В. Р. Веснин, В. Д. Грибов

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ В ВОПРОСАХ И ОТВЕТАХ

Учебное пособие

---

ebooks@prospekt.org

Информация о книге

УДК 338.45(075.8)

ББК 65.272я73

         В38

      

Авторы:

Веснин В. Р., доктор экономических наук, профессор;

Грибов В. Д., доктор экономических наук, профессор.

В учебном пособии рассматриваются вопросы и ответы по всем темам курса «Экономика предприятия».

Цель данного пособия – оказать помощь студентам в освоении и закреплении знаний по всем основным вопросам производственно-хозяйственной деятельности предприятий.

Для студентов экономических и технических направлений, обучающихся по планам подготовки бакалавров и магистров, а также преподавателей и специалистов предприятий.

УДК 338.45(075.8)

ББК 65.272я73

© Веснин В. Р., Грибов В. Д., 2016

© ООО «Проспект», 2016

1. Что собой представляет предприятие как производственно-хозяйственная единица?

Предприятие — обособившаяся в результате разделения труда в виде специализированной хозяйственной единицы часть производственного процесса, способная самостоятельно или совместно с другими частями удовлетворять запросы потребителей. Оно создается на базе ресурсов: пространственных, технических, технологических, кадровых, информационных, финансовых, причем каждый из них может раскрыть свой потенциал только в связи с остальными. Состав, структура и качественные характеристики ресурсов предопределяют производственный профиль предприятия, выпускаемый им ассортимент продукции.

Гражданский кодекс Российской Федерации рассматривает предприятие как имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности и являющийся недвижимостью. Поэтому оно в целом или его часть могут быть объектом купли-продажи, залога, аренды и других сделок, связанных с установлением, изменением и прекращением вещных прав. В состав предприятия как имущественного комплекса входят земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукция, права требования, долги, а также фирменное наименование, товарные знаки, знаки обслуживания и другие исключительные права.

Признаками предприятия являются: производственно-техническое единство, организационно-административная самостоятельность, полная (или частичная) хозяйственная обособленность, собственное наименование.

Основу производственно-технического единства составляет комплекс связанных и дополняющих друг друга видов производственной деятельности, образующих вместе неразрывное целое, который характеризуется общностью потребляемого сырья, материалов, технологических процессов.

Суть организационно-административной самостоятельности состоит в том, что предприятие в лице своего руководства в пределах предоставленных ему полномочий принимает и реализует решения, касающиеся механизма и результатов своего функционирования, кадровой и социальной политики. Чаще всего такая самостоятельность подкрепляется правом юридического лица.

Хозяйственная обособленность означает, что предприятию принадлежит определенной величины капитал; оно выявляет окончательные финансовые результаты своей деятельности (доход или убытки); имеет возможность в установленных пределах распоряжаться денежными ресурсами (чистой прибылью, накопленной амортизацией, кредитами), обладает расчетным счетом в банке, целостной системой бухгалтерского учета и отчетности.

Предприятие обладает наименованием с указанием организационно-правовой формы.

Предприятие состоит из отдельных подразделений — цехов, отделов, участков, служб и проч. Цеха, являющиеся основным видом производственных подразделений, бывают заготовительными (литейный, кузнечный, прессовый); обрабатывающими (термический, гальванический), сборочными. На больших предприятиях цеха объединяются в производства (корпуса). В то же время малые предприятия (мастерские) могут вообще не иметь цехов.

Средние и крупные цеха имеют в своем составе более 50 единиц оборудования и более 100 работников и обладают довольно сложной структурой, зависящей от особенностей технологии. Так, цех машиностроительного предприятия состоит из служб (диспетчерской, технологической, экономической) и производственных участков, которые могут быть технологически и предметно специализированными. В первом случае каждый участок выполняет определенный комплекс операций над разнородными деталями; во втором — разнородные операции над однородными деталями.

2. В чем особенность малых и микропредприятий?

Федеральным законом от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» установлены условия отнесения к субъектам малого и среднего предпринимательства. Так, средняя численность работников за предшествующий календарный год не должна превышать следующие предельные значения:

а) для средних предприятий — от 101 до 250 человек;

б) для малых предприятий — до 100 человек включительно.

