Вера Перминова Аптечный бизнес. Российские предприниматели – огонь, вода и медные трубы

Данная книга – продолжение истории о том, как в 1990-е годы выстраивался бизнес одной из лучших на то время дистрибьюторских компаний России. Автор повествует о развитии фармацевтического рынка России, о первых шагах производителей лекарств, аптек и оптовых дистрибьюторов.
События, изложенные в первой части, завершились драматически: в созданной компании произошел трагический конфликт акционеров, повлекший за собой продажу долей в бизнесе.
Героям опять пришлось с нуля организовывать всю работу, да еще перед самым началом кризиса 1998 года. Но отважный коллектив был готов рискнуть, и вот что из этого получилось…

Предпринимательство Бизнес Виртуальный рассказчик

Возрастные ограничения: 12+

Год выхода издания: 2017

Издательство: Питер

Бумажных страниц: 457

Книгу «Аптечный бизнес. Российские предприниматели – огонь, вода и медные трубы», автор которой — Вера Перминова, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Вера Перминова Аптечный бизнес. Российские предприниматели – огонь, вода и медные трубы

О книге Впечатления3 Цитаты14 Читают325 На полках

Предпринимательство Бизнес Виртуальный рассказчик

Возрастные ограничения: 12+

Год выхода издания: 2017

Издательство: Питер

Бумажных страниц: 457

Впечатления3

Сергей Першинделится впечатлением9 месяцев назад

👍Worth reading

🔮Hidden Depths

💡Learnt A Lot

🎯Worthwhile

Топ открыл аптеку.

Комментировать

Игорь Арсентьевделится впечатлением9 месяцев назад

👍Worth reading

Комментировать

Юрий Ермошинделится впечатлением9 месяцев назад

👍Worth reading

Комментировать

Цитаты14

алтынай султангалиевацитирует2 года назад

Надо сказать, что компания в тот момент была все-таки небольшая, месячный оборот составлял около $500 тыс. Для фармдистрибьютора это совсем небольшие обороты. Например, в 2010 году наша компания имела оборот в месяц уже около $100 млн, а наши крупные конкуренты – по $200–300 млн. А всего в стране за год продается лекарств на $10–12 млрд долларов (так называемый «объем рынка»), то есть за месяц получается около миллиарда

Комментировать

алтынай султангалиевацитирует2 года назад

Нам же очень не хотелось разрушать наш коллектив, который, поверив в «светлое будущее», перешел вслед за нами в новую фирму. И мы решили никого не увольнять, а попробовать с людьми договориться, как и с поставщиками. И в Москве, и в филиалах мы провели собрания и попросили сотрудников месяц-другой поработать бесплатно, написав при этом формальные заявления на отпуск за свой счет. Мы пообещали, что если они нас поддержат, то мы никого не уволим, за месяц-два как-то наладим поставки и продажи, разблокируем деньги в банках и снова начнем работать и платить зарплату, как раньше. Все наши коллективы на это согласились – было вполне единодушное стремление вместе противостоять случившейся беде и спасти компанию, нашу общую кормилицу.

Комментировать

алтынай султангалиевацитирует4 года назад

Если у населения нет денег, оно скорее хлеба купит поменьше, но необходимые лекарства все-таки приобретет – это называется неэластичностью рынка. Продажи на фармрынке в тот год упали всего, кажется, на 15 % (точных цифр не нашла, воспроизвожу по памяти), а ведь многие другие рынки – автомобильный, мебельный, дорогих пищевых продуктов – сократились на 60–80 %. Что происходит в кризис с лекарствами? Меньше покупают витаминов. Вместо дорогих западных (допустим, даже очень эффективных) лекарств берут более дешевые, несколько устаревшие аналоги (так называемые дженерики).

Комментировать