Стратегия и менеджмент фабрики знаний
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабын онлайн тегін оқу  Стратегия и менеджмент фабрики знаний

Владимир Токарев

Стратегия и менеджмент фабрики знаний





— предложен полный проект по разработке стратегии учебной организации (университета),

— выполнен проект для стратегического сотрудничества на рынке вакансий,

— рассмотрен менеджмент для стратегического сотрудничества,

— разработана стратегия для фабрики знаний (а не просто для высшего учебного заведения),

— автор впервые попробует себя в подготовке сценария кинокомедии,


12+

Оглавление

Аннотация

Многое в этой серии книг будет сделано автором впервые:

— впервые будет предложен полный проект по разработке стратегии  учебной организации (университета),

— впервые будет рассмотрен менеджмент для стратегического сотрудничества,

— впервые будет выполнен проект для стратегического сотрудничества на рынке вакансий,

— впервые будет разработана стратегия для фабрики знаний (а не просто для высшего учебного заведения),

— автор впервые попробует себя в подготовке сценария кинокомедии,

— и, наконец, впервые будет разработана стратегия для виртуальной школы миллиардеров.

Краткое содержание

I. Мой блог

Как появилась идея этой серии книг

II. Стратегия фабрики знаний

Начало

III. Менеджмент фабрики знаний

Классика и рынок вакансий

IV. Несмеяна

Киносценарий

V. Наши новости

Канал и магазин книг и образовательных услуг

I. Мой блог

Как появилась идея этой серии книг

Приоритеты

Став в 2020 году блогером сайта «Эха Москвы», я искал свою нишу. Первой идеей, которая помогла мне в поисках, была идея установить для РФ отраслевые приоритеты.

Всего интуитивно я выделил 3 группы отраслей:

I. Группа с возвратом инвестиции:

1. Образование

2. Здравоохранение

3. Киноиндустрия

II. Взаимосвязанная группа:

4. Электронная промышленность

5. ОПК

III. Вторая взаимосвязанная группа (с возможностью экономии в одной отрасли — дорожном строительстве для инвестиций в другую — автомобилестроение).

6. Дорожное строительство

7. Автомобилестроение

Следущим шагом была разработка эскизных стратегий для ряда отраслей — высшего образования, киноиндустрии и для одной неприоритетной отрасли — внутреннего туризма.

Несколько позже мной был выполнен инициативный полный проект по разработке стратегии электронной промышленности для рынка вакансий. То есть, для одной из отраслей второй группы.

Другие отрасли могли взять эту разработку на вооружение — пример по электронной промышленности просто облегчал разработку стратегии своей отрасли, оглядываясь на пример.

Почему я рискнул выполнить такую работу — у меня 16 летний стаж в электронной промышленности, я кандидат технических наук, защищался в докторском совете в МИЭТ в г. Зеленограде.

Затем выполнил аналогичную работу для Нижегородского автопрома. При этом в качестве эксперимента выводил одновременно две стратегии — для обычного рынка и рынка вакансий. При этом мне казалось интересным выполнить работу для региональной отрасли. Таким образом, был выполнен второй отраслевой проект для третьей группы приоритетов.

Опирался я на опыт управленческого консультирования ряда клиентов из автопрома (завод спецавтомобилей, несколько дилеров отечественных авто и иномарок и др.).

Наконец, я сильно рискнул. Выполнен совсем недавно полный проект по разработке стратегии для киноиндустрии РФ (бизнес-направления — игрового кино). В чем риск?

В этой отрасли я не работал сам, и не было соответствующих клиентов.

Но мотивация была высокой — я заинтересовался этой отраслью.

 И кроме того, я уже имел опыт выведения эскизной стратегии кино до 2050 года.

Таким образом, и для первой группы приоритетов был выполнен соответствующий полный проект по стратегии.

Но поскольку в сфере высшего образования, попавшего у меня в первую группу приоритетов, у меня также был большой опыт- значительный стаж работы преподавателем

(14 лет основной работы с трудовой книжкой в нижегородском инязе (на кафедре экономики, а затем руководителем бизнес-курсов), и  6—7 лет работы по совместительству с управленческим консультированием доцентом кафедры в институте повышения квалификации руководителей и специалистов АПК),

я решил, что следует выполнить еще один полный проект, который может быть интересен университетам.

И это, пожалуй, причина запуска большого, а, следовательно, трудоемкого нового проекта.

НИР школы миллиардеров

С 1993 года я начал работать на кафедре экономики переводческого факультета иняза старшим преподавателем уже с трудовой книжкой (до этого работал год по совместительству — не хватало нагрузки).

Как давно существующий вуз, в инязе была нормально поставлена научная работа, даже один из заместителей ректора имел должность проректор по НИР[1].

В 2000 году, когда я уже дослужился до должности доцента кафедры, я перешел на хозрасчетную работу руководителем бизнес-курсов — доцентом УИЦ[2] НГЛУ, моим непосредственным начальником стал директор УИЦ — проректор по экономике.

Но чтобы мне сохранить должность доцента, я должен был наряду с образовательной деятельностью (по подготовке консультантов по управлению) продолжать выполнять научные исследования, чем я и продолжил заниматься. По результатам своих исследований я публиковал  статьи, как и положено доценту, в частности в международном журнале по управлению, в нужном объеме и отчитывался по научной части перед проректором по НИР.

 Учебно-информационный центр.

 Научно-исследовательская работа.

 Научно-исследовательская работа.

 Учебно-информационный центр.

Школа миллиардеров

Первые НИР

Соответственно, когда я организовал виртуальную школу миллиардеров, я решил все сделать по взрослому и, в частности, организовать работу по НИР в школе миллиардеров — ШМ.

Соответственно, нужно было проанализировать, какие уже выполненные НИР полезны для ШМ. Какие НИР желательно выполнить в будущем. Получилась такая картина.

Новый ТМ

Первая НИР была посвящена персональному менеджменту.

Последние результаты были опубликованы в пятом издании нового тайм-менеджмента — ТМ.

А практическое применение планируется в формате курса по новому ТМ для всех пяти отделений ШМ:

— для учителей и преподавателей,

— для слушателей 12+,

— для обычных миллиардеров,

— для президентов страны,

— для продюсеров и сценаристов.

При этом новый ТМ планируется не только для повышения эффективности самоменеджмента, но и как тренажер в практике менеджмента.

Стратегия на рынке вакансий

Речь идет о новой концепции управления персоналом и первом шаге в ее применении — разработке стратегии на рынке вакансий.

Где под вакансией понимается не только свободное, но и всякое занятое рабочее место. Поскольку, если ценный работник принес заявление на увольнение по собственному желанию, компания в этот день не продавала важную вакансию.

Результаты этого НИР планируется использовать для всех отделений, за исключением отделения 12+.

Ұқсас кітаптар