Природоподобное корпоративное управление. Система «Авраллайн»
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Иван Градар Природоподобное корпоративное управление. Система «Авраллайн»

В книге исследуется эффективность российских корпоративных предприятий в сравнении с эффективностью предприятий развитых стран.
Автором была разработана методология природоподобной системы управления, позволяющая раскрыть потенциал личности и коллектива для совершения нового технологического прорыва.
Книга адресована топ-менеджерам средних и крупных компаний.
БизнесВиртуальный рассказчик
Возрастные ограничения: 12+
Правообладатель: ООО "Издательские решения"
Дата публикации оригинала: 2023
Год выхода издания: 2023
Издательство: Ridero
Бумажных страниц: 229
  1. Главное
  2. Бизнес
  3. Иван Градар
  4. Природоподобное корпоративное управление. Система «Авраллайн»
Книгу «Природоподобное корпоративное управление. Система «Авраллайн»», автор которой — Иван Градар, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎
Читать отрывокОтрывок
Отменить можно в любой момент в личном кабинете
О книгеЦитаты2Читают16На полкахПохожие книги

Похожие книги

Agile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен
Даррелл Ригби, Сара Элк, Стив БерезAgile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен
Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании
Эрик РисМетод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании
Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес
Марк РозинСтратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес
Дистанционный менеджмент: Как управлять сотрудниками на удаленке
Юрий ШароватовДистанционный менеджмент: Как управлять сотрудниками на удаленке
Год с Питером Друкером: 52 недели тренировки эффективного руководителя
Джозеф МачиариеллоГод с Питером Друкером: 52 недели тренировки эффективного руководителя
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Ицхак АдизесИдеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Командо©. Как достигать больших целей вместе
Константин БорисовКомандо©. Как достигать больших целей вместе
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Евгений СевастьяновСистемное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Капитализм в огне. Как сделать эффективную экономическую систему человечной
Ребекка ХендерсонКапитализм в огне. Как сделать эффективную экономическую систему человечной
18+
Менеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год
Harvard Business ReviewМенеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год
Результативность. Секреты эффективного поведения
Робин Стюарт-КотцеРезультативность. Секреты эффективного поведения
101 идея для роста вашего бизнеса: Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
Антонио Вайсc101 идея для роста вашего бизнеса: Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
HR как он есть
Татьяна КожевниковаHR как он есть
Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами
Юрген АппелоAgile-менеджмент. Лидерство и управление командами
Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Оргсхема. Как разработать структуру компании
Александр ВысоцкийОргсхема. Как разработать структуру компании
Сначала нарушьте все правила: Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
Маркус Бакингем, Курт КоффманСначала нарушьте все правила: Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
Генри НивОрганизация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга

На полке1

IT Heads Club
IT Heads Club
Яндекс 360
Яндекс 360
67 книг
22

Цитаты2

Александр А.
Александр А.цитирует3 недели назад
Если мы физически, эмоционально (интенсивно) не вкладываемся в работу, элементы внутренней системы (группы рефлексов) не задействуют ту энергию, которую для них заготовила система, мы начинаем получать проработку элементов от нее в виде различных заболеваний.
Система нас начинает ограничивать от той текущей деятельности, которая не тренирует то, что должно, по ее мнению, нарабатываться, а именно нашей способности к выживанию.
Если нет достаточной скорости, интенсивности использования
«элементов безопасности» системы, неиспользуемая энергия, заложенная на это, начинает выходить вовне в виде энтропии, проявляющейся неконструктивным поведением, различными болезнями личности.
Комментировать
Александр А.
Александр А.цитирует3 недели назад
ель и результат внутренней системы — действовать именно так, как действовали сотни поколений наших предков, с использованием «элементов безопасности» на определенных скоростях, «темпорально», что одновременно означает интенсивно. Если этого нет, то получи «подарок» — аврал в виде как будто случайно отложенной работы, которую, оказалось, надо срочно сделать.
Комментировать