360 заметок продавца В2В

Толық оқу және тыңдау
Тегін үзінді
«360 заметок B2B продавца» — книга, в которой собран многолетний опыт В2В продаж со свежим и нестандартным взглядом на эту профессию. Это не просто сборник советов, а настоящий путеводитель для тех, кто ищет свой путь, развивает свои методы и постоянно совершенствуется.
Она станет надёжным спутником, с которым можно спорить, соглашаться и находить ответы на самые непростые вопросы.
Будет полезна как новичкам, так и опытным продавцам, которые ищут новые вдохновения и креативные решения. Организация "Meta Inc." запрещена на территории РФ.

Ұқсас кітаптар

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

Пікірлер 4

Дмитрий Г.пікірімен бөлісті8 ай бұрын

Пойдет

Комментарий жазу
Иван Баранниковпікірімен бөлісті2 ай бұрын
Ұсынамын

Комментарий жазу
Динар Аминовпікірімен бөлісті7 ай бұрын
Ұсынамын
Танымдық
Пайдалы

Комментарий жазу

Дәйексөздер 224

#174. Антикризисные аргументы продавца В2В Хочу поделиться актуальными отработками возражения «Давайте потом, когда „обстоятельства“ кончатся». Под «обстоятельствами» можно понимать что угодно: эпидемию, военные действия, экономический кризис. 1. «Все только и говорят про обстоятельства, но никто не собирается закрываться. По-хорошему, согласитесь, сейчас начнется активный передел рынка, как и в другие кризисные годы. Действительно, многие компании закроются, потому что не смогли адаптироваться. Уверен, вы не войдете в их число, а мы со своей стороны готовы помочь в сохранении и развитии вашего бизнеса». 2. «Да, многие сейчас занимают такую позицию, как и в кризисные 2008, 2014, 2020, 2022 годы, просто замерли. Вы не боитесь, что ваши конкуренты окажутся более предприимчивыми и не станут экономить на развитии и в результате уведут у вас из-под носа самые лакомые куски пирога на этом рынке? А может, стоит самим занять более агрессивную позицию?» 3. «Правильно ли я понимаю, что после обстоятельств появится что-то такое, что точно заставит вас купить у нас? <секундная пауза, не больше> Сегодня наши клиенты имеют возможность отлично сэкономить и пополнить запасы качественным товаром по „вкусной“ цене. Давайте посчитаем… Сколько вы сэкономите/получите/заработаете и т. д.». 4. «Так и хочется спросить: после китайских или после европейских обстоятельств? Шучу, конечно. Если серьезно, то сейчас есть уникальная возможность заложить выгодный фундамент нашей работы. Обговорить детали и сформировать спецпредложение можем сейчас по скайпу/телефону, а после обстоятельств вы оплатите и получите товар. Давайте устроим скайп-сессию на полчаса и переговорим… Полчаса — и у вас лучшее предложение на рынке в 2023-м». 5. «Я понимаю, о чем вы… Как обстоятельства коснулись вашей компании: все так плохо или страхуетесь/экономите на всякий случай? <вне зависимости от ответа клиента двигаемся дальше так…> Накопленные запасы рано или поздно закончатся. Как показывает опыт прошлых кризисов 2008, 2011, 2014, 2020, 2022 годов, выиграли те, кто быстро перестроился под существующую реальность. Сейчас такая же история: выиграет тот, кто быстрее поменяется… Все наши предложения актуальны всегда / уже переработаны под вызовы сегодняшнего дня…» — дальше рассказываете о продукте или задаете вопрос на выяснение потребностей. 6. «Давайте я пришлю базовое предложение прямо сейчас, и после возобновления работы мы сможем его обсудить. Хотя, как показали последние дни моей работы, даже в базовом предложении клиенты видят преимущества для себя и перезванивают… не говоря уже о персонализированном предложении. С радостью продолжу с вами диалог! Если же выгоды не увидите — жду окончания обстоятельств! Скажите, на какой ваш e-mail отправить, чтобы вы точно его получили?» 7. «Сегодня, когда люди говорят „давайте после обстоятельств“, это значит, что у них сейчас нет времени на обсуждение или уже есть поставщик. Что у вас? Возможно, что-то третье…» 8. «Когда переносят на неопределенный срок обще
Комментарий жазу
9. «Да, многие сейчас занимают выжидательную позицию. Ждут у моря погоды… Подскажите, какой специалист по стратегическому менеджменту вам рекомендовал ждать и ничего не делать? <секундная пауза> Может, это происки конкурентов? Неужели одни только меры по экономии сегодня способны сохранить/увеличить кому-либо доходы?» 10. «Странно такое слышать. Очень хочется верить, что ваша компания продолжит работу. Выжидательная позиция в период перемен ни к чему хорошему не приводила никогда. Здесь или закрываться сразу и не нести убытки или рвать рынок и конкурентов. Вы за первый или второй вариант?»
Комментарий жазу
#164. Как обрабатывать почти любые возражения Самый эффективный способ обработки любого возражения (кроме «дорого»), это спросить напрямую у клиента: «Что не так?» Условно: на «Мне нужно подумать» можно пойти в лоб и спросить: «Михаил, я уже давно работаю в продажах и понимаю, что вы уже наверняка сформировали какое-то решение и просто не готовы его напрямую озвучить. Зачем вам мои звонки раз в неделю и придумывания новых версий деликатного отказа, давайте обсудим реальную причину вашего отказа?» «Михаил, я не скрываю свое намерение. Я хочу, чтобы вы стали нашим клиентом и смогли убедиться в качестве нашей услуги (изменить копипаст)».
Комментарий жазу

Сөреде 4

SMM библиотека
Анна Орлова
Анна Орлова
129 кітап
60 жазылушы
Бизнес
Анна Орлова
Анна Орлова
40 кітап
4 жазылушы
Продажи B2B
Александр Прокофьев
Александр Прокофьев
4 кітап
2 жазылушы
Полочка ОПА
Ильенков Д.
Ильенков Д.
5 кітап