Защищенные области можно удалять, менять их границы, названия и список редакторов. Для изменения вы должны быть создателем диапазона — поменять или удалить чужой не получится.
4.-Не стоит в аналитических и финансовых расчетах (речь, конечно, про управленческую отчетность и внутренние расчеты, а не про бухгалтерию) стремиться к абсолютной точности, к 3–4 знакам после запятой.
Станет ли более взвешенным решение, если вы будете знать о росте показателя на 1,247% вместо того, чтобы знать о его росте на 1,2%? Стоит ли более точный расчет того времени и внимания, которое на него потратите вы / аналитик / маркетер / кто-либо другой из ваших коллег?
5.-Не забывайте закреплять заголовки таблиц, в которых много данных:
Ни то ни другое сравнение не показательно само по себе.
Используйте оба.
Приросты считаются так:
Абсолютный прирост = текущий показатель – базисный показатель (прошлый месяц, аналогичный месяц прошлого года и т. д.).
Относительный прирост = текущий показатель / базисный показатель –1.
Итого: смотрим на динамику в рамках года и изменение год к году — в относительных и абсолютных величинах.
3.-Управленческая информация должна быть актуальной и «живой». Что это значит? Например, что ее нельзя хранить в форматах PDF или Word, потому что тогда вы не сможете:
быстро обновить данные;
поменять одну из переменных и посмотреть на то, как это изменение отразится на итоговых показателях (провести сценарный анализ);
добавить новые показатели.
Все это возможно в Таблицах, где легко обрабатывать и обновлять данные. Вы можете извлечь данные из таблицы и представить в наглядном отчете в PDF; но помните, что ни одно изменение в исходных данных в этом отчете не отобразится.
Таблицы тоже могут быть живыми и мертвыми — в первом случае в них работают формулы, во втором данные вставлены как значения.
