Шум. Несовершенство человеческих суждений
Два одинаково уважаемых врача могут поставить пациенту совершенно разные диагнозы. Два одинаково честных судьи — вынести абсолютно разные вердикты по одному делу. Два одинаково опытных специалиста по подбору персонала — выбрать на одну и ту же должность разных соискателей… Почему это происходит? От чего зависит? Могут ли на такие важные решения влиять время суток или день недели? Даниэль Канеман вместе с Оливье Сибони и Кассом Р. Санстейном раскроют секреты шума — посторонних влияний на наши суждения — во многих областях: от медицины до криминалистики, от экономического прогнозирования до юриспруденции, и, что еще важнее, научат, как его уменьшить, а значит, начать находить лучшие решения. В формате PDF A4 сохранен издательский макет.
Жас шектеулері: 16+
Құқық иегері: АСТ
Баспа: Издательство АСТ
Аудармашылар: Тулаев В.Н., Селифонова С.С., Котова А.Л.
Қағаз беттер: 595
Кітаптың басқа нұсқалары1
Шум. Несовершенство человеческих суждений
·
Пікірлер34
👍Ұсынамын
🎯Пайдалы
Канеман держит марку. Книга будет особенно интересно тем, кто принимает решения по роду своей профессиональной деятельности, а также тем, кто занимается прогнозами и моделированием процессов.
👎Ұсынбаймын
🙈Дым түсініксіз
💤Іш пыстырады
Нуднятина. Очень скучное изложение. Совершенно не похоже по стилю на другую книгу Канемана "Думай медленно, решай быстро"
3 ҰнайдыПікір
Дәйексөздер5024
Групповые решения могут быть непредсказуемыми и отчасти зависеть от факторов, которые никакого значения иметь не должны. Кто начинает обсуждение, кто его завершает, кто говорит уверенно, кто одет в черное, кто занимает определенное место за столом, кто улыбается, хмурится или делает нужный жест в подходящий момент – все эти и многие другие обстоятельства могут повлиять на исход дела. Ежедневно группы, сходные по составу, принимают совершенно непохожие решения в разных сферах, будь то наем персонала, повышение по службе, закрытие подразделений, выбор коммуникационных стратегий, установление экологических стандартов, обеспечение государственной безопасности, прием абитуриентов в вузы или выпуск на рынок новой продукции.
Большинство из нас почти всегда уверено, что мир именно такой, каким мы его себе представляем. Отсюда недалеко до следующего убеждения: «Другие видят мир таким, каким его вижу я».
Другие видят мир таким, каким его вижу я». Подобные
Қосымшада ашу