Стив ПитерсПарадокс Шимпанзе. Как управлять эмоциями для достижения своих целей
Автор этой книги Стив Питерс — не только известный психолог, но и легенда британского спорта. Его работа с английскими спортсменами привела многих из них к блестящим победам, а целая команда велогонщиков взяла золото на Олимпиаде. Дело в том, что Питерс — автор инновационной программы управления мозгом, которая помогает стать тем, кем ты хочешь. Его метод касается не только спорта, но и жизни в целом. Личность, полагает Стив Питерс, складывается из двух противоположностей: разум (Человек) и эмоции (Шимпанзе). И эти противоположности не всегда сходятся, а частенько борются между собой, что очень мешает добиваться своих целей. Шимпанзе может стать как вашим лучшим другом, так и злейшим врагом. Но есть и хорошая новость: его можно укротить. Тому, как научиться это делать, и посвящена эта книга.
Моему внутреннему" шимпанзе"не хотелось читать эту книгу. Но если уговорить себя, вы откроете новый мир понимания своих реакций и приблизитесь к более осмысленной жизни. Читать до конца)
Мне эта книга очень "зашла"! Я прочитала ее за три ночи. Она очень легко объясняет весь поведенческий ряд: наши реакции, реакции других, установки, наши и чужие, и отношения к другим. Я по этой книге создала часть обучения по эмоциональному интеллекту. Группам очень легко заходит подача. Самая яркая цитата одного из участников тренинга: "Я думала, что у меня в голове просто тараканы, а, оказывается, там живут еще 6 личностей и со всеми нужно разобраться и договориться!" Однозначно всем рекомендую к прочтению.
Оцените свое влияние на других Ваше воздействие на других После общения с человеком спросите себя, какое воздействие вы оказали на него. Вы возвысили его или подавили? Вы поделились с ним своей энергией или высосали ее? Решите для себя, какой след вы хотите оставлять в людях, а потом работайте над этим при всяком взаимодействии с людьми в течение дня. Отслеживайте свой прогресс, размышляя об этом в конце каждого дня. Помните, что иногда люди не желают идти на сотрудничество, чего бы вы ни делали. Но все же посчитайте успехи, которых вы достигли.