Оглавление

ПРЕДИСЛОВИЕ

Впервые книга издана в 2020 году.

Это не совсем книга, а нечто сродни учебному пособию. Помните, как раньше называли учебник математики? Задачник. Некий сборник — у младших полегче, у старших — посложнее. Но и в том и в другом случае — задачи, которые надо решить. И даже если в конце учебника публиковали правильные ответы, путь до верной цифры мы должны были отыскать сами.

В конце 2014 года экономику России вновь потряс шок: более чем в два раза упали цены на нефть. Естественно, тут же рухнула стоимость рубля по отношению к доллару и евро.

«Пришла беда, отворяй ворота» — говорили издревле на Руси. В стране решили развивать собственную многоуровневую переработку и высокие технологии. Для многих бизнесов это было невозможным, они не могли внезапно заменить материал, оборудование, изобрести или купить новые технологии. К середине 2015 года экономика страны погрузилась в предбанкротное состояние. Оставался только один вопрос: кто следующий будет банкротом?

Это была катастрофа для миллионов различных бизнесов. И тогда наиболее предприимчивые предприниматели приступили к «срочному погружению» в подготовку к банкротству. Ощущения и впрямь как на подлодке: полная собранность, нервы не дрожат, хладнокровие зашкаливает, вся команда готова только к одному курсу — на выживание.

Не в первый раз и не в последний. Кризисов много, как штормовых волн, и надо учиться с ними бороться. Теория уже не поможет. Главное — практика. Поэтому книга основана на реальных событиях. Хотя они и завуалированы, но выводы — искренни. Знаете, как иногда пишут в титрах к фильмам: «Любые совпадения считать недействительными». Так и здесь. Возможно, не было абсолютно идентичных ситуаций, но процентов 50–60 реальности всё же есть.

Думаю, что меня, как исследователя, поддержат десятки предпринимателей и юристов в России и за рубежом. Можно прочитать много книг на тему банкротства и выучить почти всю законодательную и судебную практику об этом непростом шаге, но никогда не угадаешь, куда он может привести. Изучив массу различных практик у нас в стране и за границей, возьму на себя смелость утверждать: банкротство — не смерть и даже не неизлечимая болезнь. Это всего лишь механизм очищения от обязательств, внезапно ставших смертельной удавкой для любого по величине бизнеса.

Именно поэтому хочу поделиться результатами своих исследований.

ПАРАГРАФ 1. ОШИБКИ

«Учиться лучше на чужих ошибках — это аксиома».

ЗАДАЧА №1

Дано: отсутствие брачного контракта. Предприниматель делит со своей семьёй радости и невзгоды не только в быту, но и в бизнесе. Никому и в голову не приходит подписать с супругом или супругой брачный контракт.

Вопрос: зачем он нужен? Практически любой, кто однажды захочет выступить поручителем, поставив свою подпись под текстом, по обыкновению даже не прочитает его заранее или не перечитает после заслушивания. А вместе с тем всё, что было подарено или продано за три года, а точнее за 36 месяцев, а ещё точнее за 1095 дней до суда, принявшего решение о признании бизнеса или самого человека банкротом, будет возвращено в конкурсную массу и продано для покрытия долгов должника.

Решение: обязательно заключите брачный контракт, и вы исключите многие проблемы своей семьи в случае внезапного банкротства.

ЗАДАЧА №2

Дано: консолидация активов в одних руках. Казалось бы, совершенно логично консолидировать успешные части бизнеса, выстраивать логистическую и управленческую системы так, чтобы он был эффективен. Этому учат за большие деньги, опыт приходит с годами и через «кровавые» мозоли, бизнес от этого всегда только выигрывает.

Вопрос: почему, связав однажды юридически все части бизнеса, будущий банкрот ничего не сможет сделать, если торпеда кризиса вдруг пробьёт борт его бизнес-корабля? Все переборки единого вчера океанского лайнера намокнут и разорвутся, как на бумажном кораблике, под напором ворвавшихся извне кредиторов и контролёров.

Решение: де-факто и де-юре становятся очень важными в такое время. Главное в бизнесе, чтобы ничего значительного де-юре не принадлежало ничему другому значительному.

ЗАДАЧА №3

Дано: недооценка возможных опасностей. Нет ни одного бизнеса в мире (и в обозримом будущем никогда не будет) абсолютно и навсегда защищённого от кризисов, будь то внешние или внутренние факторы.

Вопрос: что может стать причиной банкротства? Предательство, расточительство, зависть, убогость действий партнёров, собственников или членов их семей… Вариантов множество. Природные стихии и войны, катастрофы рукотворные и по воле обстоятельств… Список можно продолжить.

Решение: быть готовым к возможному банкротству надо всегда.

ЗАДАЧА №4

Дано: отсутствие команды. Нет будущего у бизнеса или у предпринимателя, если в случае банкротства рядом с терпящим катастрофические перегрузки руководителем бизнеса или предпринимателем нет команды.

Вопрос: кто может быть её членом? Это не только семья в буквальном смысле слова, но и друзья, приятели, подчинённые — все, кто готов прийти на помощь или потерять вместе с терпящим банкротство бизнесом часть своих доходов или материальных средств, включая бонусы, премии и прочие льготы.

Решение: постарайтесь сформировать команду до банкротства.

ЗАДАЧА №5

Дано: надежда на запасы и резервы. Никогда не прибегайте к необходимости тратить запасы или резервы в случае осознания, что банкротство неизбежно.

Вопрос: почему не поможет? Запасы всегда меньше ресурсов, которые необходимы, чтобы избежать банкротства.

Решение: спрячьте запасы и резервы до того времени, когда придётся всё начинать заново.

ПАРАГРАФ 2. ВНЕЗАПНОСТЬ

«Неправда, что банкротство нельзя предсказать.

Почему же оно, как правило, приходит внезапно?»

ЗАДАЧА №6

Дано: бизнес всегда ищет пути выживания за пределами возможности пройти через банкротство. И часто оказывается у самого края, когда исчерпаны уже все варианты. Банки не перекредитовывают, проценты нарастают на предыдущие проценты, долги за материалы превышают будущую выр