Оглавление

ВВЕДЕНИЕ

Лила — древняя игра самопознания, которая помогала людям осознать внутренние ограничения и найти верные пути решения и ответы. Сегодня эта практика адаптирована мной для предпринимателей и руководителей в виде руководства «Лила: Бизнес-тренер».

Многие предприниматели сталкиваются с вопросами: «Почему мой бизнес не растёт?», «Где я сам создаю препятствия?», «Как понять своё истинное предназначение?»

Лила позволяет взглянуть на эти проблемы глубже, через призму внутренних состояний, убеждений и стратегий. Это не просто игра, но глубокий способ понять, как ваше внутреннее состояние определяет развитие компании.

Ключевая идея: Настоящее развитие начинается не с внешних стратегий, а с изменений в себе. Лила — это путь не только к успеху в бизнесе, но и к внутренней гармонии.

СТРУКТУРА РУКОВОДСТВА

Руководство создано для ведущих и самостоятельной игры. Здесь вы найдёте подробное описание каждой клетки, рекомендации по работе с вопросами и методики для глубокой трансформации.

Перед игрой прочитайте Введение, чтобы понять философию Лилы в бизнес-контексте.
Во время игры используйте описания клеток и дополнительные вопросы для глубокого осознания процессов.
После игры возвращайтесь к пройденным клеткам, анализируйте выводы и применяйте их в деятельности.

Важно помнить: Лила — не предсказание, а отражение ваших внутренних процессов. Все необходимые для роста ресурсы уже заложены в вас, а каждая клетка несёт ценный урок.

СУТЬ И ПРИМЕНЕНИЕ ИГРЫ ЛИЛА В БИЗНЕСЕ

Лила пришла из Индии как духовная игра, символизирующая путешествие души через этапы жизни. Суть в том, что каждый ход отражает жизненную ситуацию игрока, помогая осознать, какие внутренние силы двигают вперёд, а какие создают препятствия.

Хотя Лила является духовной практикой, её принципы идеально ложатся на путь предпринимателя, поскольку бизнес — это отражение внутреннего состояния его создателя.

Бизнес-адаптация Лилы помогает:

Диагностировать внутренние блоки (страхи, ограничивающие убеждения), мешающие росту.

Анализировать стратегии, выявляя те, что ведут в тупик.

Находить новые возможности и принимать осознанные, а не импульсивные, решения.

Игра позволяет исследовать свои стратегии, мышление и эмоции в безопасной среде, чтобы затем применить эти инсайты в реальной жизни.

Правила игры «Лила: Бизнес-Тренер»

1. СУТЬ И ЦЕЛИ ИГРЫ

«Лила: Бизнес-Тренер» — это путь осознания, где каждая клетка отражает этап личного и профессионального роста предпринимателя.

Игра помогает увидеть, как внутренние состояния влияют на ваш бизнес, деньги, команду и принимаемые решения.

Начало — Клетка 1 «Старт проекта».

Цель — Клетка 68 «Системный бизнес».

2. СИМВОЛИКА ПОЛЯ

Игровое поле состоит из 72 клеток, каждая из которых символизирует определённое состояние сознания предпринимателя.

Стрелы (поднимают вверх): Символ осознания, роста и вдохновения.

Змеи (опускают вниз): Символ уроков, ошибок и необходимости переосмысления.

3. ПОДГОТОВКА И ВХОД

Перед началом ведущий обеспечивает атмосферу тишины и фокуса.

Формулирование намерения: Каждый участник чётко формулирует свой запрос, цель или вопрос, с которым он входит в игру. Тема может касаться денег, команды, продукта, роста или личного состояния.

Вход в игру: Игрок бросает кубик.

Вход разрешён только при выпадении шестёрки. Пока шестёрка не выпала, идёт часть игры: игрок наблюдает за собой (что чувствует, чего боится). Это отражение его внутренней готовности к изменениям.
При выпадении шестёрки фишка ставится на 6 клетку («Ошибочные стратегии»), и начинается движение.

4. ХОД И ОСОБЫЕ ПРАВИЛА

Игроки ходят по очереди. Количество шагов определяет бросок кубика.

Попав на клетку, игрок анализирует её значение и то, как это отражается в его текущей бизнес-ситуации.
Движение: Подъём по основанию стрелы, спуск с головы змеи.
Дополнительный ход: Выпадение шестёрки даёт право на дополнительный ход.

