Джейми ЛестерОстановись и подумай: Идеи и стратегии, помогающие принимать верные решения
Наш мозг — удивительно мощный и совершенный инструмент, который иногда дает сбои, и тогда мы неправильно интерпретируем факты, верим историям, а не статистике, делаем скоропалительные выводы и не спешим от них отказываться. Особенно часто мы ошибаемся, когда информации не хватает, а решать надо срочно, прямо сейчас. Как же принимать решения обдуманно? Для начала — просто взять паузу и дать вашему мозгу поработать. Книга профессора Колумбийской школы бизнеса Джейми Лестера посвящена 34 ментальным моделям, которые помогают принимать более взвешенные и осознанные решения. Сжато и емко автор рассказывает, как избегать когнитивных искажений, таких как предвзятость подтверждения, неприятие потери или эффект якоря, рационально подходить к проблемам и улучшать качество жизни. В его книге вы найдете наглядные примеры, задания и советы, которые помогут принимать решения в разных областях жизни — от бытовых вопросов до инвестиций.
Как вы уже знаете, ожидания играют важнейшую роль в нашем восприятии счастья. Осознаете вы это или нет, но прямо сейчас у вас есть ожидания относительно многих аспектов жизни — какие-то из них вы сформировали сами, а какие-то — под влиянием других людей (родственников, друзей, учителей, коллег). Если вам удастся превзойти свои ожидания, вы станете счастливее (временно), а если их не оправдаете, то будете несчастны (тоже временно). Премия в размере $5000 сильно вас расстроит, если вы ожидали получить от
Комментарий: людей, животных и процессы приходится подталкивать к тому, чтобы совершить действие. Все в природе подчиняется закону инерции, т.е. объекты пребывают в состоянии покоя до тех пор, пока на них не начнут воздействовать внешние силы. Как и мини-карам, которые толкают вниз с горки, нам иногда тоже нужен «пинок», чтобы мы начали что-то делать.
Приняв решение, мы эмоционально к нему привязываемся, потому что не хотим признавать свою неправоту. Невозвратные затраты — это болезненное напоминание об ошибке, которую мы допустили, когда