По сути, существует четыре основных способа усилить позиции компании относительно позиций ее конкурентов: 1) перераспределить ресурсы; 2) сосредоточиться на использовании “стратегии относительного превосходства”; 3) изменить основные факторы успеха в данном бизнесе, сделав ставку на “стратегию агрессивных инициатив”; 4) активно использовать “стратегические степени свободы”.
стратегия начинается с анализа. Стратег анализирует некий набор фактов, а именно расчленяет его на отдельные части, а затем вновь собирает, но в ином порядке – том, который и дает основу стратегии. Цель стратегии заключается в усилении имеющегося преимущества.