Правило на финише: Если игрок перескакивает (проходит мимо) клетки 68 («Системный бизнес»), ему нужно попасть на стрелу 72, которая вернет на 51 клетку и позволит продолжить игру. Если значение броска превышает количество оставшихся до конца клеток, игрок остается на этой же клетке и передает право хода.

Это правило напоминает: даже достигнув почти вершины, важно пройти путь осознанно, а не просто «добежать до конца», это помогает интегрировать опыт.

5. РОЛЬ ВЕДУЩЕГО (ИГРОПРАКТИКА)

Ведущий удерживает пространство и помогает участнику увидеть взаимосвязи. Его задача — не давать советы, а задавать направляющие вопросы:

«Почему ты оказался именно в этой клетке?»
«Какие аналогии с текущей ситуацией в твоем бизнесе ты видишь?»
«Какое осознанное решение приведёт тебя к следующему уровню?»

6. ЗАВЕРШЕНИЕ ИГРЫ

Игра завершается, когда игрок достигает клетки 68 — Системный бизнес. Либо группа приходит к ощущению завершённости и пониманию главного инсайта.

Финал — это не финиш, а момент ясности. Каждый участник делится, тем что он понял, что готов изменить и какое действие станет первым шагом после игры.

ГЛАВНЫЙ ПРИНЦИП

Нет случайных бросков. Всё, что происходит на поле, — это отражение вашей внутренней реальности. Игра показывает, где вы находитесь сейчас, и какой внутренний шаг нужен, чтобы выйти на новый уровень зрелости в бизнесе.

Как проводить игру?

Проведение игры «Лила: Бизнес-Тренер» требует не только знания правил, но и навыка работы с её потенциалом трансформации. Ведущий создаёт пространство, где игроки могут разобраться в своих внутренних установках, бизнес-решениях и стратегии.

1. Подготовка к игре

✔ Определите цель игры — для чего игрок участвует? Он хочет решить конкретный бизнес-вопрос, исследовать свои ограничения или найти новые возможности?

✔ Создайте доверительную атмосферу — Лила работает глубже, если участники чувствуют себя комфортно и безопасно.

✔ Приготовьте материалы — игровое поле, фишки, кости, руководство и бумагу для записей.

2. Начало игры

✔ Объясните участникам принципы Лилы и её связь с бизнесом.

✔ Попросите каждого сформулировать основной вопрос или запрос. Это создаст фокус и сделает игру более осмысленной.

✔ Разъясните, что все выпавшие клетки несут смысл, ценность и помогают разобраться в реальных ситуациях.

3. Ведение игрового процесса

✔ Игрок бросает кубик и перемещает свою фишку по полю.

✔ Слушает, анализирует описание клетки и размышляет, как оно связано с его реальной ситуацией.

✔ Ведущий задаёт вопросы, помогая углубить осознание (например, «Как эта клетка отражает вашу текущую ситуацию в бизнесе?»).

✔ Игрок фиксирует выводы, осознания, мысли — что он понял, какие выводы сделал.

✔ Ведущий может использовать техники коучинга для работы с состоянием игрока.

4. Завершение игры

✔ Подведите итоги: какие осознания пришли? Какие стратегии теперь можно применить в бизнесе?

✔ Запишите ключевые моменты в игре — что нужно изменить в подходе к делу?

✔ Помните, что работа с осознаниями продолжается и после игры — важно применять выводы в реальной жизни.

5.Советы для ведущего

✔ Будьте наблюдателем, а не советчиком — игроки должны находить свои ответы сами.

✔ Направляйте, задавая открытые вопросы, а не давая готовые решения.

✔ Держите пространство игры безопасным, чтобы участники могли открыто делиться мыслями и доверять процессу.

Чтобы вам было проще начать, я подготовила макет игрового поля. Его можно распечатать, если вам нравится держать игру в руках, или просто открыть в электронном виде — так тоже удобно играть.

Поле доступно по QR коду который находится в конце книги после заключения.

ОПИСАНИЕ КЛЕТОК ИГРОВОГО ПОЛЯ

1. Старт проекта

Каждое начало — это отражение ваших прошлых решений. Осознанный старт помогает избежать хаоса и разочарований.

Вы стоите в точке начала. Есть идея, вдохновение и желание создать что-то новое, но насколько ваш старт подготовлен?

