Бюрократия без боли: Новые практики госуправления
Может ли бюрократия быть эффективной? (Спойлер: да!) Принципы бюрократии — тот клей, который скрепляет не только огромные, сложные государственные системы, но и крупные коммерческие организации, предотвращая их крах под собственной тяжестью. Проблемы же чаще всего кроются в неоправданно раздутых организационных структурах, плохо выстроенных бизнес-процессах и корпоративной культуре, не нацеленной на результат. Хорошая новость в том, что бюрократия не мешает крупным коммерческим компаниям (не всем, конечно) добиваться поставленных целей. Опыта наиболее успешных из них достаточно, чтобы выявить эффективные методы и практики управления, которые можно и нужно внедрять в органах государственной власти. О технологиях результативного менеджмента и о том, как использовать их в госаппарате, подробно, вдумчиво и вместе с тем живо рассказывает «Бюрократия без боли». Практические рекомендации из книги применимы на всех уровнях госуправления и на всех руководящих должностях. И ключевое слово здесь — «практические», поскольку каждая предложенная технология не является утопией «как хорошо было бы сделать», а успешно опробована автором и его командой в реальной работе на госслужбе и принесла ощутимые результаты.
Жас шектеулері: 12+
Түпнұсқа жарияланған күн: 2021
Басылым шыққан жыл: 2021
Баспа: Альпина ПРО
Қағаз беттер: 381
Пікірлер3
👍Ұсынамын
Наткнулся на книгу почти случайно. Я не работаю в гос. структурах, но часто с ними соприкасаюсь, стало интересно. Не буду врать, я удивлён от того, что у нас в России есть такие управленцы. Если хотя бы 15 процентов чиновников думали бы как автор книги, у нас бы тут был уже Сингапур.. Очень советую, прочитайте это
👍Ұсынамын
Бюрократия и власть Бюро в некотором приближении, хотя она и вещь в себе- псевдородовое древо;
🎯Пайдалы
Чётко, структурировано, без воды. Для управленцев и менеджеров любого уровня.
Дәйексөздер555
В развитие темы советую прочитать
1. Фридман А. «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных».
Эта книга — основа для изучения регулярного менеджмента. На мой взгляд, это первая книга, которую должен прочитать любой руководитель, чтобы понять суть профессии. Начав с предложенной, стоит также прочитать все книги автора.
2. Рыбаков М. «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить».
Лучшая и наиболее практичная книга по внедрению в организации процессного подхода. Автор учит не просто описывать процессы, а безболезненно оптимизировать их с привлечением и, следовательно, минимальным сопротивлением сотрудников.
3. Богданов В. В. «Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом».
В книге просто и понятно изложены основы проектного управления, описана структура системы, которую необходимо создать в организации, и рассказано, какой смысл имеет каждый из ее элементов.
4. Коттер Джон П. «Впереди перемен: почему компаниям не удается организационная перестройка».
Классический труд по правильному внедрению изменений в организации. В книге не только структурируется процедура, но и описываются типичные ошибки, которых следует избегать. Увы, это именно те ловушки, в которые мы традиционно попадаем.
5. Архангельский Г. А. «Тайм-драйв: как успевать жить и работать».
1. Фридман А. «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных».
Эта книга — основа для изучения регулярного менеджмента. На мой взгляд, это первая книга, которую должен прочитать любой руководитель, чтобы понять суть профессии. Начав с предложенной, стоит также прочитать все книги автора.
2. Рыбаков М. «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить».
Лучшая и наиболее практичная книга по внедрению в организации процессного подхода. Автор учит не просто описывать процессы, а безболезненно оптимизировать их с привлечением и, следовательно, минимальным сопротивлением сотрудников.
3. Богданов В. В. «Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом».
В книге просто и понятно изложены основы проектного управления, описана структура системы, которую необходимо создать в организации, и рассказано, какой смысл имеет каждый из ее элементов.
4. Коттер Джон П. «Впереди перемен: почему компаниям не удается организационная перестройка».
Классический труд по правильному внедрению изменений в организации. В книге не только структурируется процедура, но и описываются типичные ошибки, которых следует избегать. Увы, это именно те ловушки, в которые мы традиционно попадаем.
5. Архангельский Г. А. «Тайм-драйв: как успевать жить и работать».
Стратегические изменения не начинаются сверху. Они начинаются с вашего календаря»
Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных
