Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост (краткое изложение)
Эта книга о том, как успешно находить и реализовывать новые возможности в бизнесе. Авторы провели масштабные исследования и доказали, что постоянный прибыльный рост компании можно обеспечить благодаря инновационным «подрывным» проектам.
Процесс внедрения инноваций можно сделать вполне предсказуемым. Для этого управленцу нужно хорошо овладеть теорией, изложенной авторами, и по мере превращения свежей идеи в бизнес-план продумывать каждое свое решение в соответствии со стратегией корпорации.
Процесс внедрения инноваций можно сделать вполне предсказуемым. Для этого управленцу нужно хорошо овладеть теорией, изложенной авторами, и по мере превращения свежей идеи в бизнес-план продумывать каждое свое решение в соответствии со стратегией корпорации.
Пікірлер1
👍Ұсынамын
Авторы предлагают целую парадигму в области инноваций на потоке. Образ мышления для руководителей. Почерпнул очень интересные идеи – почему не стоит переживать за отсутствие стратегии в момент создания бизнеса. Вообще, в книге несколько сильных концепций, заставляющих задуматься.
Дәйексөздер476
Невозможно создать «двигатель» успешного «подрывного» роста без участия исполнительного директора (или другого руководителя высшего звена). Только он наделен полномочиями и властью, позволяющими объявить процедуры корпорации неприменимыми к новому бизнесу, только он может потребовать создания новых процедур, и никто кроме него не может следить за тем, чтобы критерии, используемые в ходе процесса размещения ресурсов, применялись сообразно особенностям каждого предприятия и при этом соответствовали потребностям всей корпорации.
До высших руководителей информация доносится в виде отчетов, но беда еще и в том, что они просто не знают, о чем спросить, по какой проблеме потребовать отчет4. Выходит, что высшее руководство обычно знает только то, что менеджеры более низкого уровня сочтут нужным им сообщить. Хуже того, если менеджеры среднего звена знают, как принимаются решения на высшем уровне, то они понимают, какие цифры должны быть в проекте, чтобы руководство одобрило его, и какую информацию вообще не стоит доводить до верха, чтобы руководство не «запуталось». Получается, что менеджеры среднего звена часто заняты очень интересным делом: из всего обилия информации выуживают ту, которая необходима для одобрения на высшем уровне выдвигаемых ими проектов. Инициативы, не поддерживаемые менеджерами среднего звена, редко попадают наверх. Высшее руководство считает, что принимает самые важные и масштабные решения, но на деле это не так.
Само собой разумеется, менеджеры «подрывных» проектов не могут гарантировать быстрый рост предлагаемого бизнеса: «подрывные» инновационные продукты конкурируют с отсутствием потребления, а в этой ситуации необходимо время, чтобы в результате неконтролируемых процессов определилась верная стратегия. Если требовать от таких проектов огромных прибылей, «подрывные» инновационные продукты придется «проталкивать» на больших, сложившихся рынках, таких, объем которых можно оценить количественно. А это означает конкуренцию со сложившимися схемами потребления.
