Наталья Самоукина
Живой театр тренинга. Технологии, упражнения, игры, сценарии

Современное обучение специалистов должно соответствовать двум важным условиям: организации сотрудничества тренера и участников в разработке учебного продукта и созданию живого театра тренинга. В книге Натальи Самоукиной рассмотрены основные вопросы профессионального развития и ключевых компетенций сотрудничающего тренера, работающего с участниками в режиме диалога, партнерства, совместного поиска лучших решений. Особое внимание уделено методам развивающего бизнес-образования, построению лекций, интерактивных семинаров, мозговых атак и командных тренингов. Представлены программы, технологические приемы, содержательные части раздаточных материалов и презентаций, игры и упражнения, которые можно применять в процессе развивающего бизнес-образования персонала компаний. Показано, как следует проводить предтренинговую диагностику и посттренинговое сопровождение, поддерживать переписку с участниками, организовывать поддерживающее консультирование по внедрению продуктов. Построенная по принципу «Бери и делай!», эта книга незаменима как для бизнес-тренеров, свободно работающих на рынке, так и для менеджеров, организующих тренинги в своих компаниях.

Саморазвитие Виртуальный рассказчик Личностный рост Социальная психология Счастье Психология Бизнес

Age restrictions: 16+

Year of publication: 2017

Publisher: Питер

Paper pages: 350

Finished? What do you think?

👍👎

Наталья Самоукина
Живой театр тренинга. Технологии, упражнения, игры, сценарии

Read a fragment

About the book Impressions1 Quotations266 Reading720 On shelves

Саморазвитие Виртуальный рассказчик Личностный рост Социальная психология Счастье Психология Бизнес

Age restrictions: 16+

Year of publication: 2017

Publisher: Питер

Paper pages: 350

Олег СтадникПродажи» и «Переговоры». Две психологии одного влияния

Марина КитаеваТренер должен быть психологом!. Руководство для тренеров

Геннадий СтаршенбаумПсихолог-практик. Тренинг профессионального мастерства

Сергей СикиринPRO фасилитацию. Книга-пособие для тренеров, HR и коучей

Майкл Бенгей СтейнерКоучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления

Геннадий СтаршенбаумПсихологический тренинг. Самоучитель работы с психологической группой

Татьяна КузнецоваПиши и говори! Сторителлинг как инструмент для счастья и бизнеса

Генри Кимси-Хаус, Карен Кимси-Хаус, Лаура Уитворт, Филлип СандалКоактивный коучинг: Проверенные принципы личностного и профессионального роста

Вячеслав МаковичРезультативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой

Картер СмитПродажи на 100% + мотивация. Стань чемпионом продаж за 20 дней

Владислав ЯхтченкоПять ролей руководителя. Правила и приемы успешного менеджера

Олеся СлавянскаяВсе, кроме спорта. Спортивный менеджмент, спортивная психология, лидерство, личная эффективность

Егор ГожулянТренинг тренеров. 10 видов концепций

Владимир Герасичев, Арсен Рябуха, Иван МаурахРБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому

Иван Нефедьев, Мирослава БронниковаИгрофикация в бизнесе и в жизни: преврати рутину в игру

Психология лидерства

Светлана ИвановаРазвитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации

Галина Тимошенко, Елена ЛеоненкоГрупповая психотерапия: программы, умения, техники

Дмитрий СендеровМастер больших продаж. Искусство заключать крупные контракты

Finished? What do you think?

👍👎

Impressions1

Елена Мsharing an impression1 year ago

👍Recommend

Quotations266

Мария Мурашоваquoting8 years ago

Продукты, которые создаются на тренинге для внедрения в бизнес-процессы компании, – это решения, технологии, подходы, программы, документы, нормативы, стандарты.

Елизавета Киселеваquoting2 weeks ago

Игра «Разожми кулак» требует примерно 10 минут учебного времени и проводится с целью снятия усталости и напряжения в группе, а также демонстрации возможностей диалогового общения.
Участники разбиваются по парам и садятся друг напротив друга. Один участник сжимает кулак, а второй должен сделать так, чтобы у первого возникло желание разжать пальцы. Второй участник может разговаривать, гладить руку первого и т. п. После того как первый участник пошел на контакт, они меняются ролями.
Игра может быть интересной для консолидации сотрудников линейного уровня, а также на тренингах продаж

Елизавета Киселеваquoting2 weeks ago

Игра «Дипломатический прием» проводится с целью консолидации коммуникаций между участниками, а также развития навыков клиентоориентированного общения. В целом игра потребует 30 минут в средней по численности группе.
Все слушатели рассчитываются на «первый – второй» и встают друг напротив друга. Первые номера получают роли дипломатов, вторые – иностранных гостей, которые впервые попали в Россию и имеют о ней предвзятое мнение как об опасной стране, в которой по улицам ходят медведи, люди носят шапки-ушанки, после семи часов вечера нельзя выходить на улицу и пр. Задачами дипломата являются: налаживание контакта с гостем, позитивная презентация России, обсуждение с иностранцем программы визита, его формальной и неформальной части.
На диалоги между дипломатами и гостями дается примерно 5–7 минут. Затем тренер опрашивает участников о содержании беседы.
При обсуждении результатов игры проясняется технология позитивного контакта с человеком, который заранее опасливо настроен на общение.
Игра рекомендована для менеджеров по продажам и сотрудников линейного уровня.