Управление через доверие: Как работает бирюзовая компания FAVI

Жан-Франсуа Зобрист

Представьте себе компанию, которая пару десятилетий не повышает отпускные цены и при этом получает прибыль. А еще не срывает сроки поставок, хотя в ней нет начальников, да и отделов, которые занимаются кадрами, закупками и планированием, тоже нет. Сотрудники такой организации не опаздывают, выполняют производственную норму и сами решают проблемы на месте. Согласитесь, звучит утопически. Однако такая компания существует. Небольшое французское предприятие FAVI, выпускающее роторы и вилки для коробок передач, уже много лет придерживается принципов бирюзового управления: ценности превыше прибыли, а вместо жесткой иерархической структуры — автономия и самоорганизация. Бывший гендиректор FAVI Жан-Франсуа Зобрист рассказывает, как ему удалось изменить структуру организации, каково быть «круглой» компанией в «квадратном» мире и как работает система менеджмента, основанная на доверии. … Тағы

МенеджментБизнесМотивацияЛидерствоБиографии и мемуарыАудио

Жас шектеулері: 16+

Құқық иегері: Альпина Диджитал

Әңгімелеуші: Динар Валиев

Аудармашы: Павел Миронов

Баспа: Альпина Паблишер

Ұзақтық: 11 сағ. 24 мин.

Ұқсас аудиокітаптар

Гэвин КеннедиПереговоры: Полный курс

Денис ШешуковСистематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай

Уильям ВандерблюменСофт-скиллы незаменимого лидера. 12 шагов, чтобы всегда быть впереди

Малкольм ГладуэллПереломный момент. Как незначительные изменения приводят к глобальным переменам

Максим ФельдманСила окружения: Network-science для бизнеса и дружбы

Крис ВоссНикаких компромиссов. Веди переговоры так, словно от них зависит твоя жизнь

HBRЛидерство

Александр ФридманБизнес как часы: Руководство по настройке операционки

Джеймс Х. Гилмор, Джозеф ПайнЭкономика впечатлений. Работа — это театр, а каждый бизнес — сцена

Ицхак АдизесУправление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Александр ФридманПожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников

HBRЭффективные коммуникации

Маркус Бакингем, Курт КоффманСначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?

Ким СкоттРадикальная прямота. Как управлять не теряя человечности

Джим Коллинз, Уильям ЛазьеБольше, чем бизнес: Как преодолеть ограничения и построить великую компанию

Сергей Краснов, Андрей Муравьев, Александр Олегович АфанасьевНедушный директор. Как управлять и не страдать

Ицхак АдизесРазвитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

Ицхак АдизесУправление жизненным циклом компании: Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать

Малкольм ГладуэллНовый переломный момент: Социальная инженерия, информационные эпидемии и режиссирование глобальных процессов

Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой

Кітаптың басқа нұсқалары1

Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI

·

Жан-Франсуа Зобрист

Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI

Жан-Франсуа Зобристжәне т.б.

2.3K

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер28

AnShuпікірімен бөлісті1 жыл бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

Цитата: Тупица, который движется вперед, уйдет дальше, чем 10 сидящих на месте умников»

1 Ұнайды

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Anna Kolmykovaпікірімен бөлісті5 жыл бұрын

💡Танымдық

🚀Көз ала алмайсың

Книга - мастрид для любого управленца и менеджера. Многое для себя почерпнула. К концу книги поняла, что FAVI - это потенциально компания моей мечты. Но чтобы добиться такого комфортного климата уровня доверия, нужно проделать огромную работу. Я даже не уверена, реально ли в таком формате функционировать бизнесу в России. Но вот отдельные инструменты управления и идеи можно взять у FAVI, это точно.

1 Ұнайды

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

Анко Т.пікірімен бөлісті4 ай бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

Книга оказалась полезным глотком свежего воздуха для меня, как управленца. В каком-то смысле она пересекается с Целью Голдратта. Это и про главенство здравого смысла над устоявшимися канонами и про отсылки к японским моделям управления, и про необходимость системного действия ради результата вместо имитации бурной деятельности. Понятно, что идти и строить такую же бирюзовую компанию нет смысла, т.к. даже автор предупреждает, что везде разные условия и нюансы. Но взять кое-какие элементы и адаптировать их под свой бар я вижу возможным. Понравилось, с какой любовью автор рассказывает о своей компании и методах управления.

Ұнайды

Комментарий жазу

Бөлісу

1. Басты
2. ⭐️Менеджмент
3. Жан-Франсуа Зобрист
4. 📖Управление через доверие: Как работает бирюзовая компания FAVI