Семь навыков высокоэффективных людей на практике. Дневник формирования полезных привычек
·
Современный стратегический анализ
·
Мне многое из этой книги было интуитивно понятно. Сама много раз с трудом сдерживала раздражение от нарушения этого негласного этикета. Но некоторые вещи стали сюрпризом. Меня, например, не раздражает, когда собеседник пишет «Доброго времени суток!» Я не вижу здесь попытку выразить свою индивидуальность. Скорее учет того, что все мы сейчас работаем из разных уголков света и Бог знает какое там у кого время суток. А оказалось, многих это бесит. Ну ок. Учтем.
Рекомендую.
Рекомендую.
Новые правила деловой переписки
·
Если нет времени на тысячу курсов по проектному управлению, PMBok, мотивации персонала, управлению изменениями и т.д. То вот самое оно.
Краткие емкие инструкции по основным технологиям операционного менеджемента.
Здесь нет: информации по бюджетированию и стратегическому планированию.
Краткие емкие инструкции по основным технологиям операционного менеджемента.
Здесь нет: информации по бюджетированию и стратегическому планированию.
Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
·
Классика менеджмента. С неё нужно начинать. И лучше в печатном варианте. Схемы и абревиатуры тяжело ложаться в голову, если исключить визуализацию. Эти графики нужно рассматривать, думать, снова рассматривать.
Управление жизненным циклом компании: Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать
·
Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
·
На мой взгляд не обязательна к прочтению. Я, в силу второго высшего в психологии, нахожу её скорее занимательной, чем эффективной. Первая половина книги прям вкусная. Ловила инсайт за инсайтом. Хотя, это может быть наша личная химия с Адизесом. А вот остальное.. Современные курсы по коммуникациям и конфликтологии дадут больше.
Типология стилей управления показалась мне поверхностной.
Типология стилей управления показалась мне поверхностной.
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
·
Чуть глубже своего оранжевого брата. Но так же, на мой взгляд, при дефиците времени и острой потребности в результате - можно пропустить.
Стили менеджмента — эффективные и неэффективные
·