РБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  РБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому

nastya.magdush
nastya.magdushдәйексөз келтірді1 апта бұрын
Мы выделяем три этапа внедрения изменений: 1. Актуальная ситуация до начала внедрения изменений. Это некий снимок того, как у людей происходят процессы на данный момент, отправная точка. Теоретическая подготовка к изменениям, планирование, разработка дорожной
Комментарий жазу
Alena Chulaewskaja
Alena Chulaewskajaдәйексөз келтірді1 ай бұрын
здоровая вера в себя – это отсутствие самооценки, когда человек вообще не считает нужным часть своей ментальной деятельности или жизненной энергии посвящать тому, чтобы задумываться «а какой я в этой жизни?» Вся его энергия уходит на созидание, результаты, свои действия, цели, ежедневное взаимодействие с этой окружающей действительностью, работу, на то, чем наполнена его жизнь.
Комментарий жазу
Alena Chulaewskaja
Alena Chulaewskajaдәйексөз келтірді1 ай бұрын
В коммуникации процесс концептуализации, выделения сути, позволяет человеку структурировать собственное мышление, а собеседнику во время общения критически осмыслить то, что он сам сказал.
Комментарий жазу
Игорь Ш.
Игорь Ш.дәйексөз келтірді2 ай бұрын
В теории нет разницы между теорией и практикой, на практике она есть
Комментарий жазу
Игорь Ш.
Игорь Ш.дәйексөз келтірді2 ай бұрын
Третий квадрант – «балласт». Их отличают невысокие профессиональные компетенции и негативное отношение к работе. Тяжелые, невключенные, недовольные, скептично настроенные, требующие к себе особого внимания, при этом не дающие компании или департаменту что-то взамен.
Комментарий жазу
Игорь Ш.
Игорь Ш.дәйексөз келтірді2 ай бұрын
Четвертый квадрат – это «террористы». «Террор» – древнее латинское слово, означает «страх». Такие сотрудники распространяют страх, недовольство, скептицизм, сопротивление работе в департаменте или команде. Часто это люди высокой организации, имеющие сильные профессиональные качества и высокий авторитет. Скорее всего, это бывшие перегоревшие «игроки».
Комментарий жазу
Игорь Ш.
Игорь Ш.дәйексөз келтірді2 ай бұрын
В идеальной картине мира этих людей надо менять или ставить на такие позиции, где простое исполнение не сильно влияет на бизнес-процессы. Если таких сотрудников много, то «игрокам» и «поддержке» не выжить, их затянет болото. Здесь уже не стоит вопрос делегирования – надо разбираться с командой.
Комментарий жазу
Игорь Ш.
Игорь Ш.дәйексөз келтірді2 ай бұрын
Делегирование руководства фокусируется на результатах. Исполнения – на методах.
Комментарий жазу
Игорь Ш.
Игорь Ш.дәйексөз келтірді2 ай бұрын
Это такой метод взаимодействия с человеком, где на время достижения результата снимается «головная боль» руководителя, а сотрудники проявляют свои способности, творчество, аналитику, профессионализм. Важные характеристики данного вида делегирования: • контроль результата; • важность результата; • ответственность на исполнителе.
Комментарий жазу
Игорь Ш.
Игорь Ш.дәйексөз келтірді2 ай бұрын
2. Делегирование руководства. При этом подходе ставится задача, но не даются описанные методы.
Комментарий жазу