Среди малых предприятий выделяются так называемые микропредприятия со средней численностью работников до 15 человек включительно.

Малые предприятия могут создаваться в различных организационно-правовых формах: товариществ, обществ с ограниченной ответственностью, акционерных обществ, а также на основе любых форм собственности, включая смешанные. Выбор наиболее приемлемой для них организационно-правовой формы обычно осуществляют его учредители — физические и юридические лица.

Субъектами малого предпринимательства являются также физические лица, занимающиеся этой деятельностью без образования юридического лица.

Предельные выручки от реализации товаров (выполнения работ, оказания услуг) за предшествующий год без учета НДС для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства, установленные в РФ:

– микропредприятия — 60 млн руб.;

– малые предприятия — 400 млн руб.;

– средние предприятия — 1000 млн руб.

Как показывает опыт развитых стран, если в прошлом малые предприятия возникали как результат стремления открыть собственное дело, то в настоящее время их создание нередко инициируется крупными компаниями, которые поручают им осуществлять отдельные виды производства или устанавливать тесные связи с рынком. Часть их включена через контрактную и субконтрактную системы или франчайзинг в крупные производственные комплексы, и большие компании становятся их клиентами, а те — поставщиками.

Преимущества малого бизнеса заключаются в гибкости, высокой адаптивности к изменениям рыночной конъюнктуры; он оперативнее отражает изменения потребительского спроса, существенно облегчает территориальный и отраслевой перелив рабочей силы и капитала. Многочисленность малых фирм создает возможности для широкого развития конкуренции. Стабильно работают те малые предприятия, которые функционируют эффективно.

Роль малого бизнеса проявляется в том, что его развитие способствует:

– созданию новых рабочих мест;

– внедрению новых товаров и услуг, расширению их ассортимента;

– удовлетворению нужд крупных предприятий;

– обеспечению потребителей специализированными товарами и услугами.

Мировая статистика свидетельствует, что в среднем в разных странах малый бизнес дает до 50% национального продукта. В торговле на его долю приходится 65% частных компаний, в строительстве — 38%, в секторе бытовых услуг и досуга — 23%, в секторе деловых услуг — 13%, на транспорте и в коммунальных услугах — 10%.

Из этого следует, что потенциальные возможности малого бизнеса для развития экономики России использованы пока далеко не полностью.

3. Каковы организационно-правовые формы предприятий в РФ?

Российское законодательство признает такие формы организации предпринимательства, как хозяйственные товарищества, общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные предприятия, а также действия физических лиц, осуществляющих соответствующую деятельность без образования юридического лица с момента государственной регистрации. В то же время с экономической точки зрения такая деятельность является предпринимательской, поскольку отвечает всем необходимым свойствам, хотя и юридически является незаконной.

Предпринимательская деятельность в индивидуальной форме обладает весьма ограниченными возможностями, распространяясь в основном на малый бизнес. Для более крупного производства приходится соединять усилия нескольких лиц, переходить к коллективному предпринимательству. Объединение участников совместного бизнеса, которое принято скреплять письменным соглашением, или договором, называют товариществом. Товарищество позволяет соединить не только усилия, но и капиталы его участников.

Члены хозяйственных товариществ вправе участвовать в управлении их делами, получать информацию о деятельности, знакомиться с документацией, принимать участие в распределении прибыли, получать при ликвидации организации часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или денежный эквивалент его стоимости.

Одновременно они обязаны выполнять требования учредительных документов, своевременно и полностью вносить предусмотренные взносы, делать вклады, сохранять коммерческую тайну, не разглашать конфиденциальные сведения. В зависимости от вида имущественной ответственности своих участников товарищества делятся на два основных типа: полное товарищество и товарищество на вере (коммандитное).

Полное товарищество создается для ведения участниками (полными товарищами) предпринимательской деятельности на совместной основе в соответствии с заключенным между ними договором. Одной из характерных его черт является ответственность партнеров по обязательствам не только имуществом, которое они объединили для предпринимательства, но и своим личным (и даже имуществом членов семьи).

Что же касается объединенного имущества, предназначенного для ведения предпринимательской деятельности, то оно находится в общей долевой собственности, принадлежит всем участникам на паевой основе.

