Оглавление

1. Невыдуманные истории
2. Аннотация
   1. Краткое содержание
3. Часть 1. Мой блог
   1. Творческая передача знаний из одной сферы в другую
   2. Стратегическое управление персоналом
   3. Стратегия карьеры
   4. «Каникулы Бонифация»
   5. 31.07.2019 22:38
   6. 01.08.2019 19:40
   7. Интуитивные продажи
   8. Мой блог
   9. 05.08.2019 13:07
4. Часть 2. А — Б — В — Г — Д — Е — … — Я
   1. А
      1. В
      2. Г
      3. Д
      4. И
      5. К
      6. Л
      7. М
      8. Н
      9. О
      10. П
      11. Р
      12. С
      13. Т
      14. У
      15. Ф
      16. Э
5. Часть 3. Приложение к глоссарию
   1. Вакансия
      1. Вакансия на продажу, или как изменить свое отношение к подчиненным
   2. Подходы в стратегическом менеджменте
      1. Как разработать полноценную стратегию для стартапа
   3. Стратегическое управление персоналом
      1. Как сварить правильный СУП
   4. Эмоциональный интеллект
      1. Менеджмент эмоций vs эмоционального интеллекта
   5. Революция 2018/2019 года
      1. 2020 год
      2. Книги
   6. Приглашение в будущее
   7. Тренинги и практикумы автора

Вы хотите повысить конкурентоспособность вашего бизнеса за счет изменения практики управления? Тогда для вас серия из 9 книг — «Русский менеджмент».

Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения книг по управлению и любым другим темам — приобретать их в магазине издательства Ридеро.

Аннотация

Я выпустил второе издание книги «Русский менеджмент», оно вышло в 9 книгах.

Но книга «похудела»: я решил отдельной книгой издать содержащийся в ней личный блог — историю о том, как я стал консультантом по управлению, проработав до этого в сфере физики полупроводников целых 16 лет. Это и есть книга, которую вы читаете.

Но эту теперь уже самостоятельную книгу я решил усилить развернутым глоссарием по менеджменту. Это такой глоссарий, когда не только дается определение термина, но и рассматривается его «работа» в конкретном контексте. Это книга — 5 выпуск этого глоссария.

У этого глоссария, совместно с блогом, есть своя задача — являться полезным дополнением ко второму изданию книги «Русский менеджмент».

Но и это еще не все. А что, если предложить этот глоссарий как своеобразный учебник по менеджменту? Почему бы не попробовать? Для этого термины в словаре разместить последовательно, как мне видится последовательно изучение теории и практики менеджмента. В результате будет своеобразная полезная конкуренция между выпусками второго издания «Русский менеджмент» и этим глоссарием. Такого рода необычный «глоссарий-учебник» я давно вынашивал, да не было оказии подготовить, а тут я решил не упускать возникшего шанса.

Подвожу итог

В этой книге вы познакомитесь с непридуманными и, зачастую, не очень серьезными историями становления консультанта по управлению и своеобразным учебником по менеджменту, составленному на основе глоссария терминов. Кстати, краткий глоссарий, что содержится в этой книге, еще может сработать в роли шпаргалки как для слушателей управленческих программ, так и для действующих руководителей.

Напоминаю про своего постоянного помощника — виртуального персонажа — любознательного генерального директора (Любозн. гендир. далее). Он помогает мне рассказать про себя и лучше пояснить значение управленческих терминов.

Краткое содержание

Часть 1. Мой блог

Мой маркетинг

Часть 2. А — Б — В — Г — Д — Е — … — Я

Глоссарий по менеджменту

Часть 3. Приложение к глоссарию

Вакансия

Подходы в стратегическом менеджменте

Стратегическое управление персоналом

Эмоциональный интеллект

Часть 1. Мой блог

Мой маркетинг

Творческая передача знаний из одной сферы в другую

Передача знаний из одной сферы деятельности (обычно более развитой в какой-то своей части) в другую дает хорошие (иногда удивительные) результаты не только в технике, но и в области гуманитарных наук.

Когда моей НИР[1] на кафедре экономики НГЛУ (в 1994 году, в начале моей карьеры преподавателя вуза) стала тема тайм-менеджмента (ТМ), я уже пару лет преподавал общий менеджмент. Я обнаружил отставание тайм-менеджмента от менеджмента предприятий примерно на 50 лет. Результатом обогащения тайм-менеджмента знаниями из менеджмента явилась как минимум новая концепция ТМ, а, по сути, новая наука — персональный менеджмент.

Но за такую важную помощь через некоторое время новый тайм-менеджмент отплатил сторицей:

персональный менеджмент оказалось возможным использовать в трех назначениях:

— как менеджмент-тренажер, а это значит — в помощь руководителю в освоении практики управления,

— как персональный менеджмент, руководителю он особенно полезен,

— и, вишенка на торте, — как лабораторию для испытания большого ряда новых инструментов управления.

Стратегическое управление персоналом

Следующим экспериментом по творческому переносу знаний из одной сферы деятельности в другую была разработка технологии стратегического управления персоналом. Нами была использована методика разработки стратегии со всеми нашими ноу-хау, которую мы применяли в отношении обычного рынка.

Однако возникли некоторые проблемы в описании примера такой разработки — коммерческих компаний, для кого бы мы выполняли такую работу, еще не было.

И тогда было принято решение в качестве примера представить художественное произведение — фантастическую бизнес повесть —

Такое обогащение также оказалось продуктивным — не только для новой сферы (стратегического управления персоналом), но и для менеджмента в целом. Известно, что если у системы мы серьезно изменим хотя бы одну из подсистем — изменения коснуться и самой системы и других ее подсистем.