Надежда Бондаренко Бизнес-тренинг «без заморочек»

Для бизнес-тренеров, специалистов по обучению, HR и руководителей. Узнаете простой экспресс-метод создания тренинга, 11 готовых практик для проведения тренинга, шаблон ответов на трудные вопросы участников. «Интеллектуальный футбол», «Снежный ком продажи», игра «Бизнес-аукцион», «Решение перекрестных кейсов».

Психология Общественные науки Виртуальный рассказчик

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Дата публикации оригинала: 2017

Год выхода издания: 2017

Издательство: Ridero

Бумажных страниц: 60

Книгу «Бизнес-тренинг «без заморочек»», автор которой — Надежда Бондаренко, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Надежда Бондаренко Бизнес-тренинг «без заморочек»

О книге Впечатления7 Цитаты139 Читают400 На полках

Психология Общественные науки Виртуальный рассказчик

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Дата публикации оригинала: 2017

Год выхода издания: 2017

Издательство: Ridero

Бумажных страниц: 60

Впечатления7

Андрей Котельниковделится впечатлением1 год назад

💡Познавательно

Ожидать чего-то глобального от книги не стоит, но плох тот бизнес-тренер, который на определенном витке карьеры не написал книгу:) много очевидных, иногда даже банальных вещей, но, справедливости ради, нет вещей глупых или спорных, которыми грешат книги других российских авторов. Хорошая, добротная инструкция для начинающих, которую не грех перечитать и профессионалам:)

Комментировать

Adminделится впечатлением2 года назад

👎Не советую

Очень очевидные вещи описаны. Для развития уже опытного корпоративного тренера не реккомендую, для новичка - можно.. Но малоэффективно

Комментировать

Анастасия Кочетковаделится впечатлением7 лет назад

👍Советую

Есть интересные советы.

Комментировать

Цитаты139

Алена Петещенкова-Харченкоцитирует6 лет назад

Представляем «плоды» нашего тренинга — знания и умения. Потом сверху вниз (это называется «каскадирование целей») расписываем какие темы нужно включить в тренинг — и далее — как их отработать, с помощью каких практических упражнений. И лишь в конце — смотрим, как активизировать активность участников — где задать вопрос, где организовать фасилитацию или модерацию. Можно делать это параллельно с темой мини-лекций, но в любом случае — тренер сначала должен представить образ результата.

1 Нравится

Комментировать

Катя Ханцитирует1 год назад

можно взять за основу Киртпатрика

Комментировать

Катя Ханцитирует1 год назад

Материализуем результаты обучения или говорим на одном языке с директором»
Это значит — пишем отчеты после тренинга, анализируем обратную связь и составляем все это в виде табличек и графиков. Считаем все, что только можно посчитать. Например, количество обученных сотрудников. Согласитесь, есть разница, если тренер говорит: «Я провожу тренинги» или «За 6 месяцев, я провел 60 тренингов, и обучил 217 человек навыкам продаж по телефону».

Комментировать