Саммари книги «Стратегия жизни. Как спланировать будущее, наполненное смыслом и счастьем»
В информационном хаосе легко сбиться с намеченного пути и впасть в состояние безысходности. «Чтобы вновь управлять жизнью и ощутить драйв, необходим сценарий», — уверен эксперт по стратегическому мышлению Святослав Бирюлин. Наш обзор познакомит с идеями автора и поможет составить представление о жизненной стратегии. Он подскажет, как грамотно составить личный план и ежедневно придерживаться его даже под влиянием отвлекающих факторов.
Текст обзора не является заменой оригинального произведения. Редакция рекомендует книгу Святослава Бирюлина «Стратегия жизни. Как спланировать будущее, наполненное смыслом и счастьем» к прочтению.
Текст обзора не является заменой оригинального произведения. Редакция рекомендует книгу Святослава Бирюлина «Стратегия жизни. Как спланировать будущее, наполненное смыслом и счастьем» к прочтению.
Жас шектеулері: 16+
Құқық иегері: Издательство ЭКСМО
Басылым шыққан жыл: 2022
Баспа: CrossReads
Қағаз беттер: 16
Кітаптың басқа нұсқалары1
Саммари книги «Стратегия жизни. Как спланировать будущее, наполненное смыслом и счастьем»
Пікірлер4
👍Ұсынамын
🎯Пайдалы
Практические советы по составлению стратегии жизни через методы, сочетающие бизнес-концепции с пониманием психологии человека (описание миссии и ценностей, SWOT-анализ, «колесо перемен» и дорожная карта).
Дәйексөздер27
Я считаю, что, если труд становится самоцелью, вы рискуете через несколько лет обнаружить себя выпотрошенными, несчастными и одинокими, имеющими за спиной тысячи часов труда и в лучшем случае некоторое количество денег
Для ежемесячной проверки глобальных планов автор предлагает удобный чек-лист, названия пунктов которого составляют слово СПОНСОР.
С – соответствие. Соответствуют ли все элементы стратегии друг другу?
П – полнота. Все ли стратегические цели включены в повседневные дела и долгосрочные планы?
О – определенность. Все ли пункты стратегии сформулированы конкретно?
Н – независимость. Была ли стратегии создана независимо, без влияния окружения или внешних факторов?
С – соответствие. Соответствуют ли все элементы стратегии друг другу?
П – полнота. Все ли стратегические цели включены в повседневные дела и долгосрочные планы?
О – определенность. Все ли пункты стратегии сформулированы конкретно?
Н – независимость. Была ли стратегии создана независимо, без влияния окружения или внешних факторов?
Зачастую обстоятельства просто непредсказуемы. Поэтому ближайшая по времени цель – на год – должна быть конкретной, а остальные – скорее приблизительными. Даже если эта задача кажется слишком сложной, ее необходимо выполнить, ведь ощущение стабильности возникает тогда, когда есть план.
