Идеальная идея
Вадим Борисов

Кітап туралы Дәйексөздер15 Қазір оқып жатыр20 Сөрелерде

Опираясь на впечатляющий профессиональный опыт работы в крупнейших корпорациях России, Вадим Борисов создал увлекательное повествование о развитии знаменитой системы непрерывных улучшений. Зародившаяся в Японии, она стала актуальной и востребованной в современной России. «Идеальная идея» — образцовая бизнес-книга с множеством деталей и подробностей, максимально полезная заинтересованному профессионалу. Бонусом для широкого читателя станет свободный современный стиль и чувство юмора автора.

Человек и общество Бизнес

Жас шектеулері: 18+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2025

Басылым шыққан жыл: 2025

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 115

Ұқсас кітаптар

Виталий АнтощенкоУх ты! Сервис

Дуглас МюррейБезумие толпы

18+

Александр Иванов, Дмитрий ПотапенкоБезумная экономика для думающих людей

18+

Лидия СевостьяноваСтендап-дневник руководителя очень среднего звена. Сквозь смех и слезы о манипуляциях, дисциплине, комплексах и прочих корпоративных развлечениях

Пьер ВеспериниПереписывая прошлое: Как культура отмены мешает строить будущее

Элизабет ШимпфёссльБезумно богатые русские. От олигархов к новой буржуазии

Дмитрий Гусев, Олег Матвейчев, Ринат Хазеев, Сергей ЧернаковУши машут ослом. Современное социальное программирование

Александр АузанКультурные коды экономики. Как ценности влияют на конкуренцию, демократию и благосостояние народа

Арсен ТомскийinDriver: От Якутска до Кремниевой долины. История создания глобальной технологической компании

Павла РипинскаяИран. Экономика под санкциями

Сергей ЕлинФинансово-правовая безопасность для защиты себя, своих личных и бизнес-активов в условиях внешних и внутренних вызовов

Влад ТитовКомьюнити-менеджмент. Стратегия и практика выращивания лояльных сообществ

18+

Евгения Пищикова, Дмитрий Соколов-Митрич, Дмитрий Писаренко, Александр Рохлин, Сергей Турко, Бертольд Корк, Александра ХодоноваСделано по-настоящему, или 11 историй о предпринимателях-(не)перфекционистах

18+

Джозеф ХенрикСамые странные в мире: Как люди Запада обрели психологическое своеобразие и чрезвычайно преуспели

Том Чиверс, Дэвид ЧиверсЦифры врут. Как не дать статистике обмануть себя

Кристен ГодсиПочему у женщин при социализме секс лучше: Аргументы в пользу экономической независимости

Стивен Дабнер, Стивен ЛевиттКогда грабить банк и другие лайфхаки

Ольга ШевелеваНа уровень выше. 25 правил вежливых и успешных людей

Борис ГрозовскийЧитая экономистов. 44 важнейшие книги 2000-х годов по социальным наукам, которые вы не успели прочитать

18+

Джеффри ПфефферЛидерство без вранья: Почему не стоит верить историям успеха

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Дәйексөздер15

Екатерина Макаровадәйексөз келтірді14 сағат бұрын

Администраторы — это не офисный планктон, который нажимает кнопки в системе, рисует слайды и считает столбики Excel. Администратор ИДЕЯ должен 75% своего времени проводить «в полях». Коммуникации с руководителями, координаторами, авторами, экспертами, реализаторами, визиты в братские общества или предприятия, обмен опытом со сторонними компаниями — только такой формат позволит добиваться успеха вашим идейным менеджерам.

Комментарий жазу

Екатерина Макаровадәйексөз келтірді15 сағат бұрын

Идеально, когда система работает так: 1) сотрудники хотят подавать идеи, знают, как подавать идеи, как тиражировать идеи, какие идеи лучше подавать и регулярно их подают. Все, без исключения; 2) эксперты сами проводят экспертизы, делают это молниеносно, делают это качественно и дают такую же качественную обратную связь; 3) руководители сами без напоминаний и просьб регулярно проводят советы, на которых принимают правильные, мудрые решения, тиражируют идеи, назначают верных реализаторов, ставят оптимальные сроки внедрения, мотивируют персонал. Формулируют качественные задачи с актуальной проблематикой; 4) реализаторы сами реализуют идеи, делают это в срок и качественно, готовят и предоставляют отчёты о внедрении; 5) координаторы всегда молниеносно и верно обрабатывают и маршрутизируют идеи, организуют советы по потребности, сразу заносят в систему задачи от руководителей; 6) администраторы системе становятся просто не нужны; 7) финально: по итогам года мы имеем систему со стопроцентной вовлечённостью, высоченный уровень одобряемости и внедряемости идей, нулевую просрочку, вагоны прямого эффекта, паутину молниеносных тиражей.

Комментарий жазу