Автор за 14 лет прошел путь от рядового экономиста до финансового директора холдинга. В книге рассматривается, как эффективно работать и строить карьеру в ключевых семи финансово-экономических отделах. Студенты и новички узнают — как пройти собеседование и закрепиться. Более опытные сотрудники увидят пути для развития и карьерного роста. Руководители найдут советы — как контролировать. Консультанты, аудиторы, рекрутеры и собственники разберутся, чем занимается финансово-экономическая служба.
продаж готовой продукции или услуг по видам (но не по номенклатуре), курсы валют, ставки налога, объем дивидендов, кредитная нагрузка, ставка кредитования, средняя зарплата по группам персонала и т. п. Более продвинутые модели включают в параметры коэффициенты оборачиваемости дебиторки и кредиторки, проценты брака и т. д.
Составьте чек-лист всех проверок, укажите ответственного сотрудника за каждую проверку для каждого бюджета или анализа плана-факта • Перед отправкой бюджета руководству, обязательно просмотрите данный чек-лист. Проверяйте его обновление в зависимости от обновления бюджета