Рейтинг

Общий: 7

Применимость: 7

Новизна: 6

Стиль: 7

Основные идеи

♦ У сотрудников всегда есть мотивация. Задача руководителя – понять, что именно их мотивирует.

♦ Интенсивность мотивации не имеет никакого значения. Значение имеет лишь то, что является мотиватором.

♦ Нами движет вовсе не стремление к достижениям, а гораздо более глубокие психологические потребности.

♦ Каждому из нас нужно чувствовать свою автономность, компетентность и взаимосвязь с другими людьми.

♦ Существует шесть разных мотивационных состояний, или статусов. Мы можем переходить из одного мотивационного статуса в другой.

♦ Оптимальное мотивационное состояние – это состояние потока.

♦ Чтобы достичь оптимальной мотивации, необходимо научиться распознавать свои мотивационные статусы.

♦ Справляться с трудными ситуациями на работе поможет способность к саморегуляции.

♦ Если дела в коллективе идут не лучшим образом, подумайте о проведении мотивационных бесед с сотрудниками.

♦ Помочь подчиненным изменить их мотивационный статус совсем не значит решить их проблемы.

...