Драйв: Что на самом деле нас мотивирует (краткое изложение)
В современном бизнесе все еще доминирует принцип кнута и пряника — система поощрений и наказаний. Однако в сферах, где требуется креативный подход, такая политика неэффективна. Более того, величайшие достижения цивилизации в архитектуре, музыке, технике возникали тогда, когда люди получали свободу делать то, что они хотят и как хотят. Автономия раскрепощает талант, мастерство обеспечивает прогресс, а высокая цель вселяет вдохновение. Именно такую рабочую среду создают или, по крайней мере, должны создавать успешные менеджеры.
Кітаптың басқа нұсқалары1
Драйв: Что на самом деле нас мотивирует (краткое изложение)
·
Дәйексөздер7
Денежные вознаграждения вначале доставляют удовольствие. Но чтобы сохранить эти ощущения, «дозу» нужно увеличивать. Только начните платить — и обратного пути уже не будет. Стоит однажды заплатить своему ребенку за то, что он вынес мусор, и в следующий раз он откажется делать это бесплатно. Более того, он будет ожидать, что с каждым разом плата будет расти.
Краткосрочное мышление. Вознаграждения ослабляют глубину мыслительных процессов. Награда концентрирует внимание на том, чего можно достичь в данный момент, и заставляет забыть о долгосрочных планах.
Исследования показали, что компании, которые платят своим сотрудникам в зависимости от ежемесячных или ежеквартальных показателей, получают результаты гораздо ниже, чем те, которые нацеливают работников на долгосрочную перспективу в 3–5 лет.
Краткосрочное мышление. Вознаграждения ослабляют глубину мыслительных процессов. Награда концентрирует внимание на том, чего можно достичь в данный момент, и заставляет забыть о долгосрочных планах.
Исследования показали, что компании, которые платят своим сотрудникам в зависимости от ежемесячных или ежеквартальных показателей, получают результаты гораздо ниже, чем те, которые нацеливают работников на долгосрочную перспективу в 3–5 лет.
Вознаграждения ослабляют глубину мыслительных процессов. Награда концентрирует внимание на том, чего можно достичь в данный момент, и заставляет забыть о долгосрочных планах.
Исследования показали, что компании, которые платят своим сотрудникам в зависимости от ежемесячных или ежеквартальных показателей, получают результаты гораздо ниже, чем те, которые нацеливают работников на долгосрочную перспективу в 3–5 лет.
Исследования показали, что компании, которые платят своим сотрудникам в зависимости от ежемесячных или ежеквартальных показателей, получают результаты гораздо ниже, чем те, которые нацеливают работников на долгосрочную перспективу в 3–5 лет.
Денежные вознаграждения вначале доставляют удовольствие. Но чтобы сохранить эти ощущения, «дозу» нужно увеличивать. Только начните платить — и обратного пути уже не будет.