Почему руководители так часто ошибаются?
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Елена Бреслав Почему руководители так часто ошибаются?

Идиоты-начальники стали притчей во языцех – кто только на них не жалуется! Жалоб так много, что приходит в голову мысль, что тут что-то не так. Поэтому появилась эта книга – как итог анализа причин управленческих ошибок. Их больше, чем хотелось бы. Есть одна катастрофическая, но при этом очень частая… Что же делать? Краткие рекомендации в книге даны. И пара простых в применении, но результативных алгоритмов. Небогато, но в рамках небольшой книги больше и не получится. Приглашаем к обучению…
Виртуальный рассказчик
Правообладатель: ООО "Издательские решения"
Бумажных страниц: 212
  1. Главное
  2. Виртуальный рассказчик
  3. Елена Бреслав
  4. Почему руководители так часто ошибаются?
Книгу «Почему руководители так часто ошибаются?», автор которой — Елена Бреслав, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
ГлавноеАудиоКомиксыДетям
Читать отрывокОтрывок
О книгеВпечатления1Цитаты15Читают135На полках
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления1

Наталья
Натальяделится впечатлением6 лет назад
💡Познавательно
💤Скучно
3 из 5
Комментировать

На полке10

[2018: My Reading Challenge]
[2018: My Reading Challenge]
Katie I
Katie I
391 книга
19
Для А
Для А
marrakonda
marrakonda
160 книг
4
Бизнес
Бизнес
Kanat Mussa
Kanat Mussa
124 книги
2
Бизнес
Бизнес
yanaaxenovau
yanaaxenovau
15 книг
2
Professional
Professional
Баходир Акбаров
Баходир Акбаров
77 книг
1

Цитаты15

Наталья
Натальяцитирует6 лет назад
надо не решать проблему, а изначально ликвидировать ее
Комментировать
Наталья
Натальяцитирует6 лет назад
Избыточные подразделения породят неэффективную коммуникацию плюс искажение необходимой для принятия управленческих решений информации, станут причиной многих производственных конфликтов и тормозом не только развития, но и изменений. Порой даже самое лучшее предложение по консалтингу будет отвергнуто ими, поскольку их главная цель – обеспечение собственного существования, а до целей бизнеса, как правило, им дела нет.
Комментировать
Наталья
Натальяцитирует6 лет назад
случайный успех ОПАСЕН. Он провоцирует формирование стереотипов поведения и принятия решений, которые в обычных условиях некорректны. Поэтому анализ составляющие успеха, умение не приписывать себе чужих, в том числе макроэкономических, заслуг – обязательное условие долгого успешного развития.
Комментировать