Приоритеты
Став в 2020 году блогером сайта «Эха Москвы», я искал свою нишу. Первой идеей, которая помогла мне в поисках, была идея установить для РФ отраслевые приоритеты.
Всего интуитивно я выделил 3 группы отраслей:
I. Группа с возвратом инвестиции:
1. Образование
2. Здравоохранение
3. Киноиндустрия
II. Взаимосвязанная группа:
4. Электронная промышленность
5. ОПК
III. Вторая взаимосвязанная группа (с возможностью экономии в одной отрасли — дорожном строительстве для инвестиций в другую — автомобилестроение).
6. Дорожное строительство
7. Автомобилестроение
Следущим шагом была разработка эскизных стратегий для ряда отраслей — высшего образования, киноиндустрии и для одной неприоритетной отрасли — внутреннего туризма.
Несколько позже мной был выполнен инициативный полный проект по разработке стратегии электронной промышленности для рынка вакансий. То есть, для одной из отраслей второй группы.
Другие отрасли могли взять эту разработку на вооружение — пример по электронной промышленности просто облегчал разработку стратегии своей отрасли, оглядываясь на пример.
Почему я рискнул выполнить такую работу — у меня 16 летний стаж в электронной промышленности, я кандидат технических наук, защищался в докторском совете в МИЭТ в г. Зеленограде.
Затем выполнил аналогичную работу для Нижегородского автопрома. При этом в качестве эксперимента выводил одновременно две стратегии — для обычного рынка и рынка вакансий. При этом мне казалось интересным выполнить работу для региональной отрасли. Таким образом, был выполнен второй отраслевой проект для третьей группы приоритетов.
Опирался я на опыт управленческого консультирования ряда клиентов из автопрома (завод спецавтомобилей, несколько дилеров отечественных авто и иномарок и др.).
Наконец, я сильно рискнул. Выполнен совсем недавно полный проект по разработке стратегии для киноиндустрии РФ (бизнес-направления — игрового кино). В чем риск?
В этой отрасли я не работал сам, и не было соответствующих клиентов.
Но мотивация была высокой — я заинтересовался этой отраслью.
И кроме того, я уже имел опыт выведения эскизной стратегии кино до 2050 года.
Таким образом, и для первой группы приоритетов был выполнен соответствующий полный проект по стратегии.
Но поскольку в сфере высшего образования, попавшего у меня в первую группу приоритетов, у меня также был большой опыт- значительный стаж работы преподавателем
(14 лет основной работы с трудовой книжкой в нижегородском инязе (на кафедре экономики, а затем руководителем бизнес-курсов), и 6—7 лет работы по совместительству с управленческим консультированием доцентом кафедры в институте повышения квалификации руководителей и специалистов АПК),
я решил, что следует выполнить еще один полный проект, который может быть интересен университетам.
И это, пожалуй, причина запуска большого, а, следовательно, трудоемкого нового проекта.