Полное товарищество является юридическим лицом, обладает набором прав, позволяющим ему быть субъектом хозяйственной деятельности, выступать в суде истцом и ответчиком. Члены полных товариществ обязаны участвовать в управлении делами и деятельностью.

Коммандитное товарищество, подобно полному, представляет собой объединение нескольких граждан и (или) юридических лиц на основании договора между ними в целях ведения совместной хозяйственной деятельности. Но только часть его членов, именуемых полными товарищами (комплементариями), несет полную солидарную ответственность по обязательствам товарищества всем своим имуществом. Другая же часть в виде членов-вкладчиков (коммандитистов) несет ограниченную ответственность и отвечает по обязательствам только своим паевым вкладом в общество.

Как правило, в смешанном товариществе его полные товарищи обладают всей полнотой власти и представительства интересов общества, тогда как роль членов-вкладчиков ограничена финансовым участием в форме вклада, дающего им право на доходы.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) представляет собой добровольное объединение граждан, юридических лиц, тех и других вместе с целью осуществления совместной хозяйственной деятельности. Оно является юридическим лицом, действует в соответствии с принятыми участниками уставом и учредительным договором. Если в составе учредителей — участников товарищества есть юридические лица, они сохраняют свою самостоятельность и все соответствующие права.

ООО создаются как объединения партнеров по делу, лиц и организаций, между которыми существует постоянный деловой контакт и имеет место взаимная заинтересованность в общем успехе. В этой связи они весьма подходят для организации семейных предприятий, фирм, объединяющих постоянно сотрудничающих предпринимателей.

Участники подобного общества несут ответственность по обязательствам только в пределах своих вкладов в его капитал. В то же время само оно как юридическое лицо отвечает перед кредиторами по обязательствам всем своим имуществом.

Тот факт, что участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по обязательствам компаний, является большим достоинством, ибо ни одно малое или среднее предприятие не застраховано от разорения.

Одним из преимуществ ООО является относительно невысокий минимально допустимый размер уставного капитала.

Акционерным признается хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Главная особенность публичного (прежде — открытого) акционерного общества состоит в том, что его имущественный и денежный капитал формируется путем открытой, свободной продажи своих акций. Однако при учреждении АО все его акции должны быть распределены среди учредителей. Участники общества могут продавать или передавать свои акции без согласия других акционеров. Акции продаются либо на первичном рынке по нарицательной стоимости после их выпуска, либо на вторичном рынке посредством перепродажи уже по рыночным ценам. Публичные акционерные общества представляют одну из наиболее распространенных и цивилизованных современных форм организации коллективного бизнеса.

В непубличном (прежде — закрытом) акционерном обществе акции распределяются только среди учредителей или иного заранее определенного круга лиц.

Существующие в нашей стране производственные кооперативы по своей сущности фактически близки к обществам с ограниченной ответственностью. Их имущество формируется на долевой основе за счет взносов участников, производимых в денежной и натуральной формах. Источниками образования имущества служат также продукция кооператива и доходы, получаемые от ее реализации и иных видов деятельности. Высшим органом управления кооперативом является общее собрание. Исполнительные органы представлены правлением, возглавляемым председателем.

Унитарное предприятие (УП) создается по решению уполномоченного государственного органа или органа местного самоуправления. Это коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество. Последнее является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия. В форме унитарных могут существовать только государственные и муниципальные предприятия.

Имущество государственного или муниципального унитарного предприятия находится, соответственно, в государственной или муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию на правах хозяйственного ведения или оперативного управления. Хозяйственное ведение означает, что владелец не может соответствующий объект продавать, сдавать в аренду, отдавать в залог, вносить в качестве вклада в складочный капитал без согласия собственника. Иными словами, он пользуется и владеет имуществом, право распоряжения остается за собственником (он является основным).

Унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления, или федеральное казенное предприятие, создается по решению Правительства РФ на базе имущества, находящегося в федеральной собственности. Казенное предприятие может быть реорганизовано или ликвидировано по решению Правительства РФ. Российская Федерация несет субсидиарную ответственность по обязательствам казенного предприятия при недостаточности его имущества.

4. Что собой представляет производственный процесс и каковы его основные компоненты?