В бизнесе этот этап похож на запуск стартапа. Важно не только гореть идеей, но и проверить её жизнеспособность. Без расчётов и плана даже самая сильная мотивация может быстро угаснуть.

Предприниматели часто совершают две ошибки в начале пути:

Х Долго думают, но не действуют → идея так и остаётся на бумаге.

Х Действуют без анализа → тратят время и ресурсы, а потом осознают, что пошли не туда.

Правильный старт: Чёткое понимание проблемы, которую решает продукт, тестирование идеи, пошаговый план.

Опасный старт: Эмоциональное решение, работа без стратегии, игнорирование рисков.

Пример:

Airbnb начинали с тестирования своего жилья на предмет спроса. Только потом масштабировались.

В 2007 году основатели Брайан Чески и Джо Геббиа сдали надувные матрасы (Airbeds) в своей гостиной, чтобы заработать на аренду во время конференции по дизайну в Сан-Франциско, когда все отели были забронированы. Это был их первый «продукт» и способ проверить спрос.

Dropbox: перед разработкой полноценного продукта команда сделала короткое демо-видео, которое привлекло тысячи заявок.

Основатель Дрю Хьюстон создал MVP-видео (Minimum Viable Product Video), демонстрирующее, как работает синхронизация файлов. Это видео было опубликовано в 2008 году и привлекло сотни тысяч электронных писем от людей, желающих получить доступ к бета-версии, что мощно подтвердило спрос до того, как продукт поступил в полномасштабную разработку.

Tesla: продавали электромобили ещё до их производства, проверяя готовность клиентов вложиться в идею.

Tesla широко использует модель предварительных заказов. Наиболее ярким ранним примером является Roadster (2008), а затем и Model 3 (2016). Клиенты вносят залог за автомобиль, который будет произведён только через месяцы или даже годы. Этот метод позволяет компании привлекать капитал для производства и оценивать реальный рыночный спрос.

Уроки

✔ Важно не только начать, но и понять, зачем.

✔ Ошибки на старте могут дорого стоить, поэтому нужно тестировать гипотезы.

✔ Первый шаг должен быть маленьким, но осмысленным.

Задачи

▪Пропишите, какую конкретную проблему решает ваш проект.

▪Оцените спрос — протестируйте на маленькой аудитории.

▪Определите, какой минимальный ресурс вам нужен для старта.

▪ Разработайте инструмент тестирования спроса (опросы, прототип, реклама).

▪ Настройте систему обратной связи с первыми клиентами.

Вопросы игроку

— Какой первый шаг вы можете сделать прямо сейчас?

— Что вас останавливает? Это реальная причина или страх?

— Если через месяц проект не сдвинется с места, почему это произойдёт?

2. Переоценка стратегии

Перемен боятся только те, кто привязан к прошлому. Истинная сила — в умении вовремя обновлять свой путь.

Вы начали, но понимаете, что что-то требует коррекции. Ожидания не оправдались, план не работает, рынок ведёт себя иначе. Это не конец, а точка перезагрузки.

В бизнесе этот момент ключевой. Оставаясь в старой модели, можно загнать себя в тупик. А если вовремя перестроиться, есть возможность выйти на новый уровень.

Бизнес — это не статичная система, а живой организм. Он развивается, рынок меняется, клиенты хотят нового.

Хороший предприниматель — не тот, кто упрямо держится за старую стратегию, а тот, кто гибко адаптируется.

Плохая стратегия — «Мы так делали всегда, и будем продолжать».

Как правильно пересмотреть стратегию

Проведите аудит: что работает, а что требует изменений?

Оцените рынок: какие новые тренды и модели используют конкуренты?

Тестируйте изменения: попробуйте новые методы в малом масштабе.

Фокус на клиентах: запросите обратную связь, чтобы понять, какие ожидания не оправдываются.

Пример:

— Netflix начинал с DVD-дисков, но вовремя перешёл в онлайн. Blockbuster остался в старой модели — и исчез.

Netflix действительно начинал в 1997 году как сервис по прокату DVD по почте (без штрафов за просрочку, что было его ключевым преимуществом перед Blockbuster). Они увидели потенциал стриминга и начали инвестировать в него с 2007 года. Blockbuster, бывший лидер рынка, в начале 2000-х отклонил предложение Netflix о покупке. Цепляясь за свою розничную модель с физическими магазинами и штрафами, Blockbuster не смог вовремя и эффективно перейти в онлайн и подал заявление о банкротстве в 2010 году.

