Начни с «Зачем?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать
Успешная компания начинается не с миллионных инвестиций, она начинается с вопроса «ЗАЧЕМ». Есть лидеры и компании, который пользуются популярностью и имеют определенный успех. А есть те, которые способны вдохновлять других и вести за собой. Последним удается это благодаря тому, что они знают, ЗАЧЕМ существуют. Они имеют высокие цели, бросают вызов обществу, они знают, ЗАЧЕМ делают свое дело. Узнай секреты лидерства и мотивации на примере таких компаний, как Apple, Southwest Airlines и др.!
Эта книга для тех, кто хочет вдохновлять людей, и для тех, кто хочет найти того, кто бы вдохновлял их. Эта книга создана не для того, чтобы рассказать вам, что и как делать. Ее целью не является обеспечить вам план действий. Ее цель — предложить вам мотив для действий.
Саймон Синек — известный мотивационный спикер и писатель, автор популярных книг на тему лидерства и достижения целей, создатель концепции вдохновляющего лидерства, так называемого «золотого кольца», которой, по утверждению Синека, следуют все успешные мировые компании и бизнес-лидеры.
Эта книга для тех, кто хочет вдохновлять людей, и для тех, кто хочет найти того, кто бы вдохновлял их. Эта книга создана не для того, чтобы рассказать вам, что и как делать. Ее целью не является обеспечить вам план действий. Ее цель — предложить вам мотив для действий.
Саймон Синек — известный мотивационный спикер и писатель, автор популярных книг на тему лидерства и достижения целей, создатель концепции вдохновляющего лидерства, так называемого «золотого кольца», которой, по утверждению Синека, следуют все успешные мировые компании и бизнес-лидеры.
Жас шектеулері: 12+
Құқық иегері: Издательство ЭКСМО
Әңгімелеуші: Станислав Иванов
Аудармашы: Юлия Бежанова
Басылым шыққан жыл: 2023
Баспа: Издательство «Эксмо»
Ұзақтық: 8 сағ. 29 мин.
Пікірлер206
👍Ұсынамын
💡Танымдық
🎯Пайдалы
Основные инсайты из книги
1. Люди следуют за смыслом, а не за продуктами
"Люди не покупают то, что вы делаете, они покупают, почему вы это делаете."
Как продакт-менеджер, важно осознавать, что продукт сам по себе — это просто инструмент. Успех зависит от ценности и смысла, который он приносит пользователям.
Пример:
Apple продаёт не просто компьютеры, а «мы бросаем вызов статус-кво». Tesla — не просто электромобили, а «устойчивое будущее».
Вывод:
Продуктовый менеджер должен не просто решать технические задачи, а искать вдохновляющее "Зачем?", чтобы пользователи чувствовали приверженность продукту.
2. Эффект "Золотого круга" (Why → How → What)
"Все великие лидеры и компании действуют одинаково — они начинают с «Зачем?»".
Синек объясняет, что успешные компании выстраивают коммуникацию в следующем порядке:
Why (Зачем?) → Главная причина существования продукта (миссия, смысл).
How (Как?) → Методы реализации идеи (процесс, уникальные подходы).
What (Что?) → Конкретный продукт или услуга.
Пример:
❌ Обычная компания: "Мы делаем мощные ноутбуки (What). У нас хорошее железо (How). Хотите купить?"
✅ Apple: "Мы верим в революцию пользовательского опыта (Why). Мы создаём инновационные, удобные технологии (How). Вот наш MacBook (What)."
Вывод:
Если продакт-менеджер будет начинать с «Зачем?», это поможет продукту выделиться среди конкурентов, привлечь преданных пользователей и построить долгосрочный успех.
3. Великие лидеры вдохновляют, а не манипулируют
"Есть два способа заставить людей что-то делать: вдохновлять или манипулировать."
Во многих компаниях используют скидки, акции, срочные предложения. Это манипуляция. Она может увеличить продажи на короткий срок, но не создаёт преданность.
Пример:
Airbnb не продаёт просто жильё. Они вдохновляют людей на «жизнь как местные».
Вывод:
Продакт-менеджер должен вдохновлять пользователей и команду, чтобы создать продукт, который люди хотят использовать, а не который их заставляют купить.
1. Люди следуют за смыслом, а не за продуктами
"Люди не покупают то, что вы делаете, они покупают, почему вы это делаете."
Как продакт-менеджер, важно осознавать, что продукт сам по себе — это просто инструмент. Успех зависит от ценности и смысла, который он приносит пользователям.
Пример:
Apple продаёт не просто компьютеры, а «мы бросаем вызов статус-кво». Tesla — не просто электромобили, а «устойчивое будущее».
Вывод:
Продуктовый менеджер должен не просто решать технические задачи, а искать вдохновляющее "Зачем?", чтобы пользователи чувствовали приверженность продукту.
2. Эффект "Золотого круга" (Why → How → What)
"Все великие лидеры и компании действуют одинаково — они начинают с «Зачем?»".
Синек объясняет, что успешные компании выстраивают коммуникацию в следующем порядке:
Why (Зачем?) → Главная причина существования продукта (миссия, смысл).
How (Как?) → Методы реализации идеи (процесс, уникальные подходы).
What (Что?) → Конкретный продукт или услуга.
Пример:
❌ Обычная компания: "Мы делаем мощные ноутбуки (What). У нас хорошее железо (How). Хотите купить?"
✅ Apple: "Мы верим в революцию пользовательского опыта (Why). Мы создаём инновационные, удобные технологии (How). Вот наш MacBook (What)."
Вывод:
Если продакт-менеджер будет начинать с «Зачем?», это поможет продукту выделиться среди конкурентов, привлечь преданных пользователей и построить долгосрочный успех.
3. Великие лидеры вдохновляют, а не манипулируют
"Есть два способа заставить людей что-то делать: вдохновлять или манипулировать."
Во многих компаниях используют скидки, акции, срочные предложения. Это манипуляция. Она может увеличить продажи на короткий срок, но не создаёт преданность.
Пример:
Airbnb не продаёт просто жильё. Они вдохновляют людей на «жизнь как местные».
Вывод:
Продакт-менеджер должен вдохновлять пользователей и команду, чтобы создать продукт, который люди хотят использовать, а не который их заставляют купить.
13 ҰнайдыПікір
💤Іш пыстырады
Идея понятна, но уж слишком муторно. Одно по одному, с одними и те ми же примерами Apple, Microsoft и AOL по 10 раз
👍Ұсынамын
🔮Қазыналы
💡Танымдық
🎯Пайдалы
Отличная книга для руководителей и для тех, кто хочет взглянуть на св карьеру с другой стороны 🔥
4 ҰнайдыПікір
