Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика
Елена Ветлужских

Артур Ш.
Артур Ш.дәйексөз келтірді11 жыл бұрын
7. Своевременность выплаты вознаграждения. 8. Комплексность системы мотивации, которая должна включать материальное и нематериальное вознаграждение. 9. Мониторинг рынка зарплат. Конкурентоспособность ваших зарплат. 10. Вовлеченность персонала в проведение изменений. 11. Учет этапа жизненного цикла компании. 12. Соответствие системы компенсации корпоративной культуре. 13. Взаимосвязь с employment brand — брендом компании на рынке труда.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Katya Stanovskikh
Katya Stanovskikhдәйексөз келтірді11 жыл бұрын
То есть руководителю в первую очередь необходимо провести анализ мотивационных факторов, потребностей сотрудников, а затем учесть их при разработке системы оплаты труда и мотивации, в том числе при создании ее немонетарной составляющей.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Юлия
Юлиядәйексөз келтірді1 апта бұрын
решение задач (проблем) (problem solving); • уровень ответственности (accountability).
Комментарий жазу
Юлия
Юлиядәйексөз келтірді1 апта бұрын
Метод Хэя включает использование следующих факторов: • необходимые знания и опыт (know-how);
Комментарий жазу
Юлия
Юлиядәйексөз келтірді1 апта бұрын
основу факторную систему оценки должностей
Комментарий жазу
Юлия
Юлиядәйексөз келтірді1 апта бұрын
Чем выше ценность должности, тем больше постоянная часть заработной платы.
Комментарий жазу
Юлия
Юлиядәйексөз келтірді1 апта бұрын
чем больше индивидуальная составляющая вознаграждения, тем меньше мотивация сотрудника на предоставление информации и передачу опыта своим коллегам, потому что у него возникает желание сохранить свой опыт и знания для получения наилучшего результата по сравнению с дру
Комментарий жазу
Екатерина Фурасьева
Екатерина Фурасьевадәйексөз келтірді1 ай бұрын
Чтобы получить результат от применения PBSC, в компании нужно работать над формированием новой организационной культуры, разработкой новых стандартов поведения и политик (в том числе мотивационной), которые подкрепляли бы желательный образ действий
Комментарий жазу
Екатерина Фурасьева
Екатерина Фурасьевадәйексөз келтірді1 ай бұрын
Когда работник поймет, что его поощрение зависит от достижения стратегических целей, тогда стратегия станет поистине повседневной работой каждого. Р. Каплан, Д. Нортон
Комментарий жазу
Екатерина Фурасьева
Екатерина Фурасьевадәйексөз келтірді1 ай бұрын
BSC (balanced scorecard), или система сбалансированных показателей (СПП2), — это инструмент реализации стратегии. ССП является инструментом стратегического и оперативного управления, который позволяет связать стратегические цели компании с бизнес-процессами и повседневными действиями сотрудников на каждом уровне управления, а также осуществлять контроль за реализацией стратегии
Комментарий жазу