Теория ограничений. Основные подходы, инструменты и решения
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Дмитрий Егоров Теория ограничений. Основные подходы, инструменты и решения

Это раздел книги «Управление запасами в цепях поставок», предназначенный для тех, кто хочет познакомиться с Теорией ограничений, но еще не готов изучать разработанные в рамках ТОС решения.
Она сформирована на основе Словаря TOCICO и включает в себя авторский выбор наиболее важных открытий и инструментов ТОС.
Бизнес
Правообладатель: ООО "Издательские решения"
Дата публикации оригинала: 2019
Год выхода издания: 2019
Издательство: Ridero
Бумажных страниц: 91
  1. Главное
  2. Бизнес
  3. Дмитрий Егоров
  4. Теория ограничений. Основные подходы, инструменты и решения
Книгу «Теория ограничений. Основные подходы, инструменты и решения», автор которой — Дмитрий Егоров, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
ГлавноеАудиоКомиксыДетям
Читать отрывокОтрывок

Другие версии книги1

Теория ограничений
Теория ограничений
·
Дмитрий Егоров
Теория ограничений
Дмитрий Егорови др.
Дмитрий Егорови др.
147
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Цитаты57

Vetas Raznostoronniy
Vetas Raznostoronniyцитирует3 года назад
Даже полностью детерминированные системы, при загрузке мощности близкой к 100% начинают вести себя хаотично, непредсказуемо.
1 Нравится
Комментировать
Сергей Худовеков
Сергей Худовековцитирует2 недели назад
Знание о том, что является ограничением системы, и о степени его загруженности сильно снижает нагрузку на управленческое внимание.
Комментировать
Сергей Худовеков
Сергей Худовековцитирует2 недели назад
Одним из первых правил, которое родилось в рамках Теории ограничений, было утверждение, что не нужно балансировать мощности, нужно балансировать поток, так как эффективность системы в целом не равна сумме эффективности отдельных ее элементов. Это важный момент, основанный на системном свойстве эмерджентности, которое формулируется схожим образом: свойства системы не равны сумме свойств составляющих ее элементов.
Комментировать

На полке19

Креативность, мышление, инновации
Креативность, мышление, инновации
Vetas Raznostoronniy
Vetas Raznostoronniy
102 книги
98
CTO и техническое управление
CTO и техническое управление
Антон
Антон
254 книги
62
COO и операционный менеджмент
COO и операционный менеджмент
Антон
Антон
167 книг
28
Team Lead
Team Lead
Антон
Антон
187 книг
23
Бизнес-книги
Бизнес-книги
Андрей Голубев
Андрей Голубев
112 книг
16

Впечатления1

Игорь С.
Игорь С.делится впечатлением2 года назад
💡Познавательно
Комментировать
О книгеВпечатления1Цитаты57Читают455На полкахПохожие книги

Похожие книги

Путь самурая 2.0. Бережливое мышление
Станислав ЛогуновПуть самурая 2.0. Бережливое мышление
Практики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой
Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой
Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес
Марк РозинСтратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес
Цель-2. Дело не в везении
Элияху ГолдраттЦель-2. Дело не в везении
Управленческие дилеммы: Теория ограничений в действии
Эли ШрагенхаймУправленческие дилеммы: Теория ограничений в действии
Логистика
Дмитрий ШевченкоЛогистика
Я так и знал! Розничная торговля и Теория ограничений
А. Эшколи, Э. Голдратт, Джо Браун ЛирЯ так и знал! Розничная торговля и Теория ограничений
Управление бизнесом
Управление бизнесом
Канбан Метод: Улучшение системы управления
Майк БарроузКанбан Метод: Улучшение системы управления
Управление цепочками поставок и логистикой – простыми словами. Методы и практика планирования, построения, обслуживания, контроля и расширения системы перевозок и снабжения
Пол МайерсонУправление цепочками поставок и логистикой – простыми словами. Методы и практика планирования, построения, обслуживания, контроля и расширения системы перевозок и снабжения
Организационная структура. Реализация стратегии на практике
Шетил СандермоенОрганизационная структура. Реализация стратегии на практике
Управление изменениями без потрясений и конфликтов
Ицхак АдизесУправление изменениями без потрясений и конфликтов
Цель. Процесс непрерывного совершенствования
Джефф Кокс, Элияху ГолдраттЦель. Процесс непрерывного совершенствования
Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства
Джеймс Вумек, Дэниел ДжонсПродажа товаров и услуг по методу бережливого производства
Письма Безоса. 14 принципов роста бизнеса от Amazon
Стив АндерсонПисьма Безоса. 14 принципов роста бизнеса от Amazon
Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте
Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте
Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Учитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Джон Шук, Майкл РотерУчитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Критическая цепь
Элияху ГолдраттКритическая цепь
Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами
Эдвардс ДемингВыход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами