Аннотация к первой книге
Это третье издание «Русского менеджмента», которое построено в необычной системе координат — для рынка вакансий.
В третье издание включена серия книг по командообразованию (формирование творческой команды в условиях рынка вакансий).
Самостоятельным произведением является драфт сценария к фильму «Обойдемся без учителя», описывающего историю, написанную в стиле новой фантастики — чего пока нет, но может начать происходить уже сегодня.
История книги по менеджменту.
Когда выходило второе издание «Русского менеджмента» в 9 книгах, у меня было издано всего 70 книг и номеров журналов в книжном исполнении. Сейчас их число превышает 500, включая серии книг по командообразованию и продюсированию своей жизни.
В 2023 году я стал активно заниматься своим каналом «Пятая власть» (на Ютубе, Рутубе, Телеграме и в Дзен находится по поиску). Одна из рубрик канала — это краудфандинг в ВК (выходит по средам). А один из приоритетных проектов — создание видеопрактикума по менеджменту, направленного на преодоления существующего разрыва в теории и практики управления.
Но когда были решены технические вопросы, и я уже совсем собрался создавать такой видеопрактикум, появилась идея — сделать этот практикум с учетом новых выполненных мной исследований. В частности, предложить менеджмент в рамках новой системы координат — рынка вакансий.
Но до начала работы у меня уже была понятная концепция — сопровождать такой видеопрактикум уже изданной серией книг «Русский менеджмент». И потому новый вариант видеопрактикума потребовал и нового третьего издания «Русского менеджмента».
В это третье издание войдет дополнительно некоторое количество новых сказок для топ-менеджеров, подготовленных мной в рамках написания учебника по менеджменту в формате сказок для топов.
Это третье издание «Русского менеджмента» начинается с представления новой системы координат — новой концепции стратегического управления персоналом или, что тождественно, — представления рынка вакансий.
Второе издание «Русского менеджмента» в качестве приложения сопровождала серия книг «Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту».
Для третьего издания я решил выпустить второй сезон моих историй, первый выпуск уже в работе.
Аннотация ко второму изданию
Практику управления вашей компании можно сравнить с менеджментом аналогичной компании на Западе по таким показателям, как производительность труда и качество товаров и услуг. За редким исключением разница велика. Как преодолеть существующий разрыв?
Первое, что нужно сделать, — это приобрести критическую массу управленческих знаний: научиться применять научный метод для уменьшения потерь в любой работе; освоить функции управления для того, чтобы научиться решать проблемы своей организации так, чтобы они больше не повторялись и др. Как этого добиться — этому посвящена наша книга.
Однако, освоение теории менеджмента требует упорного труда. Как было хорошо в русских сказках: трудиться не нужно — влез в одно ушко Сивке-бурке и вылез в другое умным, богатым и красивым добрым молодцем.
Как освоить непростую теорию научного менеджмента, получая при этом усладу? Здесь вам помогут Сказки для топ-менеджеров — управленческая интерпретация известных сказок.
Читая книгу и выполняя ее рекомендации, вы получите удовольствие и одновременно инструментарий, который позволит вам в соревновании «русского менеджмента супротив американского» выйти победителем.
Эта книга имеет несколько разноплановых целей:
1. Во-первых, это приложение к одноименному видеопрактикуму. Поэтому книга содержит раздел с заданиями видеопрактикума.
2. Кто-то (решив сэкономить на практикуме) ограничиться только этой книгой. Потому она имеет самостоятельное значение для таких читателей.
3. Ну а кто-то, на первый раз, почитает просто книгу из любопытства. Ну что же, и таких читателей я бы не хотел разочаровать.
ОБ АВТОРЕ
Автор — директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 500 книг: «Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта», а также номеров журналов в книжном исполнении, и др., в 2012 — 2017 гг. (от начала до окончания прпекта) член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны — МТС, Северсталь, Уралкалий и др.
Отличия второго издания от первого издания
В этом издании я убрал достаточно большой раздел — мой блог, где я подробно беседую с виртуальным персонажем — любознательным генеральным директором (Любозн. гендир. далее). Эти беседы я издал отдельной серией книг с новым приложением — расширенным глоссарием терминов по менеджменту.
Но мой собеседник — любозн. гендир. останется и в этом издании — куда же я без него, вернее без его полезных вопросов.
Это, вкупе с разделением книги на 8—9 частей (первое издание составляло порядка 400 стр.), позволит облегчить читателю, в качестве которого я как и раньше вижу, в первую очередь, занятых руководителей бизнеса, постигнуть наиболее важные разделы современного менеджмента.
