Основная идея

Регулярный менеджмент — это системная управленческая работа, у которой есть две цели: исполнение, а точнее достижение результата оптимальным способом, и формирование команды сотрудников с нужной квалификацией и уровнем вовлеченности. Книга о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, принимать верные кадровые решения, давать обратную связь, проводить совещания, отбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала.

Освоение практик регулярного менеджмента повышает качество операционного управления и помогает получить высокие результаты в организации. Если вы хотите улучшить свои управленческие навыки, наладить и трансформировать производственную систему своей организации, перейти от бюрократии и ручного управления к регулярному менеджменту — книга для вас.

Краткое содержание

Управленческое планирование