Производственный процесс представляет собой совокупность целенаправленных действий по превращению исходных ресурсов (сырья, материалов и проч.) в готовую продукцию. Основные его компоненты, определяющие характер производства, — это профессионально подготовленный персонал; средства труда (машины, оборудование, здания, сооружения и т. д.); предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты); энергия (электрическая, тепловая механическая, световая, мышечная); информация (научно-техническая, коммерческая, оперативно-производственная, правовая, социально-политическая).

Средства труда состоят из активных элементов, прежде всего технологического оборудования, и пассивных — зданий, сооружений, объектов инфраструктуры (трубопроводов, эстакад, подъездных путей).

В составе оборудования выделяют:

‒ энергетическое и силовое, с помощью которого осуществляется трансформация одного вида энергии в другой (котлы, реакторы); преобразование ее в пригодную для использования форму (электрические генераторы, паровые турбины); наконец, практическое применение в производстве (электродвигатели, нагреватели);

‒ рабочее оборудование, предназначенное для непосредственной обработки сырья и материалов: механической, химическое, термической и проч. Оно бывает общепроизводственного назначения (насосно-компрессорное, кузнечно-прессовое, металлорежущее), применяемое практически во всех отраслях, и специализированное, предназначенное лишь для работы в отдельных (ткацкие станки, доильные установки, зерноуборочные комбайны);

‒ измерительные и регулирующие приборы и устройства и лабораторная техника;

‒ вычислительную технику;

‒ прочие виды оборудования, среди которых основное место занимает природоохранное.

Помимо оборудования, к активным элементам технико-производственной базы можно отнести подъемно-транспортные средства и инструменты всех видов.

Основной частью производственных процессов являются технологические, в ходе реализации которых происходит изменение форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда, их пространственного положения и проч. Они подразделяются на основные, вспомогательные, обслуживающие. В ходе основных процессов происходит изготовление профильной продукции предприятия; вспомогательные обеспечивают бесперебойное протекание основных. Их результат (технологическая оснастка, пар, сжатый воздух, услуги по ремонту оборудования и т. д.) потребляется в рамках самого предприятия. Обслуживающими называются такие процессы, в ходе реализации которых оказываются услуги, необходимые для нормального функционирования как основных, так и вспомогательных процессов (транспортировка, складирование, комплектование деталей, уборка помещений и др.).

Производственный процесс состоит из отдельных операций, которые подразделяются на основные (технологические) и вспомогательные. Технологическая операция — это его часть, выполняемая на одном рабочем месте над одним объектом (деталью, узлом, изделием) одним или несколькими рабочими.

По виду и назначению продукции, степени технической оснащенности операции классифицируются на ручные, машинно-ручные, машинные и аппаратурные. Первые выполняются вручную с использованием простого инструмента, например, сборка, упаковка изделия и проч. Машинно-ручные операции осуществляются с помощью механизмов при обязательном участии на всем протяжении рабочего, например, перевозка грузов на электрокарах, обработка деталей на станках при ручной их подаче.

Машинные операции выполняются при минимальном участии рабочих в технологическом процессе, например, наблюдение за работой оборудования, когда рабочие лишь контролируют его. Например, ткачиха устанавливает бобину на станок и впоследствии только заменяет ее и устраняет обрывы нити.

Аппаратурные операции протекают в специальных агрегатах (ректификационных колоннах, печах и др.). Рабочий наблюдает за исправностью оборудования и показаниями приборов и вносит по мере необходимости корректировку в режимы работы агрегатов в соответствии с требованиями технологии. Такие операции широко распространен на предприятиях пищевой, химической, металлургической и других отраслей промышленности.

5. Каковы принципы организации производственного процесса?

Для рациональной организации производственного процесса необходимо соблюдение ряда принципов, т. е. правил, на основе которых осуществляется его построение, функционирование и совершенствование. Их можно разделить на общие, не зависящие от конкретного содержания производственного процесса; и специфические, зависимые от него.

Общими принципами являются:

• Принцип специализации предполагает разделение труда между отдельными подразделениями предприятия и рабочими местами и их кооперирование в процессе производства. Его реализация предполагает закрепление за каждым рабочим местом и каждым подразделением строго ограниченной номенклатуры работ, деталей или изделий.

