Парус или тормоз: как работать с корпоративной культурой
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Парус или тормоз: как работать с корпоративной культурой

Розалия И.
Розалия И.дәйексөз келтірді4 күн бұрын
Подведем итоги. Ощущая себя частью истории, человек становится намного ближе к компании. История компании должна описывать ее путь: как она возникла, кем является сегодня и какой станет в будущем. Пригласите людей в историю. Она может привлекать, если расска
Комментарий жазу
Розалия И.
Розалия И.дәйексөз келтірді4 күн бұрын
В 1918 году мы праздновали 25 лет Компании за городом. К площадке, на которой предстояло происходить основному действию, вела дорога. Вдоль дороги мы поставили 25 щитов — столько, сколько лет исполнилось Компании. Каждый щит был посвящен одному году ее жизни и демонстрировал плакат, показывающий самые знаковые события. Но главным было не это. Мы позаботились о том, чтобы любой желающий там же на месте мог сделать свою маленькую фотографию и прикрепить к щиту «своего года» — года, в котором он пришел в Компанию. И в тот момент, когда люди прикрепляли свои фотографии, когда видели на щитах фото своих друзей, которые пришли с ними в Компанию в один год, или раньше, или позже, они начинали ощущать себя частью общей истории. А к последнему щиту «2018» не нужно было приклеивать фото — сам щит был большим зеркалом, в котором каждый мог увидеть себя сегодняшнего. Некоторые даже прослезились. Получилось очень мощное по своему эмоциональному воздействию мероприятие
Комментарий жазу
Розалия И.
Розалия И.дәйексөз келтірді4 күн бұрын
создать тщательно продуманные формулировки ценностей, точно определяющие и ясно показывающие границы между приемлемым и неприемлемым, между допустимым и недопустимым; создать систему обучения ценностям и доведения их смысла до каждого человека в компании (если не поймут — ценности не будут работать);
Комментарий жазу
Розалия И.
Розалия И.дәйексөз келтірді4 күн бұрын
Для того чтобы история производила столь сильное впечатление, мы должны представить ее слушателям очень живо и ярко, используя различные визуальные образы и описав каждую значимую веху.
Комментарий жазу
Розалия И.
Розалия И.дәйексөз келтірді4 күн бұрын
Во всех сильных корпоративных культурах обязательно есть история о том, с чего начиналась компания и как она развивалась. Любому Исследователю, который туда попадает, обязательно ее расскажут. Неважно, кто будет этим Исследователем: сотрудник, партнер или, может быть, просто клиент
Комментарий жазу
Розалия И.
Розалия И.дәйексөз келтірді4 күн бұрын
база знаний сосредоточена в руках (или, правильнее сказать, в умах) множества экспертов, разбросанных по всему миру
Комментарий жазу
Розалия И.
Розалия И.дәйексөз келтірді4 күн бұрын
Приняв твое предложение — а оно действительно очень хорошее, — я многое приобрету. Но потеряю возможность пользоваться этой базой знаний», — сказал он и… отказался от моего предложения
Комментарий жазу
Розалия И.
Розалия И.дәйексөз келтірді4 күн бұрын
Мы учили руководителей давать конструктивную развивающую обратную связь, а сотрудников — принимать ее. Мы успешно внедрили новый стереотип, и он стал значимой частью корпоративной культуры и отличительной чертой Компании.
Комментарий жазу
Розалия И.
Розалия И.дәйексөз келтірді4 күн бұрын
инструкцию о том, как ее проводить.
Комментарий жазу
Розалия И.
Розалия И.дәйексөз келтірді4 күн бұрын
Он так и не понял: для того чтобы руководители действительно начали давать обратную связь подчиненным, нужно предпринять что-то большее, чем придумать некую процедуру с красивым названием и написать
Комментарий жазу