Пятая нога. Наблюдательный совет в развитии малого и среднего бизнеса. Катехизис. Библиотека Владельца Бизнеса
Тема книги — Наблюдательный совет и его роль в развитии бизнеса. Предполагается, что речь идет о частной компании среднего масштаба, которая стремится стать большой. Бывает ли такое в действительности — наблюдательный совет в реальной бизнес-компании? Что это такое, зачем этот Наблюдательный совет, и как все это вообще выглядит — этому и посвящена книга.
Жас шектеулері: 12+
Құқық иегері: ООО "Издательские решения"
Түпнұсқа жарияланған күн: 2018
Басылым шыққан жыл: 2018
Баспа: Ridero
Қағаз беттер: 258
Дәйексөздер58
Кроме того, Секретарь зачастую помогает Председателю исполнять функцию тайм-кипера — человека, отслеживающего регламент и временные интервалы, заложенные в повестке дня
управления;
9) оценка качества работы Совета директоров и исполнительных органов Общества;
10) одобрение крупных сделок и сделок, в совершении которых имеется заинтересованность
9) оценка качества работы Совета директоров и исполнительных органов Общества;
10) одобрение крупных сделок и сделок, в совершении которых имеется заинтересованность
Функции Совета директоров согласно Кодексу Независимого директора:
1) установление основных ориентиров деятельности Общества на долгосрочную перспективу. Деятельность Совета директоров в этой области осуществляется через специально создаваемый Комитет по стратегии;
2) назначение, освобождение от должности, а также контроль за деятельностью исполнительных органов Общества;
3) определение принципов и подходов в организации системы управления рисками и внутреннего контроля в Обществе, обеспечение объективности финансовой отчетности, в том числе и внешнего аудита;
4) обеспечение прозрачных механизмов избрания Совета директоров и исполнительных органов Общества (п.п. 2 и 4 осуществляются через специально создаваемый Комитет Совета директоров по назначениям).
5) разработка и утверждение политики в области вознаграждения членов Совета директоров, исполнительных органов и иных ключевых работников. Для решения этой задачи создается Комитет по вознаграждениям;
6) контроль за конфликтами интересов, предупреждение, выявление и урегулирование внутренних конфликтов между органами Общества, его акционерами и работниками. Особую роль в этом должны играть независимые директора;
7) обеспечение прозрачности Общества, своевременности и полноты раскрытия информации, необременительного доступа акционеров к документам Общества;
8) контроль за практикой корпоративного управления в Обществе и оценка корпоративного
1) установление основных ориентиров деятельности Общества на долгосрочную перспективу. Деятельность Совета директоров в этой области осуществляется через специально создаваемый Комитет по стратегии;
2) назначение, освобождение от должности, а также контроль за деятельностью исполнительных органов Общества;
3) определение принципов и подходов в организации системы управления рисками и внутреннего контроля в Обществе, обеспечение объективности финансовой отчетности, в том числе и внешнего аудита;
4) обеспечение прозрачных механизмов избрания Совета директоров и исполнительных органов Общества (п.п. 2 и 4 осуществляются через специально создаваемый Комитет Совета директоров по назначениям).
5) разработка и утверждение политики в области вознаграждения членов Совета директоров, исполнительных органов и иных ключевых работников. Для решения этой задачи создается Комитет по вознаграждениям;
6) контроль за конфликтами интересов, предупреждение, выявление и урегулирование внутренних конфликтов между органами Общества, его акционерами и работниками. Особую роль в этом должны играть независимые директора;
7) обеспечение прозрачности Общества, своевременности и полноты раскрытия информации, необременительного доступа акционеров к документам Общества;
8) контроль за практикой корпоративного управления в Обществе и оценка корпоративного