Сначала нарушьте все правила: Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому (краткое изложение)
Самые талантливые управленцы имеют мало общего — это люди разного пола, возраста и национальности. Различаются особенности их бизнеса и стили управления. Единственное, что их объединяет, — то, что они нарушают общепринятые правила работы с персоналом.
Книга рассказывает о том, как выдающиеся менеджеры реализуют четыре главные функции управления: выбирать, формулировать ожидания, стимулировать и развивать подчиненных. Логика мышления талантливых управленцев помогает понять, почему они отвергают существующие стереотипы.
Книга рассказывает о том, как выдающиеся менеджеры реализуют четыре главные функции управления: выбирать, формулировать ожидания, стимулировать и развивать подчиненных. Логика мышления талантливых управленцев помогает понять, почему они отвергают существующие стереотипы.
