Ускорение производства. Как сократить время исполнения заказа?
Филипп Семенычев

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер5 Дәйексөздер18 Қазір оқып жатыр377 Сөрелерде

Книга описывает не один метод или направление Бережливого производства, а даёт ответ на вопрос «что нужно сделать, чтобы максимально ускорить производство?» Лишняя информация отсутствует, только пошаговые руководства, а общий алгоритм по ускорению подкреплён многочисленными ссылками на описание частных методов и инструментов. Т.к. книга предназначена в первую очередь для руководителей и собственников производств, серьёзный объём информации помещён в это небольшое методическое пособие.

Прикладная наука Бизнес Наука Виртуальный рассказчик

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2025

Басылым шыққан жыл: 2025

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 103

Ұқсас кітаптар

Филипп Семенычев5S. Организация рабочих мест

Эдуард ТрымбовецкийСтратегические закупки: Пособие для профессионалов

Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI

Алексей ГольдманИИ: HR — Управление талантами

Виталий АнтощенкоУх ты! Сервис

С.Я. ГродзенскийУправление качеством. 4-е издание. Учебник

Никита СергеевТрансформация: особенности управления проектами преобразований. МВА-библиотека

Эдуард ТрымбовецкийPROзакупки: Полный курс для предпринимателей

Дмитрий Варавва, Николай СимоновичЛогистика: современное управление цепями поставок и цифровые технологии

18+

Марина ОдиноваБизнес + AI. Пошаговый план внедрения

Д. Лайкер, Й. ТрахилисЛидерство на всех уровнях бережливого производства: Практическое руководство

SCRUM: изменяя текущую реальность. ФКУ Упрдор «Кавказ»

Олег ХаритТеория менеджмента и сетевого планирования в строительной индустрии

Татьяна ЧибиняеваГлавный по финансам: Как стать сильным финансовым директором

Майкл ВэйдерИнструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства

Филипп СеменычевБережливое производство для руководителей

Константин ТерёхинУправление запасами. Просто о сложном

Леонид ТепманКорпоративное управление в малом и среднем бизнесе

Дмитрий ЕгоровУправленческий учет на стероидах. Как организовать управленческий учет с использованием подходов Теории ограничений

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер5

Илья Смокотинпікірімен бөлісті1 апта бұрын

💡Танымдық

Очень много общей информации. Мало реальных кейсов

Комментарий жазу

московскийпікірімен бөлісті4 ай бұрын

👍Ұсынамын

Кратко но полезно

Комментарий жазу

Пользовательпікірімен бөлісті7 ай бұрын

👍Ұсынамын

Интересно для начинающих.

Комментарий жазу

Дәйексөздер18

Uladzislau Chaplinskiдәйексөз келтірді2 апта бұрын

можно увидеть, что от этого страдает каждый участник производственного процесса. Например, руководитель, постоянно занимается перестройкой производственного процесса на новый план, а не решением проблем.

Комментарий жазу

Uladzislau Chaplinskiдәйексөз келтірді2 апта бұрын

Неравномерная загрузка производства. Кто-то работает в три смены, выполняя план, а кто-то ожидает и бездействует.

Комментарий жазу

Uladzislau Chaplinskiдәйексөз келтірді2 апта бұрын

Скопление незавершённого производства из-за изменения планов. Следует понимать, что любое незавершённое производство надо перекладывать, транспортировать, считать и беречь, чтобы оно не испортилось.

Комментарий жазу