Маркус Бакингем, Эшли ГуделлЭто так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители
Сотрудникам необходима обратная связь. Основа успеха компании – хорошая корпоративная культура. Без стратегического планирования целей не достичь. Компетентность сотрудников необходимо постоянно оценивать, а их слабые стороны – непременно усиливать. Управлять можно только тем, что измеримо. Многие десятилетия данные управленческие подходы считаются непререкаемыми аксиомами. Однако на деле эти методы не просто малоэффективны, они вызывают негатив и неудовлетворенность со стороны сотрудников, которые вынуждены подстраиваться под укоренившиеся правила, выполнять спущенный сверху план, не имеющий ничего общего с действительностью, соответствовать искусственно выработанным оценкам, стремиться к целям, которые никак не соотносятся с их личными устремлениями. Один из авторов бестселлера «Сначала, нарушьте все правила», признанный эксперт в области менеджмента Маркус Бакингем и старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems Эшли Гуделл, опираясь на последние исследования в сфере работы персонала, доказывают, почему многие популярные методы управления не работают. Авторы предлагают совершенно иной, осмысленный подход к управлению людьми. Опираясь на него, смелые свободомыслящие лидеры смогут получать максимум от каждого члена команды, предостерегать их от ошибок, но при этом давать им возможность экспериментировать и учиться.
Мне понравилось что автор опровергает мифы бытующие в компаниях и среди работников, вполне приятный голос чтеца, особенно интересно было слушать про оценку потенциала и лидерство.
Ряд ключевых мыслей: - развивать сильные стороны каждого выгоднее чем стремиться к выдуманному балансу - руководителю следует больше общаться с работниками чтобы они чувствовали свою общность, нужность, возможность проявить себя для роста - ты лидер если у тебя есть последователи - нельзя научиться быть лидером по книжкам прокачав какой-то набор качеств - любовь к какому-то делу красная нить для успешной работы - избегай то что не нравится делать и держись за то что нравится - оценка потенциала работает как самосбывающееся пророчество - невозможно объективно провести оценку потенциала - регламентирование работы мешает самой работе