автордың кітабын онлайн тегін оқу Мнимый Реформатор
МУКАТОВ МЕИРБЕК ЖАКСЫКЕЛЬДИЕВИЧ
МНИМЫЙ РЕФОРМАТОР
2024
УДК 351/354
ББК 9
ISBN 978-601-09-2564-9
М90
Мнимый реформатор
/ М.Мукатов
М90
В книге раскрывается история одного госслужащего Армана, который постоянно задается вопросом, в правильном ли направлении идет система госуправления. Герой книги постоянно находится под напором ненужных задач и поручений,
которые мешают ему заняться, чем-то серьезным необходимым для общества. Герою мешают вице-министр и постоянная смена руководства, которые нацелены на собственное продвижение и дешевый PR, тем самым ухудшая реализуемость различных реформ.
УДК 351/354
ББК 9
©М.Мукатов, 2024
ВНИМАНИЕ!
ВСЕ СОБЫТИЯ И ИМЕНА В ДАННОЙ КНИГЕ ВЫМЫШЛЕННЫЕ, ЛЮБОЕ СХОДСТВО С РЕАЛЬНЫМИ СОБЫТИЯМИ ИЛИ НАЗВАНИЯМИ СЛУЧАЙНО. АВТОР НЕ НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА ПРИЧИНЕННЫЙ ВРЕД СВОИМИ ИСТОРИЯМИ. ВСЕ СКАЗАННОЕ ЯВЛЯЕТСЯ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ЛИЧНЫМ МНЕНИЕМ АВТОРА.
Дорогой читатель
Ты держишь в руках книгу, которая описывает историю госслужащего на основе вымышленных героев и образов. Основная цель - используя юмор, донести системные проблемы и боли госслужащих.
Герой книги Арман - обычный директор департамента, который пытается сделать что то лучшее для своей страны. И вправду, каждый госслужащий стремиться к созданию блага, но к сожалению порой система устроена так, чтобы все усилия смывались.
Убежден, что эта книга станет для вас не только источником информации, но и вдохновением для новых идей.
Хочу выразить отдельную благодарность тем людям, с которыми я работал на различных позициях: Алену Даулетову, Аяну Рамазану, Меиргуль Куандыковой, Мадияру Абилову и моим друзьям и людям оказывавших поддержку пути госслужбы Багдату Мусину, Аскару Жамбакину, Павлу Коктышеву, Жанату Кожахметову, Даурену Абаеву. Также хотел выразить благодарность Адильжану Нурекенову и Диасу Оралбекову, помогавшие с организацией тиража этой книгой, которые даже будучи школьниками понимали что такое государственная служба они молодое поколения будущее нашей страны которые будут менять что то к лучшему.
С наилучшими пожеланиями,
Меирбек Муктатов
Глава 1. Занавес
8:30 утра. В казахстанской столице все еще глубокая ночь. Из-за яркого искусственного освещения небо кажется беззвездным и темным. Мороз пробирает каждую клеточку тела несмотря на то, что все его части находятся в постоянном движении. Холодное утро в столице бодрит, бесцеремонно призывая тело проснуться, напоминая: вот еще чуть-чуть и ты окажешься в здании, внутри которого почувствуешь приятное тепло, постепенно забывая мороз снаружи. Здесь служащие вынуждены проводить рабочие дни от начала и до самого конца. Мороз бодрит и одновременно призывает оставаться на рабочем месте, дерзко покрывая инеем оконные стекла.
И в нынешнее утро, не дав возможности человеку полностью восстановиться после ночного перерыва, день требовал спугнуть воскресную лень и настроиться на активность. Пора было включаться в работу и разгонять окружающую серость.
Между тем, сам день не спешил просыпаться и выходить из спячки после новогодних праздников. Холодной зимой, когда ночь длиннее дня, солнце слишком долго ожидает своей очереди, чтобы вылить небольшую порцию утреннего света на город. Но от этого теплее не становится, многих прохожих пробирает леденящий холод. Словно светило намеренно отдаляется от людей, вытягивая из прохожих живительное тепло.
Первые дни января после длительных новогодних отпусков. Ленивый внутренний голос все еще пытается достучаться до разума, уговаривая растянуть отдых хотя бы еще на денек. Понедельник, самый серьезный и суровый из всех дней недели, угрожает придать лишнюю тяжесть всем делам, которые остались нерешенными с прошлой недели ушедшего года. А к незавершенным уже еще спешили прибавиться новые задачи, причем на год вперед.
Ох, уж эти задачи… Когда их только успевают ставить перед подчиненными? Кто и как их формирует? Иногда закрадывается беспокойная мысль, что все куда-то несутся, по большей части бесцельно, никто не хочет остановиться и спросить хотя бы самого себя: зачем, собственно, нужна эта пресловутая задача? Выполнима ли она? Выполнили ли подчиненные ранее поставленные? Или, не решив ни одной, руководители вновь пытаются поставить на повестку дня новые? А ведь каждая из них требует времени и ресурсов – трудовых, временных, финансовых…
Этот круговорот проблем фокусируется на государственном служащем. Бизнес и гражданское общество критикуют правительство, направляют жалобы депутатам, которые в свою очередь переадресовывают их в адрес министерств и ведомств. Ну, а последние, зажатые в тисках бюрократических документов, в состоянии лишь отвечать, что не имеют возможностей для удовлетворения запросов.
Глядя на огромное здание Дома министерств, самим своим расположением как будто удлиняющее улицу Мәнгілік ел в Нур-Султане, Арман Досанов шел на работу и бессознательно задавал себе одни и те же вопросы, подбирал возможные ответы, которые он бы озвучил, если бы его кто-то спросил. Беспорядочные мысли хаотично меняли направление движения, сменяли друг друга до тех пор, пока их носитель, наш герой, не подошел к