— Kodak (ошибочный путь): отказались от цифровой революции и потеряли рынок.

Это классический пример саморазрушения. Kodak изобрела первую цифровую камеру в 1975 году, но руководство компании опасалось, что эта технология уничтожит их высокоприбыльный бизнес на фотопленке и химикатах. Вместо того чтобы агрессивно развивать цифровое направление, они его сдерживали или игнорировали. В итоге, когда рынок перешел на «цифру», Kodak не смогла наверстать упущенное и подала заявление о банкротстве в 2012 году.

+ Microsoft: отошли от жесткой привязки к Windows и сделали ставку на облачные технологии, что увеличило их прибыль в разы.

С приходом Сатьи Наделлы на пост генерального директора в 2014 году, Microsoft совершила фундаментальный стратегический поворот, сфокусировавшись на «Cloud First, Mobile First». Главным двигателем роста стала облачная платформа Azure, а также переход офисного пакета Office на модель подписки Microsoft 365. Этот переход привел к колоссальному росту выручки и чистой прибыли и сделал облачный бизнес Microsoft одним из крупнейших в мире.

Уроки

✔ Стратегия должна меняться вместе с рынком.

✔ Ошибки — это не провал, а сигнал к пересмотру решений.

✔ Чем раньше вы осознаете, что нужно меняться, тем меньше потерь.

Задачи

▪ Определите, что не работает в вашей текущей стратегии.

▪ Найдите альтернативные пути — какие модели используют конкуренты?

▪ Протестируйте новый подход в малом масштабе, прежде чем менять всю систему.

▪ Пересмотрите целевую аудиторию и её потребности.

Вопросы игроку

— Что в вашем бизнесе устарело и требует пересмотра?

— Какие сигналы рынка вы игнорируете?

— Какую одну новую стратегию вы могли бы попробовать уже сегодня?

3. Кризис управления

Гнев и паника становятся серьезной помехой разуму. Истинный лидер — тот, кто умеет сохранять спокойствие в хаосе.

Когда бизнес выходит из-под контроля, эмоции накаляются. Решения принимаются импульсивно, сотрудники теряют мотивацию, клиенты недовольны. Это момент, когда нужно не влияние эмоций, а хладнокровие.

В бизнесе кризис управления может привести к краху компании. Но если справиться с ситуацией — можно выйти сильнее, чем прежде.

Все успешные предприниматели переживали кризисы, разница в том, как они на них реагировали.

Хороший управленец — Останавливается, анализирует, принимает обдуманное решение.

Плохой управленец — Действует на эмоциях, винит сотрудников, спешит с решениями.

Пример:

Tesla столкнулась с угрозой банкротства, когда Маск признал ошибки, оптимизировал производство и вдобился выхода компании в прибыль.

2017–2018 годы. Tesla столкнулась с огромными убытками и быстрым сжиганием денежных средств из-за проблем с запуском массового производства Model 3. Илон Маск лично подтвердил, что компания была «очень близка к банкротству», возможно, всего в одном месяце от краха.

Основной ошибкой была чрезмерная автоматизация с самого начала, которую Маск назвал «излишней». Он признал, что компания недооценила сложность полной роботизации и вынуждена была вернуть людей в производственный процесс (например, создав дополнительную сборочную линию в палатке), чтобы исправить ситуацию и увеличить выпуск Model 3.

Успешное преодоление «производственного ада» и наращивание объемов Model 3 привело к тому, что Tesla впервые в своей истории показала последовательную прибыль по стандартам GAAP в третьем и четвертом кварталах 2018 года.

Nokia (ошибка в управлении): компания долго держалась за прошлое, полагая, что пользователи всегда будут выбирать надёжные кнопочные телефоны. Когда мир перешёл на смартфоны с сенсорными экранами, Nokia не смогла перестроить стратегию и потеряла лидерство.

Как показала история, Nokia имела все ресурсы, чтобы стать лидером цифровой эпохи, но внутреннее сопротивление переменам и уверенность в старых схемах привели к потере рынка и стремительному падению.

Уроки

✔ Кризис — не конец, а проверка на прочность.

✔ Главное в управлении точно не эмоции, а анализ и чёткий план действий.

✔ Лидерство проявляется в кризисные моменты — именно тогда вы показываете свою компетентность.

Задачи

▪ Определите, что стало причиной кризиса — ошибки в управлении, команд