автордың кітабын онлайн тегін оқу Сборник задач для подготовки к экзамену «1С:Специалист-консультант по внедрению прикладного решения «1С:Управление нашей фирмой»
Сборник задач
для подготовки к экзамену
«1С:Специалист-консультант»
по внедрению прикладного решения
«1С:Управление нашей фирмой»
Сборник задач
для подготовки к экзамену
«1С:Специалист-консультант»
по внедрению прикладного решения
«1С:Управление нашей фирмой»
Электронная книга в формате ePub; ISBN 978-5-9677-3347-5.
Версия издания от 09.09.2023.
Электронный аналог издания "Сборник задач для подготовки к экзамену «1С:Специалист-консультант» по внедрению прикладного решения «1С:Управление нашей фирмой»"
(ISBN978-5-9677-3315-4, М.: ООО «1С-Паблишинг», 2023; артикул печатной книги по прайс-листу фирмы «1С»: 4601546147608; по вопросам приобретения печатных изданий издательства «1С-Паблишинг» обращайтесь к партнеру «1С», обслуживающему вашу организацию, или к другим партнерам фирмы «1С»).
Настоящее издание содержит комплект заданий, используемых при проведении сертификационного экзамена «1С:Специалист-консультант» по внедрению прикладного решения «1С:Управление нашей фирмой» с разбором реальной экзаменационной задачи.
Основная цель издания – помочь читателю подготовиться к сдаче сертификационного экзамена «1С:Специалист-консультант» по внедрению прикладного решения «1С:Управление нашей фирмой». Кроме того, самостоятельная проработка заданий, приведенных в издании, позволит читателю систематизировать и углубить знания, приобрести компетенции квалифицированного специалиста-консультанта по внедрению и сопровождению конфигурации «1С:Управление нашей фирмой».
Издание будет полезно при подготовке специалистов, оказывающих услуги по внедрению конфигурации «1С:Управление нашей фирмой». Также книга может использоваться преподавателями учебных курсов по данному прикладному решению для обучения и проверки знаний слушателей.
© ООО «1С-Паблишинг», 2023
© Оформление. ООО «1С-Паблишинг», 2023
Все права защищены.
Материалы предназначены для личного индивидуального использования приобретателем.
Запрещено тиражирование, распространение материалов, предоставление доступа по сети к материалам без письменного разрешения правообладателей.
Разрешено копирование фрагментов программного кода для использования в разрабатываемых прикладных решениях.
Фирма "1С"
123056, Москва, а/я 64, Селезневская ул., 21.
Тел.: (495) 737-92-57.
1c@1c.ru, http://www.1c.ru/
Издательство ООО "1С-Паблишинг"
127434, Москва, Дмитровское ш., д. 9.
Тел.: (495) 681-02-21.
publishing@1c.ru, http://books.1c.ru/
Введение
Всем привет, меня зовут Мордвин Сергей, я из компании «Простые решения». Более пяти лет назад я разработал экзамен «Специалист-консультант по УНФ», который позволяет подтвердить свою квалификацию по решению задач управленческого учета.
Если вы читаете этот сборник, то вы, очевидно, готовитесь подтвердить свою квалификацию специалиста по внедрению конфигурации «1С:Управление нашей фирмы». Я желаю вам удачи и надеюсь, что сборник вам поможет.
В этом издании вы найдете:
- базовую информацию по экзамену и источники для подготовки к нему;
- теоретическую информацию по финансовому учету;
- задачи для подготовки к экзаменам (одна из них вам и попадется);
- примеры решений задач в виде кейса (именно таким образом необходимо будет дать ответ на экзамене).
Задачи из сборника вы можете использовать не только для подготовки к экзамену, но и для внутреннего обучения в своей компании.
Информация о проведении экзамена
Какое задание дается на экзамене?
На экзамене вы получаете информацию о гипотетическом предприятии, управленческий учет которого требуется «примерить» на возможности «1С:УНФ».
Это как в жизни – к вам пришел клиент и спрашивает, подойдет ли ему программа, а вы не знаете. Поэтому выясняете подробности, стараетесь отразить пример работы в программе, продемонстрировать результаты клиенту и уже вместе с ним определить, подходит ли ему такая система.
Чтобы клиенту было удобнее воспринимать информацию, вы готовите для него:
- базу с решением;
- описание кейса с картинками в понятном для клиента виде (структурировано, «без воды», но с описанием ключевых решений, процессов, результатов).
Именно это вы и делаете на экзамене.
Важно!
Решения без кейса не проверяются совсем. Если решение не похоже на требуемый кейс, то решение тоже не проверяется. Давайте уважать требования экзамена и его суть.