• Принцип пропорциональности требует относительно равной производительности взаимосвязанных подразделений. Его несоблюдение ведет к диспропорциям, вследствие чего ухудшается использование оборудования и рабочей силы, возрастает длительность производственного цикла, увеличиваются заделы.

• Принцип параллельности предусматривает одновременное выполнение отдельных операций или частей производственного процесса. Этот принцип базируется на том, что части последнего должны быть совмещены во времени или выполняться одновременно, что ведет к сокращению длительности производственного цикла, экономии рабочего времени.

• Принцип прямоточности означает такую организацию производства, при которой обеспечивается кратчайший путь движения предметов труда от запуска сырья и материалов до получения готовой продукции. Его соблюдение ведет к упорядочению материальных потоков, уменьшению затрат на транспортировку материалов, деталей и готовых изделий.

• Принцип ритмичности требует, чтобы весь производственный процесс и его части повторялись через равные промежутки времени.

При этом различают ритмичность выпуска продукции, ритмичность работы и ритмичность производства. Ритмичностью выпуска называется выпуск одинакового или равномерно увеличивающегося (уменьшающегося) количества продукции за равные отрезки времени. Ритмичность работы — это выполнение равных объемов работ (по количеству и составу) за равные интервалы времени. Ритмичность производства означает соблюдение ритмичного выпуска продукции и ритмичность работы.

• Принцип непрерывности предполагает сокращение или ликвидацию пауз в процессе производства, что сокращает время на изготовление продукции и уменьшает простои оборудования и рабочих.

• Принцип технической оснащенности ориентирует на механизацию и автоматизацию производственного процесса, устранение ручного, монотонного, тяжелого, вредного для здоровья человека труда.

Соблюдение принципов организации производственных процессов имеет большое практическое значение, оно способствует рациональному использованию потенциала предприятия и повышению эффективности его работы.

6. Какие существуют методы организации производственного процесса?

Применяемые методы организации производственного процесса можно разделить на поточные, партионные, единичные.

Поточное производство характеризуется:

‒ глубоким расчленением процесса на отдельные операции и четкой специализацией рабочих мест на их выполнении;

‒ параллельным выполнением операций на рабочих местах;

‒ расположением оборудования по ходу технологического процесса;

‒ высокой степенью непрерывности, достигаемой обеспечением равенства или кратности продолжительности отдельных операций такту потока, т. е. периодом времени между запуском (или выпуском) двух смежных изделий (величина, обратная такту, называется ритмом поточной линии);

‒ наличием специального межоперационного транспорта для передачи предметов труда с операции на операцию.

Основной структурной единицей поточного производства является поточная линия — совокупность рабочих мест, расположенных по ходу технологического процесса, предназначенных для выполнения закрепленных за ними операций. Эти места связаны между собой специальными видами межоперационных транспортных средств, например, конвейерами — либо непрерывного действия, где технологические операции выполняются во время движения изделия, либо пульсирующего (с остановкой на время выполнения операций).

Поточный метод организации производственного процесса можно применять при соблюдении следующих условий:

‒ объем выпуска продукции достаточно большой, а изделия конструктивно не изменяются в течение длительного периода времени;

‒ затраты времени по операциям могут быть установлены с достаточной точностью и синхронизированы;

‒ обеспечивается непрерывная подача к рабочим местам материалов, деталей, сборочных узлов и полная загрузка оборудования.

Поточные линии получили наибольшее распространение в легкой и пищевой промышленности, машиностроении, металлообработке и других отраслях.

Поточный метод организации производственного процесса характеризуется высокой эффективностью, которая обеспечивается за счет сокращения перерывов в изготовлении продукции, высокой степени механизации производственного процесса, специализации рабочих мест, ускорения оборачиваемости оборотных средств в результате сокращения цикла обработки; снижения себестоимости продукции.

В то же время на конвейере он делает работу однообразной, что является причиной низкой удовлетворенности трудом у рабочих и способствует увеличению текучести кадров.

