автордың кітабынан сөз тіркестері РБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому
Владимир Герасичев, Арсен Рябуха, Иван Маурах

Тегін үзінді

Подписка подключится сразу. Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с подключением и Условиями.

Кітап туралы Пікірлер13 Дәйексөздер443 Қазір оқып жатыр1.3K Сөрелерде

Alena Chulaewskajaдәйексөз келтірді2 апта бұрын

здоровая вера в себя – это отсутствие самооценки, когда человек вообще не считает нужным часть своей ментальной деятельности или жизненной энергии посвящать тому, чтобы задумываться «а какой я в этой жизни?» Вся его энергия уходит на созидание, результаты, свои действия, цели, ежедневное взаимодействие с этой окружающей действительностью, работу, на то, чем наполнена его жизнь.

Комментарий жазу

Alena Chulaewskajaдәйексөз келтірді3 апта бұрын

В коммуникации процесс концептуализации, выделения сути, позволяет человеку структурировать собственное мышление, а собеседнику во время общения критически осмыслить то, что он сам сказал.

Комментарий жазу

Игорь Ш.дәйексөз келтірді1 ай бұрын

В теории нет разницы между теорией и практикой, на практике она есть

Комментарий жазу

Игорь Ш.дәйексөз келтірді1 ай бұрын

Третий квадрант – «балласт». Их отличают невысокие профессиональные компетенции и негативное отношение к работе. Тяжелые, невключенные, недовольные, скептично настроенные, требующие к себе особого внимания, при этом не дающие компании или департаменту что-то взамен.

Комментарий жазу

Игорь Ш.дәйексөз келтірді1 ай бұрын

Четвертый квадрат – это «террористы». «Террор» – древнее латинское слово, означает «страх». Такие сотрудники распространяют страх, недовольство, скептицизм, сопротивление работе в департаменте или команде. Часто это люди высокой организации, имеющие сильные профессиональные качества и высокий авторитет. Скорее всего, это бывшие перегоревшие «игроки».

Комментарий жазу

Игорь Ш.дәйексөз келтірді1 ай бұрын

В идеальной картине мира этих людей надо менять или ставить на такие позиции, где простое исполнение не сильно влияет на бизнес-процессы. Если таких сотрудников много, то «игрокам» и «поддержке» не выжить, их затянет болото. Здесь уже не стоит вопрос делегирования – надо разбираться с командой.

Комментарий жазу

Игорь Ш.дәйексөз келтірді1 ай бұрын

Делегирование руководства фокусируется на результатах. Исполнения – на методах.

Комментарий жазу

Игорь Ш.дәйексөз келтірді1 ай бұрын

Это такой метод взаимодействия с человеком, где на время достижения результата снимается «головная боль» руководителя, а сотрудники проявляют свои способности, творчество, аналитику, профессионализм. Важные характеристики данного вида делегирования: • контроль результата; • важность результата; • ответственность на исполнителе.

Комментарий жазу

Игорь Ш.дәйексөз келтірді1 ай бұрын

2. Делегирование руководства. При этом подходе ставится задача, но не даются описанные методы.

Комментарий жазу

Игорь Ш.дәйексөз келтірді1 ай бұрын

. Делегирование исполнения – передача четких инструкций, когда, в какой последовательности и что должен сделать человек. Например, задача принести лестницу со склада прямо сейчас. Сотрудник в этом случае лишается творчества и собственного развития, его голова не включается в выполнение задачи. Исполнение – это контроль каждого шага, который не разгружает руководителя, потому что в этот момент он еще сильнее погружается в микроменеджмент и не может передать свои функции. Для данного метода делегирования характерно: • контроль каждого шага; • важность методов, а не результата; • ответственность на руководителе.

Комментарий жазу