раздели своих сотрудников на четыре категории и составь индивидуальный план работы по каждому из них.
Г… — это не просто бесполезный балласт, это якорь, который может утащить тебя на самое дно. Г… постоянно ноет, ему вечно все не так. Он негативно влияет на атмосферу в коллективе и дает минимальный результат. В барбершопе, например, он в лучшем случае сносно стрижет. Если ты узнал в ком-то из своих сотрудников Г… — прощайся с ним немедленно!
Безыдейные обычно составляют 50 и более процентов коллектива. Это не хорошо и не плохо. Просто прими это как факт. Безыдейный может добиваться высоких результатов, но он не разделяет ценности компании. Безыдейный приходит на работу и эту работу выполняет. Не стоит лишний раз его трогать и пытаться его развивать. Эта пустая трата времени и сил. Найди с Безыдейным точку соприкосновения, привязанную к результату, и вы оба останетесь довольны. Однако за настроением Безыдейного нужно внимательно следить. Если он будет чем-то недоволен, то может стать токсичным для коллектива. Этот момент нужно пресекать разговорами вроде того, «почему небо сегодня серое, а вчера было голубым». Безыдейного нельзя ставить перед фактом. С ним необходимо обсуждать любые нововведения. Если не выполнять вышеуказанные рекомендации, то Безыдейный со временем окончательно перейдет в категорию Г…, откуда уже не будет пути назад.
Однако за настроением Безыдейного нужно внимательно следить. Если он будет чем-то недоволен, то может стать токсичным для коллектива. Этот момент нужно пресекать разговорами вроде того, «почему небо сегодня серое, а вчера было голубым». Безыдейного нельзя ставить перед фактом. С ним необходимо обсуждать любые нововведения. Если не выполнять вышеуказанные рекомендации, то Безыдейный со временем окончательно перейдет в категорию Г…, откуда уже не будет пути назад.
Безыдейные обычно составляют 50 и более процентов коллектива. Это не хорошо и не плохо. Просто прими это как факт. Безыдейный может добиваться высоких результатов, но он не разделяет ценности компании. Безыдейный приходит на работу и эту работу выполняет. Не стоит лишний раз его трогать и пытаться его развивать. Эта пустая трата времени и сил. Найди с Безыдейным точку соприкосновения, привязанную к результату, и вы оба останетесь довольны.
Верующие — это свежие и амбициозные кадры. Верующий разделяет ценности компании, но пока еще малоэффективен в плане результата. Верующий требует к себе повышенного внимания. Если ты будешь уделять ему время и развивать его, то через некоторое время он перейдет в категорию Атлантов и будет радовать барбершоп высокими результатами. Если же ситуацию с Верующим пустить на самотек, то он через некоторое время скатится в категорию Г…, и оттуда его уже не вернуть.
На плечах Атлантов держится твоя компания. Это те сотрудники, которые готовы пойти за тобой на край света, а если понадобится, то и за его пределы. Атлант максимально придерживается ценностей компании и доносит их до окружающих. Он добивается очень высоких результатов, а его КПД всегда близок к 100%. Но при этом Атлантам постоянно кажется, что они где-то недорабатывают. У них часто развит синдром самозванца. Они искренне верят, что всегда могут достичь большего, и никогда не бывают удовлетворены результатом.
К сожалению, мы живем не в идеальном мире, и все сотрудники такими быть не могут. Я могу с уверенностью сказать, что на одну команду приходится не более двух Атлантов. Как же с ними взаимодействовать, чтобы они не перегорали и давали высокий результат? Уделяй Атланту больше внимания. Самое страшное для Атланта — почувствовать себя ненужным. Не бойся справедливо хвалить его за результат при коллегах, поддерживай его начинания, давай ему большую возможность выразить себя. Не бойся, что у Атланта вырастет корона. Данному типу это не свойственно. Ставь вместе с Атлантом общую цель. Атланту очень важно быть полезным. Если ты не будешь делать все вышеперечисленное, в один прекрасный день Атлант уйдет, почувствовав свою ненужность.
Личность — это не то, что мы имеем, а то, что мы создаем.
Будь лидером. Ты должен быть сильным и эффективным, способным принимать решения и вести за собой сотрудников. Стая подражает вожаку.
Поддерживай баланс между работой и личной жизнью. Как руководитель, ты должен понимать важность баланса между работой и личной жизнью сотрудников и обеспечивать его соблюдение. Запомни: не все готовы жить ради работы. Прав был великий классик, говоря: «Не только лишь все».