Юрий Пахомов Владимир Хомутов

Прибыль есть, а денег нет

Парадоксы финансов бизнеса

© Юрий Пахомов, 2017

© Владимир Хомутов, 2017

Редактор Павел Дмитриевич Азыркин

Консалтинг-Центр «ШАГ» — одна из старейших российских консалтинговых компаний, лидер рейтингов на основе отзывов заказчиков. «ШАГ» реализовал более 800 проектов для 300 компаний, решая задачи владельческого контроля и партнерских отношений, «change management», постановки регулярного менеджмента и т. п. В активе КЦ «ШАГ» — содействие развитию как небольших специализированных бизнесов, так и крупнейших федеральных сетей, регулярно присутствующих в рейтингах «Форбс», «Коммерсант» и других изданий.

ISBN 978-5-4483-5047-4

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Оглавление

1. Прибыль есть, а денег нет
2. Предисловие
3. 1. Прибыль
   1. 1.1. Как измеряют прибыль?
   2. 1.2. Отчет о прибылях и убытках
   3. 1.3. Что помешало заработать прибыль?
   4. 1.4. Может ли курица тягаться с яйцом?
4. 2. Капитал
   1. 2.1. Балансовый отчет
   2. 2.2. Где же моя прибыль?
5. 3. Денежные потоки
   1. 3.1. Денежные потоки и виды деятельности
   2. 3.2. Отчет о движении денежных средств
6. 4. Можно ли верить финансовому директору?
7. Заключение

Предисловие

Нередко нам приходилось слышать от владельцев бизнеса примерно такой монолог: «Финансовый директор утверждает, что мы заработали в прошлом месяце хорошую прибыль. А теперь давайте посмотрим, что у нас на счетах, что в кассе. Где заработанные деньги? Я их не вижу!» Объяснить этот парадокс, да еще и сделать это убедительно, чтобы не осталось сомнений, — задачка не из самых простых. В этой книге мы предлагаем читателю краткое изложение принципов управленческого учета, освоив которые легко получить ответ и на вопрос: «Где деньги?», и на многие другие вопросы, касающиеся эффективности бизнеса.

За страницами этого текста стоит многолетний опыт проведения консультаций и учебных семинаров по управленческому учету. Мы прорабатывали эту тему и с владельцами бизнесов, и с нефинансовыми менеджерами, и с финансистами. И с каждым годом стремились сделать введение в управленческий учет все более концентрированным, понятным, доступным любому слушателю или читателю независимо от уровня подготовки. Надеемся, что предложенный материал даст ясное представление о том, как устроена управленческая финансовая отчетность, как ее следует читать, как можно сравнивать цифры за разные отчетные периоды или находить в хозяйстве места «утечки денег».

1. Прибыль