Если какие-то из задач компании не автоматизированы, то необходимо предложить вариант «полу-автоматизации», описать, какие отчеты или действия необходимо совершить пользователю, чтобы добиться поставленных задач.
Также дополнительно обращаю ваше внимание, что кейс должен отвечать на основные задачи управленческого учета – необходимо ответить отдельно на каждый вопрос с описанием и поясняющими картинками. И приложить ссылки на сохраненные отчеты.
Получается, надо не только знать, как работает система, но и уметь выстроить архитектуру будущей работы, имея минимальную информацию, а также нужно уметь донести эту информацию до клиента.
Как проходит экзамен?
Экзамен сдается в заочном формате в специальной конфигурации «1С:ГУРУ». Перед началом экзамена вам выдадут необходимые инструкции для работы в этой программе. На решение задачи отводится три часа.
Курс подготовки к экзамену по 1С:УНФ
Для повышения качества подготовки к экзамену рекомендуем изучить специальный курс «Подготовка к сдаче экзамена 1С:Специалист-консультант по внедрению прикладного решения „1С:Управление нашей фирмой“».
В нем будет как теоретическая часть про работу консультанта, подготовку к экзамену, оформление решения, так и разбор трех задач из сборника.
Ссылка на курс:
Управленческий учет. Теория
В решении кейса необходимо обратить внимание не только на правильную организацию процессов, но и на решение задач управленческого учета.
Выбранная модель автоматизации управленческого учета обязательно должна позволить решить поставленные задачи в нужных разрезах аналитики.
Под управленческим учетом в контексте экзамена понимается организация финансового управленческого учета.
Зачем нужен финансовый учет руководителю организации?
Финансовый учет является неотъемлемой частью управления организацией, который представляет собой систему отслеживания финансовых операций. Руководитель должен знать, как движутся деньги и товары в компании, чтобы эффективно управлять ею.
Во-первых, ведение учета помогает предотвратить возможные потери товаров и денег. К примеру, если не будет учета, то есть риск, что по ошибке товары могут отправиться не тем покупателям, что может привести к потерям и неудовлетворенным клиентам. И продажи могут уменьшаться, если быть не в курсе о складских запасах.
Во-вторых, учет помогает руководителю принимать верные решения. Необходимо точно знать, какие услуги и товары приносят наибольший доход, а какие, наоборот, – убытки. Решение о расширении компании, покупке нового оборудования или открытии филиалов должно приниматься на основе анализа финансовых показателей.
В-третьих, ведение учета помогает следить за потоком денег. Рассматривая расходы и доходы в целом, бухгалтер может оценить финансовую ситуацию компании. Руководитель может увидеть, на что тратятся деньги, и решить, как уменьшить затраты и повысить прибыль.
В-четвертых, учет помогает задавать цели сотрудникам. Подходя к началу нового периода, руководитель может посмотреть на финансовые показатели предыдущего периода и определить, какой отдел приносит денежные средства и в какой степени. Понимая, какой отдел приносит больше прибыли, можно поощрять его сотрудников и размещать задачи с большим уклоном на них.
В-пятых, учет помогает правильно назначать цены и зарплаты. Некорректные цены могут отпугнуть клиентов, а низкие зарплаты – сотрудников. Учет показывает стоимость продукта или услуги, а также сколько она приносит прибыли.
В-шестых, контроль расходов помогает руководителю вовремя выявлять бесцельные траты. Динамика расходов компания всегда должна быть под контролем.
Таким образом, финансовый учет является крайне важным элементом управления компанией, который помогает руководителю контролировать финансовые потоки, принимать правильные решения и достигать поставленных целей.
Ключевые отчеты для анализа деятельности компании
В основе финансового учета лежат три базовых отчета. Каждый из отчетов предоставляет информацию по своему участку деятельности компании:
1. Отчет о движении денежных средств (Cash Flow) отвечает на вопросы: «Сколько денежных средств у нас было на начало периода?», «Сколько поступило?», «Сколько выплатили и сколько осталось на конец периода?».
2. Отчет о финансовых результатах (PnL) показывает, насколько эффективно мы сработали за определенный период времени. Сколько доходов получили, какие расходы понесли, работаем ли мы с прибылью или получаем убытки.
3. Управленческий баланс дает информацию о том, какими активами обладает компания и за счет каких средств они были приобретены (собственные или заемные).
Чтобы появилась возможность анализировать эти отчеты и быть уверенным, что цифры там не врут, начинать надо с истоков, а именно с отчета «Доходы и расходы».
