Помните: сбегают не из компании, а от руководителя.
Сотрудники
Чего хотят сотрудники помимо денег? Похвалы и всеобщего признания значимости их работы. Как бы люди ни старались убедить себя, что они социофобы, сколько бы ни бубнили себе под нос что-то вроде «Оставьте меня в покое, я не буду произносить тост, я здесь только ради денег», но до сих пор я не встречал человека, который не обрадовался бы (а мимика и поведение выдают эту радость) банальной грамоте, врученной прилюдно. Буквально вчера мы делали оценку одной системы для правительства — работа нудная и малооплачиваемая, но стратегически важная. Пришлось задействовать трех «сеньоров» с очень серьезной зарплатой. Они все сделали, но пыхтя и ругаясь. Под это дело я выбил для них благодарственные грамоты от правительства из серии «за заслуги перед Отечеством». Видели бы вы их счастливые лица на вручении. Ну, чисто дети! Фото грамот тут же улетели женам и не только, а рамки обосновались на рабочих столах. Соответственно, информацию о таких вручениях необходимо растиражировать внутри организации.
Но не забывайте все это привязывать к миссии/цели. Например: «Мы стали сотрудничать с государством, потому что в миссии нашей организации сказано: “Научить красивому коду всю страну”, а это как раз прекрасная возможность подкрепить слова действиями команды и всей компании в целом».
2. Кандидаты
Никогда не мог понять, почему все делают скучные и однообразные вакансии? Как вообще вы выделяетесь среди сотен тысяч других? Думаете, брендированная страница на HH сильно
Финансовое отделение. Рассчитываем проект, делаем вывод о его рентабельности.
поток кандидатов, — курсы по различным профильным дисциплинам в городе (не в вузе). В основном это актуально для провинциальных городов, где существует нехватка специалистов; тем самым вы еще и заполняете рынок.
Что вы получаете сейчас: звездных специалистов (5–10% с курса), которых подстроите под себя. Что получите в перспективе: наполняемость рынка этими специалистами — они могут поработать с годик в другом месте, получить опыт, а потом вы их возьмете; к тому же срабатывает закон рынка — увеличивается предложение (то есть специалистов становится больше на квадратный метр), цена падает («хотелки» по заработным платам снижаются… ну, или хотя бы можно сбить их при собеседовании).
С кем при этом партнериться? Надо смотреть на месте. Последний раз я договорился с местным профильным кластером. Причем мы им подготовили своего лектора + курс, а они нам предоставили оборудованную аудиторию, маркетинг и выбор лучших кандидатов на курсе (остальных взяли себе в «дочку»).
Несколько примеров для наглядности.
Что можно пиарить в случае HR-бренда? Я бы сказал, все, что получится. Любой информационный повод должен стать общественным достоянием. Постоянно генерите себе положительное информационное облако, иначе вакуум заполнится чужой информацией, которая будет работать против вас.
Точно так же мы организуем и записываем хакатоны, приглашаем спикеров и слушателей из других организаций (в том числе и конкурентных), используем
Мы каждую неделю стараемся устраивать спикер-клуб.
Лично я стараюсь всех подчиненных в HR-службе обязать пройти курс SMM (за счет организации).
Одноклассники»: 44 млн активных пользователей, в основном возрастные группы.
«ВКонтакте»: 73 млн активных пользователей, в основном молодое поколение.
Facebook: 25 млн активных пользователей в РФ, аудитория более взрослая по сравнению с ВК, сопоставимая с аудиторией YouTube.
Instagram: 11 млн активных пользователей в РФ, основной кластер — женщины.
YouTube: 62 млн активных пользователей, основной возрастной диапазон от 25 до 34 лет.
GitHub: 31 млн активных пользователей-разработчиков. Сегмент в РФ бесполезно выделять — слишком большая миграция по миру. Зато нет разницы для удаленной работы, не считая рейта.
Twitter: 8 млн активных пользователей
