Редизайн лидерства: Руководитель как творец, инженер, ученый и человек
О чем
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда — всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером.
В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство — художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Зачем читать
— В наше время лидер не может оставаться в плену стереотипов: жизнь стремительно меняется, и потому должен меняться и стиль руководства.
— Вы узнаете, почему лидер не должен бояться испачкать руки краской, а также почему иногда стоит начинать совещание с вопроса «Как я справляюсь с делами?».
— Свежие идеи и нестандартный подход, предлагаемые автором, — прекрасная возможность взглянуть на проблему под иным ракурсом и затем выработать собственную концепцию креативного лидерства.
Для кого
Для любого руководителя независимо от сферы деятельности и опыта.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда — всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером.
В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство — художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Зачем читать
— В наше время лидер не может оставаться в плену стереотипов: жизнь стремительно меняется, и потому должен меняться и стиль руководства.
— Вы узнаете, почему лидер не должен бояться испачкать руки краской, а также почему иногда стоит начинать совещание с вопроса «Как я справляюсь с делами?».
— Свежие идеи и нестандартный подход, предлагаемые автором, — прекрасная возможность взглянуть на проблему под иным ракурсом и затем выработать собственную концепцию креативного лидерства.
Для кого
Для любого руководителя независимо от сферы деятельности и опыта.
Жас шектеулері: 12+
Түпнұсқа жарияланған күн: 2017
Баспа: Альпина Паблишер
Аудармашы: Екатерина Бакушева
Қағаз беттер: 84
Дәйексөздер409
В переводе оно звучит примерно так: «Всегда найдется нечто выше того, что выше всего».
Однако без провокации невозможно узнать ничего нового, и я пришел к выводу, что лишь прямая критика — самый быстрый способ понять, как стать лучше.
Группы людей в пределах одной организации могут инициировать продуктивные конфликты, цель которых — переход на новый уровень.
