Удаленной работы не существует, есть просто работа. Для работы вне офиса и с виртуальным коллективом нам нужно научиться быть более продуктивными, эффективными и нацеленными на результат. В книге собран взгляд на проблему с трех сторон: сотрудников, менеджеров и бизнеса. Прочитав все три раздела, вы будете понимать проблемы и страхи перехода на удалёнку с каждой из сторон. А это, в свою очередь, позволит вам более полно понимать вашу роль в этом процессе.
Я сплошь и рядом сталкиваюсь с теми, кто не понимает одно правило современного мира: если можешь написать – не звони. Это правило касается всех при взаимодействии между любыми уровнями иерархии.
Несемейным на заметку. До тех пор пока у вас не появится первый ребенок, у вас остается возможность куда-то сорваться или поработать в любое время дня и ночи в зависимости исключительно от бюджета и настроения. Постарайтесь уважать необходимость семейных людей работать в определенное время, их нервы и желание сделать эту чертову работу хорошо.
Книга разделена на три логические части, по организации удаленки – со стороны сотрудника, менеджмента и бизнеса.
Первую часть читала внимательно и хотела обнять автора буквально на каждой странице со словами «Да! Черт возьми, да!». Так как я на удаленке уже год, то в целом и так все организовалось как в книге. С теми же эмоциями, сложностями и лайфхаками.
Вторую часть пробежала ускоренно, так как там меня интересовали ожидания менеджмента, и взгляд с их точки зрения. Что я могу сделать что бы упросить работу со мной?
Третью часть просто полистала диагонально т.к. там именно орг. вопросы бизнеса, типа – кому нужна техника и какая, каких работников перевести на удаленку проще и т.п.
Полезные примечания не только для удаленной работы, но и для понимания и выстраивания грамотных взаимоотношений между коллегами и другими людьми, плюс лайфхаки и советы по продуктивности дома. Рекомендую, особенно, если Ваша работа связана с постоянным общением с коллегами на разных уровнях.