Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы

Анна П.
Анна П.дәйексөз келтірді3 күн бұрын
Команда руководителей — это малая группа людей, которые несут коллективную ответственность за достижение общих целей организации.
Комментарий жазу
Анна П.
Анна П.дәйексөз келтірді3 күн бұрын
Многие руководители предпочитают искать ответы там, где больше света. И, конечно же, лучше освещен измеряемый, объективный и управляемый мир данных (в разумной стороне уравнения), а не беспорядочная, непредсказуемая область оздоровления организации.
Комментарий жазу
Анна П.
Анна П.дәйексөз келтірді3 күн бұрын
Два условия успеха Разумность Стратегия Маркетинг Финансы Технологии Здоровье Минимум интриг Минимум путаницы Высокий уровень этики Высокая продуктивность Низкая текучка кадров
Комментарий жазу
Юлия Фролова
Юлия Фроловадәйексөз келтірді2 апта бұрын
Дело в практической цели — оптимизации деятельности группы людей. И она вполне достижима и в той команде, которая собралась в первый раз, и в той, которая работает в обстановке недоверия уже долгие годы.
Комментарий жазу
Юлия Фролова
Юлия Фроловадәйексөз келтірді2 апта бұрын
Когда каждый знает, что в команде все откровенны и никто не прячет свои слабости или ошибки, то возникает глубокое, необыкновенное доверие. Люди говорят друг с другом свободно и без страха, не тратя время и силы на пустую болтовню, не прикидываясь кем-то, кем не являются. Со временем это создает чувство ответственности, превышающее то, что многие люди постоянно испытывают в жизни — иногда, к сожалению, даже в семьях. В основе открытости — желание людей отказаться от гордости и страха, пожертвовать своим эго для коллективного блага. Да, это может поначалу доставлять неудобство, но в конечном счете это освобождает сотрудников, уставших от траты времени и сил на переосмысление своих действий и управление межличностными отношениями на работе.
Комментарий жазу
Юлия Фролова
Юлия Фроловадәйексөз келтірді2 апта бұрын
Здоровая организация неизбежно со временем будет наращивать интеллектуальные возможности. Поэтому в благополучной организации сотрудники, начиная с руководителей, учатся друг у друга, определяют насущные проблемы и быстро устраняют негативные последствия ошибок. Без интриг и путаницы они намного быстрее преодолевают трудности и объединяются, принимая решение, в отличие от своих дисфункциональных или увлеченных политическими играми конкурентов. Более того, руководители благополучных организаций создают условия, при которых аналогично ведут себя их сотрудники.
Комментарий жазу
Алексей Филиппов
Алексей Филипповдәйексөз келтірді1 ай бұрын
Расследование — более редкий и важный способ. Люди задают вопросы, добиваясь ясности отстаиваемых другим человеком утверждений. Почему вы считаете подход к рекламе неверным? На какие аспекты вы опираетесь? Или: Какие у вас доказательства, что наши издержки слишком высоки? Почему вы в этом уверены?
Комментарий жазу
Алексей Филиппов
Алексей Филипповдәйексөз келтірді1 ай бұрын
Отстаивание своих убеждений — это способ коммуникации, при котором люди привыкают, что вы полностью излагаете свои соображения или точку зрения. Я думаю, мы должны изменить наш подход к рекламе. Или: Я рекомендую сократить расходы.
Комментарий жазу
Алексей Филиппов
Алексей Филипповдәйексөз келтірді1 ай бұрын
нужно обсудить вопросы и принять решение, члены эффективной команды должны общаться двумя основными способами: отстаивание своих убеждений и расследование.
Комментарий жазу
Алексей Филиппов
Алексей Филипповдәйексөз келтірді1 ай бұрын
Команда руководителей — это малая группа людей, которые несут коллективную ответственность за достижение общих целей организации.
Комментарий жазу