Не стыдитесь того, что вам пришлось столкнуться с травлей. В такую ситуацию может попасть любой, и именно ваша борьба и огласка часто способствуют решению проблемы
остальных и / или ведет себя как-то непривычно, коллектив может начать его травить, чтобы заставить его вести себя соответствующим образом — так, как принято. Чаще всего это ригидные коллективы с жесткой структурой и максимальной консервативностью
Ему не нужны нормальные в привычном смысле слова отношения. Ему нужно чувствовать власть и доминировать. А вы в этом случае нужны ему как подчиненный. Забирая ваш ресурс, он не нуждается в том, чтобы что-то давать взамен. Он этого или не умеет делать, или не хочет
конфронтация и системная критика (в том числе высмеивание, сарказм, издевки); навязчивые проверки и контроль над поведением другого: он не доверяет вам, и вы, таким образом, теряете доверие к себе; создание ощущения неадекватности происходящего у вас или плохой памяти («Этого не было»; «Я такого не делал /не говорил»; «Не придумывай / ты все врешь»); попытки пристыдить, сделать виноватым, развить ощущение никчемности и бесполезности;
Что бы я ни делал, все не дотягивает до его стандарта. Сколько раз я спрашивал его про критерии выполнения задания, я читал про это в книге и начал так делать. Все выполнял, как он говорил, но все равно в его глазах получалось не так, как он хотел.
