Аннотация
А. Во-первых, кому предназначено третье издание «Русского менеджмента».
Первая книга по стратегическому управлению персоналом писалась для службы персонала.
Ее второе издание было рассчитано на топ-менеджеров и, изданное в трех книгах, пополнилось новым материалом —
Третье издание имеет целый ряд особенностей. Главная из которых — рассмотрение стратегического управления персоналом как новой системы координат для представления всей теории менеджмента. Но это еще не все. В третьем издании целый ряд материалов предназначен в полной мере не только для продавцов вакансий, но и для покупателей.
Пример. В этой пятой книге третьего издания идет речь о новой модели мотивации. Руководители (представляющие продавца вакансии) смогут ее использовать при управлении компанией. И, в первую очередь, для обучения покупателей вакансии этой новой модели. А сами покупатели вакансии при оплате за нее своей добросовестной работой должны продемонстрировать активное применение этой новой модели мотивации.
Б. Второй важный момент. Во второй книге третьего издания «Русского менеджмента» я рассказываю как применил теорию современного менеджмента для обогащения персонального менеджмента. А затем в поисках обратного обогащения предложил новую концепцию управления персоналом. Однако это не прямое использование (как в случае обогащения ПМ) знаний одной науки для другой, а скорее косвенное.
В этом третьем издании мне удалось полностью «расплатиться» с теорией менеджмента за оказанную услугу персональному менеджменту. Как это произошло, я представляю в этой книге по мотивации, а затем еще в следующих двух книгах — по коммуникации и принятию решений.
Пятое издание персонального менеджмента началось с подготовки серии книг по борьбе с ленью.
Причем первая книга этой серии (про самомотивацию) — это продолжение обогащения нового тайм-менеджмента (персонального менеджмента) современными знаниями менеджмента организаций.
Вторая книга (как победить лень) — это использование теории сопротивления изменениями в организации для выведения теории лени.
И, наконец, третья книга — о воспитании силы воли без насилия — не содержит использования знаний из менеджмента.
й «возрат долга» теории менеджмента
Однако вся трилогия про лень и проложила путь к новой модели мотивации в организации.
Таким образом, персональный менеджмент сделал первый прямой вклад в обогащение теории менеджмента.
Содержание
I. Мотивация для рынка вакансий
II. Нормоконтроль или контроль норм
III. Обойдемся без учителя
Продолжение киносценария
В первой книге 3 части —
Часть 1. Мотивация.
Часть 2. Борьба с ленью.
Часть 3. Новая модель мотивации,
Книга «Новая модель мотивации входит в серию «Русский менеджмент», состоящую из 9 практикумов с заданиями для тренировок в сфере современного менеджмента, это пятая книга серии, в которой, как и ранее, представлены классический и новый менеджмент, правда, в новой систем координат — для рынка вакансий.
