Введение
Если у вас на предприятии нет «Обхода УД», то у вас нет эффективной системы операционной эффективности и бережливого производства, или, другими словами, производственной бизнес-системы.
Обход управляющего директора (УД) — это регулярный обход управляющего директора и его команды подразделений предприятия с целью диагностики текущего состояния основных и вспомогательных бизнес-процессов, их развития, принятия управленческих решений, исходя из фактической ситуации на рабочих местах. Если руководитель предприятия — генеральный директор, то, соответственно, его обход называют «Обходом ГД».
Концепция обхода, как инструмента операционного менеджмента, берёт свое начало в японской школе управления, где она была разработана Масааки Имаи в рамках философии кайдзен. Термин «гемба» обозначает локацию, в которой непосредственно создаётся ценность для потребителя, то есть производственную или рабочую зону. В классическом понимании, гемба предполагает активное вовлечение руководителя в процесс анализа проблем на месте их возникновения с последующей выработкой решений совместно с сотрудниками. В российском управленческом контексте данная практика приобрела специфическую форму — так называемый «Обход УД» («Обход управляющего директора»). Этот инструмент доказал свою эффективность в рамках реформирования бизнес-процессов по принципу «снизу-вверх», выступая ключевым механизмом трансформации производственной культуры предприятий.
Обход УД представляет собой управленческий инструментарий, предполагающий выход команды руководителей на производственные площадки с целью обучения персонала и внедрения принципов эффективной организации труда. Ключевое отличие от японской практики заключается в необходимости формирования у отечественных сотрудников базовых производственных дисциплин — в японской производственной культуре ценности бережливого производства и трудовой дисциплины являются органичной частью национального менталитета. Российская система управления, напротив, делает акцент на индивидуальных особенностях работников, что зачастую приводит к ослаблению дисциплинарных норм и снижению эффективности командного взаимодействия.
Выживает тот бизнес, который развивается постоянно
Если основательно
... 
