На этот раз речь идет о применении Теории Ограничений не на промышленном предприятии, а в розничной компании. Небольшая семейная торговая сеть Hannah’s Shop испытывает значительные сложности в работе. Управляющий одного из магазинов сети Пол Уайт изо всех сил старается добиться его процветания. Решение внезапно возникших проблем его торговой точки приведет к улучшениям во всей компании. Но прежде, чем это произойдет, Уайту придется изрядно потрудиться и разрешить немало конфликтов, связанных с необходимостью перемен.
С одной стороны достаточно банальные мысли, с другой помогает понять применение ТОС для розницы. В целом можно и на Еком применить, но нужно докручивать
Для большего понимания процессов описанных в книге, желательно начинать с прочтения первой части. Цель. Похоже что все описанное в истории и в ваших реалиях на поверхности, но порой не знаешь с чего начать и как в последующем объединить все шаги в единую работающую модель. На разных этапах развития сети можно черпать из истории вдохновение для своей команды и убеждать коллег в необходимости решений станет легче.