Партионный метод организации производства характеризуется запуском в него изделий партиями; обработкой одновременно продукции нескольких наименований; выполнением на рабочем месте нескольких операций; широким применением наряду со специализированным универсального оборудования; использованием кадров высокой квалификации, широкой специализации и проч. Наибольшее распространение он получил в серийном и мелкосерийном производстве, в заготовительных цехах массового и крупносерийного производства, использующих высокопроизводительное оборудование, превосходящее своей мощностью пропускную способность сопряженных станков и машин в последующих подразделениях.

В то же время по показателям экономической эффективности этот метод значительно уступает поточному. Частая смена номенклатуры изготавливаемой продукции и связанная с ней переналадка оборудования, увеличение запасов незавершенного производства и другие факторы ухудшают финансово-экономические результаты деятельности предприятия. Однако появляются возможности для более полного удовлетворения спроса потребителей, повышения содержательности труда рабочих.

Единичный метод организации производства предполагает изготовление продукции штучно или небольшими неповторяющимися партиями. Он применяется при создании сложной уникальной продукции (корабли, прокатные станы, турбины и т. д.), специальной оснастки, а также в опытном производстве, при выполнении отдельных видов ремонтов и т. п.

Его отличительными особенностями являются:

‒ широкая номенклатура продукции;

‒ использование универсального оборудования и специальной оснастки;

‒ применение труда рабочих с широкой специализацией высокой квалификации;

‒ значительный удельный вес ручного труда;

‒ сложная система организации материально-технического обеспечения, ведущая к созданию больших запасов незавершенного производства;

‒ низкие оборачиваемость оборотных средств и уровень использования оборудования;

‒ высокие затраты на производство и реализацию продукции.

7. Какие задачи решает на предприятии логистика?

Под логистикой понимается деятельность по планированию, контролю и управлению транспортировкой, хранением и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до предприятия, внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, передачей готовой продукции потребителю, а также хранением и обработкой соответствующей информации.

В зависимости от направлений деятельности логистика предприятия подразделяется на внутреннюю и внешнюю.

Задачи, стоящие перед внутренней логистикой, сводятся к материально-техническому обеспечению и управлению ресурсами. Это закупка сырья и материалов для предприятия, их складирование и хранение, транспортировка как от поставщика, так и на самом предприятии, между подразделениями, контроль над объемами запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, их корректировка.

Задачи, стоящие перед внешней логистикой, состоят в обеспечении движения продукта через различные каналы распределения. Это транспортировка готового промежуточного или конечного продукта потребителям; выявление его запасов на собственных складах, промежуточных логистических платформах и у покупателей; хранение, упаковка и комплектование заказов по всему ассортименту производимой продукции; наблюдение за спросом изготавливаемых товаров, при необходимости корректировка объемов их производства. В результате происходит оптимизация затрат по хранению и перемещению ресурсов предприятия.

Обычно логистика концентрируется на оптимизации какого-то ключевого параметра, например, на качестве логистического обслуживания, общих логистических затратах, сведении к минимуму риска недопоставок, оптимизации уровня запасов и ограничении других показателей.

Управление материальными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем осуществляется на основе двух стратегических подходов.

Первый представляет собой систему с «выталкиванием» (Push system) изделия. Он предполагает, что изделие проходит через последовательный ряд технологических операций, после каждой из которых выталкивается на следующую, независимо от того, готова ли та принять его на обработку. Однако создать жесткий технологический процесс, все параметры которого были бы точно рассчитаны, невозможно. Поэтому всегда должен быть определенный производственный запас, который играет роль буфера и увеличивает гибкость системы. Толкающие системы характерны для традиционных методов организации производства.

Второй подход — система с «вытягиванием» изделий (Pull system) — способствует сокращению производственных запасов при одновременном увеличении гибкости производства. Она предполагает получение изделий с предыдущего участка по мере необходимости. Центральная система управления не вмешивается в обмен материальными потоками между различными участками предприятия, не устанавливает для них текущих производственных заданий.

Организация материальных потоков внутри предприятия должна зависеть от проблемы реализации продукции. В условиях дефицита, когда существует полная уверенность, что продукция будет реализована, большое внимание уделяется вопросам максимизации загрузки оборудования (повышение коэффициента сменности, использования оборудования по времени, мощности, объему работы), увеличению производственных серий, сокращению номенклатуры выпуск

...