. Делегирование исполнения – передача четких инструкций, когда, в какой последовательности и что должен сделать человек. Например, задача принести лестницу со склада прямо сейчас. Сотрудник в этом случае лишается творчества и собственного развития, его голова не включается в выполнение задачи. Исполнение – это контроль каждого шага, который не разгружает руководителя, потому что в этот момент он еще сильнее погружается в микроменеджмент и не может передать свои функции. Для данного метода делегирования характерно:
• контроль каждого шага;
• важность методов, а не результата;
• ответственность на руководителе.
