Системное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

Кітаптан алынған дәйексөздер  Системное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний

Толық оқу және тыңдау
Тегін үзінді
Ivan Shikin
Ivan Shikinдәйексөз келтірді4 күн бұрын
Системное мышление — это способ мышления, который позволяет рассматривать сложные системы в их целостности, учитывая взаимодействия и взаимосвязи между их составляющими.
Комментарий жазу
Если система жива, то она нечто получает и нечто большее отдает наружу в качестве обмена. И значит, нам нужен еще один процесс. Нужно преобразование входа в выходы, и процесс этот должен обеспечивать «прирост» входов.
Комментарий жазу
Екатерина Ерина
Екатерина Еринадәйексөз келтірді1 ай бұрын
Какие процессы в нашей компании создают основную ценность для клиента? 2. Как их можно улучшить? 3. Какие процессы дополнительные или поддерживающие /служебные? 4. Какие процессы можно сократить и оптимизировать? 5. Одинаковы ли эти процессы для разных продуктовых линеек компании?
Комментарий жазу
Юрий Ширяев
Юрий Ширяевдәйексөз келтірді2 ай бұрын
Системное мышление — это способ мышления, который позволяет рассматривать сложные системы в их целостности, учитывая взаимодействия и взаимосвязи между их составляющими
Комментарий жазу
Ирина Ампир
Ирина Ампирдәйексөз келтірді4 ай бұрын
Системное мышление — это способ мышления, который позволяет рассматривать сложные системы в их целостности, учитывая взаимодействия и взаимосвязи между их составляющими. Оно помогает бороться со сложностью в различных проектах, позволяя выделять важные моменты и удерживать их внимание на протяжении всего проекта. На мой взгляд, крайне удачное определение.
Комментарий жазу
Оксана Галеева
Оксана Галеевадәйексөз келтірді6 ай бұрын
Процесс создания и донесения ценности до потребителя — центральный вопрос любой компании.
Комментарий жазу
Оксана Галеева
Оксана Галеевадәйексөз келтірді6 ай бұрын
Первостепенная задача, которую, кроме них, никто не сможет решить, — стратегия и выживание в конкурентной борьбе.
Комментарий жазу
Оксана Галеева
Оксана Галеевадәйексөз келтірді6 ай бұрын
Если то, что мы планируем делать, скорее похоже на описание «кардинального изменения способов функционирования и конкурирования», то особо четких и конкретных методик не существует, риски значимые и нам понадобится намного больше ресурсов и времени на процесс изменений, потому что моделей, которые могли бы посчитать потенциальные затраты, нет или они очень субъективные (что бы вам ни говорили ваши менеджеры).
Комментарий жазу
Оксана Галеева
Оксана Галеевадәйексөз келтірді6 ай бұрын
амо по себе разделение деятельности на «рост подобного» и «принципиальные изменения существующего» очень полезно для практической деятельности. Это деление позволяет задать топу себе один практический вопрос: мы сейчас о чем говорим? Рост или развитие?
Комментарий жазу
Ruslan
Ruslanдәйексөз келтірді6 ай бұрын
Например, не поднимая зарплаты на текущем рынке, или расстраиваясь от высокой ключевой ставки, или ожидая окончания множества геополитических конфликтов, или надеясь найти героя на все времена, который спасет компанию одним своим появлением, вы игнорируете внешнюю среду, считаете, что сможете внутри компании от нее защититься. Это очень опасное намерение, если вы топ-менеджер, то лучше так не делать. Пояснение про героя Если вы считаете, что там, за границей вашей компании, есть герои, то так и есть. Если вы считаете, что их можно найти и привлечь в вашу компанию, то и это правда. Но так как ваша компания — это система открытая, то герой так же спокойно может из нее выйти и не успеть вас спасти.
Комментарий жазу