Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (краткое изложение)
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (краткое изложение)
Джеффри Лайкер

Татьяна Сидоренко
Татьяна Сидоренкодәйексөз келтірді3 апта бұрын
Стратегические цели компании определяются с учетом системного подхода, которому подчинены все операционные процессы. Менеджеры должны осознавать свое место в истории компании и свою роль в ее развитии. Понимание собственного предназначения в компании — ключ к принятию всех остальных принципов.
Комментарий жазу
Лера Новгородцева
Лера Новгородцевадәйексөз келтірді4 апта бұрын
Под понятием «кайдзен» подразумевают постоянный процесс постепенных улучшений с целью устранения любых потерь, увеличивающих затраты, но при этом не создающих добавочной ценности
Комментарий жазу
Игорь Завадский
Игорь Завадскийдәйексөз келтірді1 ай бұрын
Даже самый сложный отчет желательно разместить на одной странице. Простота визуализации — залог четкого понимания задачи.
Комментарий жазу
Игорь Завадский
Игорь Завадскийдәйексөз келтірді1 ай бұрын
Качество для клиента определяет ценностное предложение компании, и для его обеспечения нужно использовать все доступные средства. Поможет в этом специальное «интеллектуальное» оборудование, которое распознает проблемы. Полезно иметь систему визуального оповещения о возникающих трудностях, а также наладить систему поддержки и оперативного осуществления корректирующих действий.
Комментарий жазу
Gauhar K.
Gauhar K.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
Зачастую оптимальное решение проблемы — замедлить или остановить процесс. Это один из контринтуитивных принципов TPS. Такой подход полезен, если нужно избежать перепроизводства (основной вид потерь в TPS) или получить нужное качество «с первого раза», что повысит производительность процессов в долгосрочной перспективе.
Комментарий жазу
Gauhar K.
Gauhar K.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
Для успешного применения системы «бережливого производства» важно не перегружать сотрудников и оборудование, а также упорядочить график
Комментарий жазу
Gauhar K.
Gauhar K.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
Система «вытягивания», созданная в Toyota, наоборот, предоставляет клиенту (внутреннему или внешнему) только то, что ему необходимо, в нужное время и в нужном количестве. Так устраняется проблема перепроизводства — главного источника потерь в бизнесе.
Комментарий жазу
Gauhar K.
Gauhar K.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
Это означает, что время, на протяжении которого незавершенная работа находится в ожидании следующих действий, необходимо минимизировать. Задача менеджеров — наладить поток движения продукта и информации таким образом, чтобы любую возникающую проблему можно было выявить и исправить мгновенно.
Комментарий жазу
Gauhar K.
Gauhar K.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
Согласно этому принципу, управленческие решения должны учитывать долгосрочную перспективу, даже в ущерб краткосрочным финансовым целям. Главная цель компании важнее, и она не может заключаться только в получении прибыли. Основная задача бизнеса — создавать ценность для клиентов и общества в целом.
Комментарий жазу
Илья Черкашин
Илья Черкашиндәйексөз келтірді2 ай бұрын
Для эффективной работы системы потока и «вытягивания» необходимо использовать часто повторяющиеся и легко воспроизводимые задачи и методы. Тогда команды работают слаженнее, полномочия делегируются эффективнее, сотрудники достигают постоянного прогресса, а результаты процесса в целом предсказуемы
Комментарий жазу